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做好管理者的20条大实话

二维码

5月9日晚8点，最新一期的“管理改进训练营”线上课程迎来第一节开营直播课，400多位学友一起参与直播学习，大家普遍反馈干货满满、醍醐灌顶。

应广大学友要求，我们从2小时的直播内容中，浓缩出了20条最有价值、最实用的内容，希望给大家带来启发。

聚焦

一旦缺乏聚焦，没有重点，我们大量的时间和精力都会被消耗掉。专业，就是把有限的时间和资源投放在最需要干的事情上，从而让效率最大化。

脑力劳动者

企业当中有两类人，一类叫体力劳动者，一类叫脑力劳动者。什么叫体力劳动者？那些按照别人出具的标准，付出时间和精力，从而获得计时或者计件报酬的岗位。什么是脑力劳动者呢？是发挥我们的脑力，脑思考，创新、创意、规划设计，去整合外部资源，从而为组织创造增量价值的岗位。

附加值

脑力劳动者和体力劳动者的区别就在于，体力劳动者是出卖时间，而脑力劳动者不仅要出卖时间，更要去出卖的是创意的附加值。

目的系统

高手之所以是高手，在于他拥有持续稳定的目的系统，当手段和目的不匹配的时候，我们就很容易在错误的道路上干得很专业，干得很卖力。

难

什么都要是容易的，什么都说也是容易的。难的是只说一件事，只做一件事。

取舍

我们不能去形成既要、也要、还要、更要的决策，真正难的决策是宁可，也要。

信任力

圆滑的人是做不好管理的，圆滑的人缺乏领导力，什么叫领导力？领导力就是影响力，影响力就是信任力。

使命

管理者的天生的职责与使命是什么？追求真理、寻找答案。

烦恼

烦恼=压力/能力。

决策

决策的核心是：决策有数。

平衡度

我们不仅要抓当下，也要抓未来，不仅要抓经营，也要抓管理，这种平衡度是一个成熟的组织应有的状态。

关键少数人

管理改进训练营，针对的对象是企业的关键少数人，我们要让这群人有效的成长起来、协同起来，合作起来、发展起来，从而去支撑组织的发展。

价值

很多企业犯的错，是在用管理体力劳动者的方式在管理脑力劳动者，比如脑力劳动者还是按照基本工资加提成加奖金。这样是评估不了他的价值的，或者他创造的增量价值得不到及时评估、激励与反馈的话，大量脑力劳动者不会积极努力地去工作。

做正确的事

作为管理者，做正确的事比把事情做正确更重要。做正确的事就是决策，脑力劳动者的主要工作就是决策。

系统认知

一个人如果没有建立起基础的系统认知，知识越多，越容易成为负担。很多企业管理者到处学习，如果没有系统串联就容易学杂。

评价

一个企业要想有效评价人，就要把事情发展的动态的标准建立起来，提前对人提要求，然后在过程中和事后对他进行评价。

理由

当我们面对一个发自内心都不相信的目标，很多时候我们不是在找路径，而是在找理由。

设计力

过去的管理者强调的是执行力，未来的管理者更强调的是设计力。

力出一孔

如果多业务之间没有产生兄弟关系，没有找到重点，没有找到配合度，没有找到“传帮带”的关系和逻辑，我们是很难力出一孔，利出一孔的。

标准

在20岁的时候，我们可以凭态度做好服务；30岁的时候，我们可以凭耐心去做好服务；到了四五十岁，还会去点头哈腰做服务吗？专业的人，最终都是要从服务型职能走向管控型职能，管控的前提就是有标准，并且能拿到老大的授权。

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