8月14日下午，HR沙龙南京站圆满举行

在当前经济态势下，人力资源管理的重要性日益凸显，但同时，企业对HR的业务能力要求也越来越高，希望他们能够从传统的人事管理角色转型为能有效推动业务发展的战略伙伴。

8月14日下午，由改进咨询和FESCO（北京外企人力资源服务江苏有限公司南京分公司 ）联合组织开展的“掌握业务逻辑，让HR价值显性化”HR成长赋能线下沙龙在南京举行。

本次沙龙活动旨在帮助HR专业人士加强对业务逻辑的掌握，提升人力资源活动策略与企业整体目标紧密结合的能力，并在实际工作中凸显HR的价值，现场有近30位南京地区HR从业者参会。

国际绩效改进协会(ISPI)主席、改进咨询联合创始人顾立民出席了本次沙龙，带来一场干货满满的主题分享，从GPS-IE©管理概念、方法论学习到实践应用，助力HR从服务型人员升级为组织发展专业顾问，推进企业提质增效。

顾立民在分享中介绍，改进咨询自主研发的GPS-IE©管理改进系统，是一套能帮助HR及业务等部门快速读懂业务逻辑的系统化结构(设计原则)、标准(决策依据)和工具(落地载体)，这是基于中国本土企业实践总结，研发设计且得到国际绩效改进协会(ISPI)认可的管理方法论。

在HR日常工作中，我们难免会遇到与业务部门沟通不畅、工作难以获得更高收益、岗位价值得不到真正肯定以及职业转型迷茫等困境。

为什么会出现这样的情况?

HR最大的问题是容易陷入职能思维。手里拿着锤子，看什么都是钉子。要做好人力资源，就必须忘掉人力资源，要站在企业拥有者的高度，从企业管理的规律、系统思考的角度出发，看待组织对各个部门的价值定位，认真思考我们人力资源部是否在真正地创造价值。

人力资源部门要把自己当成是为公司提供专业服务的外包公司，并弄清楚5个问题：

我的客户是谁？我的产品是什么？交付标准是什么？交付好会得到哪些奖励？交付不好应该承担什么责任？

这同样适用于其他部门，每个部门、岗位真正弄明白并做好自己的事情，这就是对企业战略目标负责任。

HR为企业提供合格的人才支持以推动业务发展，理清业务逻辑，制定流程标准，使人力资源管理成为业务发展的亲密伙伴，这是当前人力资源领域需要重点关注和解决的关键问题。

什么是业务逻辑呢？业务逻辑是一个企业如何创造价值、交付价值并获得回报的基本逻辑。这包括了解企业的商业模式、关键业务流程、核心竞争力以及市场定位等。

HR未来的职业生涯可以朝着业务部门或企业组织发展的超级顾问方向发展，因为当HR深入理解这些业务要素后，他们就能更好地制定人力资源策略，确保人力资源活动与企业的整体战略紧密对接，从而真正有效地推动企业战略目标的实现。

在本次沙龙活动的互动环节，各小组成员结合自己所处的企业与工作场景中遇到的问题，提出了HR在组织和人才发展工作所面临的挑战和困惑，顾立民逐一进行了专业细致又幽默的解答，引发了大家精彩的讨论，现场氛围热烈。

其中有一位HR提到了该如何计算培训部门与业务部门在新员工所取得的绩效产出方面的各自ROI（投入产出比）？是否有能计算清楚培训部的产出价值的方法？

对此，顾立民表示，这种站在培训角度，试图证明培训价值的思路是行不通的。基于目前国内的管理成熟度及常用的工具方法，培训作为新员工的产出成果的多种影响因素之一，这种ROI是无法有效计算出来的。培训部应该跳出培训思维，只有升级思考到管理，才能降级应用于培训。运用GPS-IE©管理改进理论，读懂业务逻辑，真正创造价值，才能真正有效地帮助HR及培训部门体现工作价值。

这次赋能会，为HR专业人士提供了一个宝贵的学习和交流平台，帮助他们在这个充满挑战和机遇的新时代中成长为更优秀的人力资源管理者。

最后，本次HR赋能成长沙龙在大家的掌声中圆满结束，期待FESCO与改进咨询进一步的合作创新，共同为HR的成长与企业的高质量发展赋能！