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80万年薪,如今月薪1万元,多少高管误把平台当本事?

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近日,一位来自知名大厂的人力资源(HR)部门负责人在社交媒体上爆料,他们最近面试了大量年龄超过40岁的求职者。这些求职者曾经在大厂中年薪高达80万,如今却愿意接受月薪10000元的工作。他们中的许多人曾经是各自领域的佼佼者,拥有丰富的行业经验和出色的业绩。然而,随着年龄的增长,他们在职场上遇到了瓶颈,或是被新兴的技术和年轻一代所取代。
同样的人,为什么到了不同的平台,差距却如此之大呢?

离开平台 你什么也不是

这些求职妥协的人,他们也很委屈:在公司里我做得不错呀,经手的大单子、大客户都不少,没出过什么问题,为什么说我能力不行?
要回答这个问题,需要清楚两个点。
第一,“吾与徐公孰美”的幻觉
身处大平台时,有些管理者常常会有许多瞬间觉得自己无所不能:工作推进的顺畅感,客户的客气与吹捧,朋友艳羡的目光。
但这一切,究竟来自他的能力,还是平台的加持?如同邹忌问出“吾比徐公美”,他的亲戚朋友碍于身份和地位的原因,都夸赞他更美,可事实并非如此。
诚然,能够在大平台任职,是自己的本事。但如果产生了自己在高速上升的幻觉、因此毫无寸进的话,一但离开电梯,就会被爬楼梯的人们比下去。
第二,虚假的管理幻觉
在庞大的组织中工作的另一个特点,是职位职能的过度精细化。
简单说,所有的岗位都被细化成了巨大组织机器中的螺丝钉,只要辅以成熟完善的运行流程,螺丝钉们的工作就少有出错的空间。
这意味着,即使是管理类型的岗位,也缺乏自主和独立的工作空间,一切只需按照流程进行,就能取得中上的成绩。
但是小企业,管理体系一般都不太健全,即使是管理者也要做很多从0到1 的工作。
如果说管理就是管标准,管理者在小企业就是建标准,而在大企业是去执行标准。前者更偏脑力劳动者,而后者偏体力劳动者。
慢慢地,这样的高管就失去了自己的核心竞争力。

清醒地活 把自己变成平台

《道德经》有言:知人者智,自知者明。
人只有认清自己,才能看清未来的方向,从而利用各种平台资源,实现自己的目标。
大公司的平台,归根结底是一种资源,对管理者来说,最大的优势在于更开阔的眼界,更多的学习锻炼机会,更广阔的客户及人脉资源。一个成熟的管理者,应当学会借助这些平台资源,把自己的能力历练出来,这样即使换了一个地方,也能得心应手。
在一些大的平台,管理者或许也只是一枚螺丝钉,一旦脱离生产线,螺丝钉曾经的技能便会失效。但如果成为了一枚善于学习的螺丝钉,那么他就可以观察到生产线的运行方式、统筹全局的思路以及多岗位的职能状态等等,这些技能不但不会失效,还会历久弥香。
改进咨询品牌中心曾专访过IPP学友庞洁,她在陷入一种“卷又卷不动,躺又躺不平”的45度人生后,通过考取国际绩效改进师等证书,不断升级思考,使得自己的思考和行动上了一个维度,从而了摆脱平台光环,再次获得职场掌控感。
“认识你自己”,是德尔菲神庙石柱上的箴言,也是苏格拉底的哲学主张。生而为人,只有找准自己的位置,认清自己的能力,顺势而为,才能立于不败之地。
人在强大之前,不要把平台当作本事,而是要借势平台,努力提升自己的软实力,而后才能将自己活成一个平台。