顾立民：携手塑造更广阔的绩效改进未来 二维码
亲爱的ISPI会员、全球绩效改进专业人士们： 大家好！ 今年四月底，国际绩效改进协会（ISPI）在威廉斯堡成功举办了2023年度会议，我在闭幕演讲中提出了未来2-3年的三个战略发展方向：系统思考、全球视野、会员价值。 ·系统思考 经过多年的研究和实践，我们发现系统思考对于把思维提升到更高层次至关重要。我们必须特别关注RSVP（关注结果、系统思考、增加价值、伙伴关系）中的“S”（系统思考），因为它更具有重要意义。 为了推动有影响力的变革，必须采用系统管理的方法。我们的目标是探索一种真正有系统性和逻辑性的组织思维模式，帮助企业实现自己的目标。系统思考有许多额外收益，其中之一是搞清楚了培训的价值。 我在会议上宣布了成立绩效改进中心（PIC）体系的决定。全球任何一个组织，包括企业，都可以在ISPI授权下，挂牌成立自己的PIC，为企业效益提升、组织的绩效改进提供更多机会。 借此机会，我们可以开始思考：为什么培训部门在组织中不能是一个单独的业务呢？ 我们经常把培训定义为后台的、职能性的、支撑的部门，这种说法天然地把培训变成了被动接受的、辅助的角色。 如果用系统思考，我们就会认识到：培训就是业务（Training IS Business, TIB）。 在此，我想澄清一点，ISPI并不是要回归培训。如果说培训是第一阶段，绩效改进是第二阶段，那么系统性管理就是第三阶段。 我们必须将当前的思考提升到一个更高的维度。只有升级思考到系统管理，才能降维解决企业的各种问题，包括长久以来对培训价值的疑问等等。 ·全球视野 在绩效改进领域，我们面临的挑战往往超越了国界。 拥有全球视野将拓宽我们对问题的理解，促进文化多样性，帮助我们从不同角度解决复杂问题。让我们积极寻求与世界各地的专业人士和组织合作、交流知识和建立伙伴关系的机会。 ISPI在亚洲、欧洲、中东、非洲和北美地区均有会员并举办过各种活动，我们的目标是在此基础上，继续扩大影响力。 ·服务更多样化的会员群体 为确保绩效改进的发展，我们需要积极赋能下一代绩效改进专业人士。 我们必须创造一个对年轻人具有包容性、吸引力和高专业度的环境。 威廉斯堡会议之后，我创建了一个Z时代工作小组（GenZ Task Force），了解新一代专业人士，包括那些还在学校中并即将进入这个领域的学生的诉求。他们是企业的未来，绩效改进的未来，也是ISPI的未来。我们现在就要为二十年后绩效改进的进一步发展打下基础。 我邀请大家积极参与，携手为这些战略做出贡献。您的专业知识、热情和奉献精神是ISPI的宝贵财富。我们可以共同产生持久的影响力，推动绩效改进领域的自我升级和积极变革。 同时，我想感谢所有为四月份年会做出巨大贡献的志愿者们。其中包括以Lorraine Frazier-Aich为主席的年会委员会全体成员，感谢他们孜孜不倦的工作。还要感谢董事会成员Andy Campbell和Bill Yeager（已退休）的支持。 目前，ISPI董事会正在进行重构以支持我们完成未来的目标。所有的董事会成员都会全力以赴。我向大家保证，包括董事会、14个委员会和其他所有志愿者在内的ISPI团队成员都在这里为每一位企业效益提升的从业者、为每一位ISPI会员提供服务！ 请您继续密切关注我们接下来的各种活动，包括网络直播、研讨会、PIC、奖项申请、中国绩效改进最佳实践案例访谈，包括每隔周四的ISPI.LIVE（ISPI全球公益分享，节目及网站）等。我们诚挚邀请您参加、收看、反馈，并鼓励大家分享您的想法、建议和成功故事。 请记住，我们的共同努力和承诺将塑造更广阔的绩效改进和ISPI的未来。 感谢您一如既往的支持，感谢您成为ISPI使命的一部分。 此致 敬礼！ ISPI主席 2023年6月30日 |
