大多数HR，并不适合做HRBP

最近，HR小袁遇到了一件难以决断的事情，四下寻求帮助：该不该接受一份HRBP相关的工作？

她本人的工作经历是：大四时期在人力资源部实习，毕业之后在外企工作6年，主要做的工作是销售支持，后来机缘巧合接触做了市场营销策划工作，但总体还是偏人力方向。

现在有一份HRBP的工作，且是初创公司，她正在纠结要不要尝试？纠结的点有两个：

做HRBP太难了，比如工作边界不清楚，需求不明确。可能最终变成一个配合招聘，搞会务，做表格的闲杂人设，还要被业务看作是卡编制、卡加薪、卡晋升、卡考勤、开人裁人的角色；

但HRBP岗位诱惑又太大了。新时代对于HR的需求，早就不局限于传统的六大模块，加上大环境促使各行各业施行降本增效，HRBP无疑成了新的发展机会，毕竟其能站在公司经营的层面，用人力资源手段，为企业的业务增长带来支撑。

小袁非常清楚，这个offer之所以给到她，还是因为她之前的工作有接触过业务经历，毕竟，BP工作都要深入业务，但是，懂点业务就真能做好HRBP？她表示不敢确定。

为此，小袁特地请教改进咨询的顾问老师，遇到这种情况该如何处理，老师给出的答案是：HRBP的专业层次及能力，如果都具备了，大可一试。