2月25日，娃哈哈集团发布讣告，其创始人宗庆后于当日10时30分因病逝世，享年79岁。宗庆后去世后，马云、李书福、雷军、周鸿祎等企业家纷纷怀念，在网络上，社会各界人士也纷纷悼念这位敢闯敢试的企业家。每个时代，都有能被那个时代点燃，然后再照亮那个时代的人。宗庆后是中国改革开放第一代企业家的代表人物。时至今日，这一代企业家有的功成身退，有的泯然众人，有的已被时代甩在身后。宗庆后走了，但是他曾经做过的选择，却留了下来，为今天正在做选择，也在被时代选择的人，提供一种参考，提示一种可能性。这也是宗庆后离世后，为何引发企业家们纪念的重要原因。在一次访谈中，宗庆后说道：“我们之所以选择成为企业家，并非来自我们的本能，也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里，使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了，回头一看，自己竟然走出了一条‘弱水三千，我只取一瓢饮’的路。”回忆起小时候，宗庆后谈及他的理想很多，后来被社会现实慢慢地修正，有什么机会就抓住什么机会，他坚信没有理想、没有目标是不行的。年轻的时候在农场的宗庆后，就是种茶都要把茶叶种得比别人更好。凭着这股劲儿，在经营娃哈哈的30年中，宗庆后的目标就是希望它成为百年企业，成为不朽的象征。宏伟的目标下，宗庆后坚持做“长期主义”者，凡事讲究脚踏实地，不急于一时一刻。他也曾说，今天的企业要发展，仅靠敢想敢拼已远远不够，而是既要想干、愿干、积极干，又要能干、会干、善于干。同时，他一直在做能实现个人价值，也能为社会带来价值的事，比如创新产品、创造财富、帮扶弱者、公平交易……在他看来，企业只有不断地创造财富才能更多地承担社会责任、推动社会进步，才能给更多人带去欢乐。企业家不但要会赚钱，会经营企业，更需要社会责任感，有良心的财富才有意义。唱衰实业的声音逐年高涨，但只要有宗庆后在这儿，大家就会觉得在中国踏踏实实地做商业、做实业，一点一点地积累，还是有希望、有前途的。世界每天都在改变，不变的是内心亘古的准则与律令。在宗庆后眼里，一度成为“中国首富”不能代表任何意义，但娃哈哈矗立在那儿，就意味着他的人生没有虚耗。对于他来说，娃哈哈是他的整个人生，一切的意义、价值、标签和符号。卓越的企业家在价值积累的过程中，聚沙成塔，终将完成一个天命，那就是达到“无我”“无物”的境界，为这个世界本身的进步和建设提供意见，提供建设性的思维模式和建设性的处世方案，这才是企业家带给这个世界的最大感动，也同时是一个人的存世价值。娃哈哈集团公司是中国最大的饮料公司之一，现在在全国各地建了180多家分公司，大概有2万多员工。娃哈哈管理的核心逻辑，不是控制，而是“爱”。宗庆后不止一次公开表示，企业家对员工深沉的、周到的、真诚的和无微不至的爱，会焕发出员工极大的工作热情和对顾客真挚的情感。“不管怎么样，关键是要把产品做好，企业管好。” 宗庆后这样说，娃哈哈也是在他的带领下这样做的——第一，坚持稳健发展。娃哈哈一直坚持在主营业务食品饮料行业中发展。第二，不断创新。娃哈哈在管理上、营销上都在不断地创新。第三，追求技术一流，装备一流。引进国际一流生产线，从产品进来一直到产品出去全部实现了智能化。在产品的开发技术上，引进先进设备仪器和人才，确保技术、装备都是一流。除此之外，关心员工的家庭生活。宗庆后说：“第一，我们一直在帮助员工解决住房问题。第二，小孩子读书问题，小孩子看病问题。我们刚刚开始的时候，一些国营企业经营不善，员工看病医疗费用报不了。但是我们员工到杭州市医院看病，什么药他都敢开，员工感觉也很自豪。”访谈中，宗庆后表达过自己的观点：“其实中国人是比较难管理的，因为中国人聪明，都想做皇帝。我想，中国好的企业基本上都有一个开明的领导。既要强势的管理，同时又要关心员工。我认为要做到怕我、不恨我。你不怕我，我也管不了你。但是我也关心你，我也不捉弄你，我也不整你，你改过就好，我善待你。”1996年3月，娃哈哈在和达能合作时，宗庆后就曾跟达能方面“约法四章”。其中有一“章”，后来成为娃哈哈一条不成文的规定：禁止辞退45岁以上的员工。“他好好在这里干，你辞退他干什么？尽管能力有差异，那能力差的就永远找不到工作了吗？”访谈中，宗庆后如是说。商业世界，效率至上。当一个打造出500亿商业帝国的人，选择了做“不商业”的事时，他一定是做出了别的选择。选定之后，效率不一定会偏向他，但人心会。商场就是战场，一个企业要有战斗力，就要纪律严明。宗庆后身体力行，做到以人为本，威而有信，才成就了今天的娃哈哈。对于快消行业来说，对渠道的把控力越强，市场话语权越大。宗庆后选择通过合理分配厂商之间的利益关系，让娃哈哈与6000余家经销商建立联销体制度，使厂商形成了联合体。这一通过庞大的营销网络和带有“娃哈哈特色”的营销模式，解决了“谁来卖”的问题。通过这种方法，娃哈哈与经销商建立了紧密的合作关系，变“一家企业在市场上与人竞争”为“几千家企业合力一起竞争”。同时，通过帮助经销商发展二级联销体，将市场网络一直延伸到了农村，使产品能在短短一周内铺向全国300多万个零售终端，迅速送入消费者手中，大大提高市场竞争力。联销体模式使娃哈哈和经销商之间形成了坚固的营销阵线，且提供了更为充裕的现金流。“诚信”与“双赢”，是娃哈哈与经销商合作的基本原则。娃哈哈坚持“自己要赚钱，首先要让别人赚钱”的理念，将经销商视为主要战略合作伙伴，保持了长期良好的合作关系。随着宗庆后离世，他那一代中国企业家不少都已凋零。在缅怀宗庆后和他的火热时代的同时，一个疑问也随之而来：他们的成功故事还能复制吗？他们曾经展现出的企业家精神在今天还有价值吗？无疑，今天的市场环境和创业环境与宗庆后等第一代企业家应运而生之时已大为不同。但也要看到，过去有过去的困难，今天有今天的挑战。每一代创业者和企业家都要迎接他们面对的境遇。宗庆后那一代企业家，靠着对时代大势的敏锐把握，靠着筚路蓝缕、披荆斩棘的创业精神，赢得了发展机会。这是当下最该追忆和继承的资产。今天，对于民营经济的定位并没有改变，在各地持续营造市场化、法治化、国际化一流营商环境的大背景下，民营经济发展空间越来越大，经济领域的“风口”风声四起。在此时刻，企业家们纪念宗庆后的离世，怀念他在艰难时刻把握大势，在“风口浪尖”坚定抉择，革除积弊、创新发展的机敏与勇气。某种程度上，这既是对宗庆后那一代企业家曾经展现的中国企业家精神的怀念，也是一种潜移默化的传承。也因此，我们相信，随着当前我国市场机制的不断完善和民营经济地位的持续提升，只要持续弘扬企业家精神，势必能涌现出新一代的企业家群体，并创造出新的传奇。参考资料：
1.《对话》栏目宗庆后专访，央视财经频道；
2.《“盖棺定论”宗庆后》，李万卿；
3.《宗庆后最新演讲：中国人是比较难管理的，因为中国人聪明》，制造界。
