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改进咨询助力瞪羚企业久智环境业绩突破

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7月中旬，江苏久智环境科技服务有限公司（以下简称久智）“战略陪跑项目”启动会在江苏久大产业投资集团会议厅正式召开。久大集团董事长、久智高层领导、关键部门负责人、业务骨干及改进咨询CEO丁晖携顾问团队出席。
久智是一家定位城市绿色产业数智服务商，凭借深耕园林产业基础，快速发展成为业内领先的智慧园林解决方案提供商。
为促进久智战略目标达成、加速业务原型打造、推动建设高质量团队与管理体系升级、实现业绩持续突破，久智牵手改进咨询，开展战略陪跑常年辅导项目。

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启动会上，久大集团董事长进行动员讲话。他对改进咨询团队的到来表示热烈欢迎，随后介绍了久大集团及久智现阶段战略目标及未来发展规划，重点指出久智作为久大集团产业数字化转型的重要布局，强调了战略陪跑项目的重大意义，并对本次久智战略陪跑项目的所有涉及人员提出具体要求。
改进咨询CEO丁晖对“战略陪跑”项目做出重要阐释。表明“战略陪跑”项目突破传统咨询项目任务边界及周期限制，“战略陪跑”是以企业长期战略为目标，帮助企业实现短期业绩目标为抓手，灵活推动问题解决，长期辅导伴随企业，非常贴合快速成长型企业的咨询需求。同时表达了改进咨询项目组对久智战略陪跑项目的信心和决心。
他详细地阐述了久智“战略陪跑”项目的内容，重点指出“战略陪跑”项目是为响应久智经营真实问题，通过实施“会议线”与“问题解决线”双线的持续联动，共促久智业务与管理双提升。同时介绍“战略陪跑”项目团队也将区别于传统咨询项目，在项目执行过程中将围绕需要解决问题灵活配置专业的咨询师，团队配置相当于整个改进咨询组成的“首席运营官”团队。
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久智战略陪跑咨询项目正式启动后，为快速明确业务战略规划思路，澄清久智业务战略、推动业务战略共识达成，改进项目组迅速制定并实施项目计划，开展战略分析与落地方法的工作坊培训，导入战略描述四支柱以及四流业务组合等实战性工具。
在经过培训和掌握统一管理语言的基础上，项目组在一周内两次召开久智战略研讨会议，会议分为战略研讨准备会议和战略研讨决策会议。久大集团董事长及久智核心管理层等18人的先后参与和发言讨论，历经长达11个小时的充分研讨，最终形成围绕以“明星业务”为主的久智业务战略目标并在久智内部达成战略共识。
       
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久智战略陪跑咨询项目的启动，标志着久智与改进咨询展开常年的深度合作，双方将协同打造出适合久智当前及未来中长期发展的企业战略、可复制且可持续的商业模型、科学规范的管理体系及具备久智特色的人才管理机制，为久智快速发展奠定坚实的基础。


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