12月20日19:30，改进咨询联合创始人、CEO丁晖在官方视频号上进行直播，分享“管理者年度汇报，如何呈现工作价值？”这一年底关键话题。

在直播中，丁晖通过年度计划底层逻辑的讲解、业务驱动公式的设计、经典案例的剖析，深入浅出地诠释了直播主题。直播间在线观看人数一度攀升到数千人，在线互动、好评不断。

12月21日，改进咨询携手冠维咨询在苏州为数十位学员带来《HR：未来向哪里去？用业务的算法和逻辑实现个人转型》岁末沙龙，国际绩效改进协会（ISPI）主席顾立民现场亲授。

顾立民指出，组织业绩的突破需要以业务的思维和系统的逻辑深入经营中，用全数学式的思维，增加对经营过程的管控，最大化发挥人的作用。

现场讨论热烈、问答不断，学员们纷纷表示，在绩效改进的课程和项目中，管理问题都能找到答案。

12月21、22日，改进咨询携手合致行、蓝院管理，在杭州、昆明相继举行《神“绩”妙算：用业务算法制定年度规划》公开课。

这两次公开课，均由改进咨询合伙人、副总裁胡加锋带领来自不同行业、城市的学员团队参与学习讨论。大家共聚一堂，共同探讨在经济疲软的环境下，企业如何破解经营规划目标不清、责任不明、各自为政、难以协同的痛点？如何编制责权利彼此咬合的年度经营规划？

神“绩”妙算公开课的举办，赋能企业运用科学的方法论来规划战略、梳理年度执行路径。

12月21日，IPP学友会首期案例分享会上线。IPP初级第45期学友、某通信运营商省级公司培训经理李恺明受邀为IPP学友进行实践案例分享。

此次分享会还设有学友实践研讨、黎晓亮导师点评以及崔晓龙、周慧慧两位IPP学友关于《如何做2024年度计划》的延展讨论，在2个小时内，IPP学友会成员们共享了一场知识的盛宴，深受好评。

12月23-25日，为期三天两晚的《神“绩”妙算：年度经营规划方案班》在合肥举办。

通过改进咨询联合创始人、CEO丁晖深入浅出的讲解，来自苏州、福建、河南、合肥等地多家企业团队在浓郁的学习氛围中，解构年度经营规划背后的逻辑，尝试运用六大业务算法实现“责权利咬合”，使组织战略一致、协同共生、决策有数、执行有力，共同为企业2024的高质量发展蓄能。