绩效改进团年会圆满落幕，对话嘉宾倾囊相授、金句频出

左永东：

之前也接触过绩效改进，改进咨询很好的一点，在于能够帮我们完成“聚焦”。作为顾问，在做行动学习的时候，你会思考怎么提出一个好问题。但好问题是有偶然性的，它对人的底层思维要求很高。但接触绩效改进，包括听完您的课之后，我的感觉是，在提问题的时候，其实我们面对的不是一个问答题，我们完全可以把一个复杂的问答题，变成若干个选择题。

周慧慧：

学了绩效改进之后的感受是，让我跟业务部门在沟通的时候有了谈资，有了砝码，再去向业务部门去要钱、要人、要资源的时候，他们就会特别的支持。

黎晓亮：

IPP国际绩效改进师，可以提升管理水平和管理认知。绩效改进最强调的是系统思考，只要你想成为一名优秀的管理者，能够具备系统思考能力的话，管理水平自然就会发生很大的变化。

徐晶：

IPP国际绩效改进师不是狭义的一个绩效，它更多是整个组织的效能提升，它会涉及销售、运营、生产等各部门。如果说最推荐的话，我觉得一定是业务一号位和老板。这是一套非常完整的业务逻辑和打法，它非常适合老板带着业务一号位去听，甚至业务管理层都非常适合。

田超：

生产管理的干部，很难做到更高的层级。这不是企业的问题，而是我们自己的问题。是我们的思维方式出了问题。我们缺乏整体思维，老是盯着这些细小的地方，没有从全局、从长远去看待企业的发展。

美宝老师：

各种甲方培训伙伴或者乙方的伙伴，大家都想听各种课。但我希望大家在学其他课之前，一定要知道这个组织的根本是什么，当你把GPS -IE^©这套系统搞明白了，就能够说服你的老板，未来你们公司要开什么课，做什么事，都是有理有据的。

李忠秋：

结构思考力课程的力量为什么这么大，跟行业内有什么本质区别？回想起来，是因为我早期接触了绩效改进的思想。14年前我开始做培训课程，当时市面上的课程还在讲知识、讲工具、讲方法。我们当时就用了一个逻辑“一步一练”。我们全都把课程设计成步骤、流程，每讲一步，练一步，全部拿学员的真实案例研讨。因为接触绩效改进思想比较早，我们就会有一个共识，跟业绩结果、业务场景没关系的培训，都是耍流氓。

丁晖：

1.精益生产和绩效改进有什么区别？目的都是为了改进、增长、发展。但发力点不一样，前者更多是组织内部现场的效率提升、成本降低；绩效改进不仅要站在组织内部，还要站在客户端、竞争端，怎么去配合前端，怎么站到未来的战略端，以及做非生产方面的融合与改进。

2.一万小时的定律，对于顾问来讲，不是那么准确，核心还是三观的问题。在一万个小时里，你的世界观、人生观、价值观是不是在不断地自我修正，自我察觉，自我改善，在做有心人？

3.有位客户跟我说，如果十年前就学这个方法论，我根本不需要到今天，才知道什么是正确的道路，什么是正确的战略，什么是正确的组织。丁老师你通过短短半天时间，就帮我们推导出来，我们应该怎么做，这给了我们很大的鼓励。所以，作为顾问，我们真的要帮助很多人缩短生命的投入，提升生命的质量，你没必要花那么多时间去探索。

4.作为方法论设计者，我们在做GPS-IE^©的时候，特别强调广普性。所以我们更多定位在业务逻辑上，而不是人力资源，或者什么销售专业上。业务逻辑，其实就是创造价值的要素以及要素和要素之间是个什么关系，它决定了整个组织战略价值实现的核心。