明明是同班同学，为什么人生差距会越拉越大?

经过长时间不同环境的浸染之后，当年意气相投的同学也可能渐行渐远。

在工作中同样如此，所谓“士别三日，当刮目相看”，很多人特别羡慕那些很快就取得成就的人，并且经常把这些取得的成就归功于运气好、有贵人相助等。

我们不否认有些偶然的因素起到了作用，但更主要的原因还是来自每个人在面临各种选择时所坚持的依据，可以称为“价值观”。

什么决定了我们人生的选择？

一个人“价值观”的形成往往比较复杂，小时候的生活经历所占的比重较大。俗话说“三岁看小、七岁看老”，说明这是价值观形成的重要阶段。

比如张三和李四是发小，但两个家庭的教育理念差别很大，张三的母亲经常输的理念是“荒年饿不死手艺人”，强调掌握技能的重要性；而李四的母亲经常灌输的理念是“在家靠父母，出门靠朋友”，强调生存环境中人际关系的重要性。

两个母亲的家训都有其道理，只是转化成孩子心中的“价值观”后，对未来的成长会起到极其重要的作用。张三长大之后容易具有“技术”倾向，也愿意花时间、花钱投入到技术的学习和研究上，自然会走上专业的道路。而李四长大后容易具有“交际”倾向，把更多的时间和精力放在人际关系的构建上自然会走上组织的道路。

人生中有很多个选择的关键点：上学、工作、找对象等，为什么选择这个而放弃那个？这背后都会有“价值观”在发挥作用。时间长了，这些统一的价值观会转化为“原则”，来指导做出进一步重要且持续的选择。假如一个人没有原则，面对选择时就会左右为难、举步维艰，假如一个组织没有原则，组织成员面对选择时就会畏手畏脚、瞻前顾后，浪费大量的效率。

为了帮助更多年轻的职场人士掌握和理解“原则”，我们给大家介绍一个“职场成就公式”：

成就=热情×专业×资源

经过二十多年的观察，我们发现在职场中能够获得显著、快速成就的人往往具备这三个特点，如果按照重要程度排序，依次是“热情”“专业”和“资源”。

为什么我们把“热情”排在第一位？看起来专业能力和丰富的资源对成就来说非常重要，但对于一个刚刚进入职场的年轻人来说，这两个方面都遥不可及。除了年轻，其他方面都没有什么积累，但年轻也会带来最大的优势，就是可以充满“热情”。因此对于年轻的职场人来说，“热情”是取得成就的第一要诀。并不是所有的年轻人都会表现出对事业充满“热情”。古人称“格物致知”，就是指在做事的过程中完成知识获取和良知形成的过程。

只要对做事充满热情，做什么都可以是初入职场的人学习成长的过程。有了“热情”，就愿意参与，做出各种尝试。对于探索的过程来说，有些“热情的投入”会形成成果，有些可能“颗粒无收”。

对于真正对工作充满“热情”的人来说，他们根本不会在意“颗粒无收”的过程，而是看作支撑他继续成长的基石。

有能力的人会做更多的事情被称为“能者多劳”，做了很多尝试的人自然会增加能力可称为“劳者多能”。

“热情”是专业的前提，有了“热情”，就对工作具备了初始的兴趣。而兴趣是最好的老师，能够引导自我持续学习。

热情也带来了“好奇心”，“好奇心”会支撑不断探索的意愿和勇气，从不了解某项工作到成为这方面的专家，通常认为需要经历“一万小时”，这就是“一万小时定律”。

有了“热情”就很容易长时间对某项工作不离不弃、持续探索，最终定能成为这方面的专家。

记得我们从“培训中介”转型做“技术研究”的时候，刚开始讲解“管理改进”的方法论时，我们讲解得晕晕乎乎，下面的学员听得也是晕晕乎乎。

但“研发技术的热情”支撑着我们绝不放弃，两三年之后发现情况大有好转，讲解的时候发现学员仍然听得晕晕乎乎，但我们自己似乎明白了许多。后来明白了一个道理：培训工作的对象并不是学员，而是先要培训好自己。

在探索过程中，有人因为看见所以相信，有人因为相信所以看见，还有人看不到未来但依然相信，他们的身上必能焕发出惊人的热情。

当一个人拥有极大的工作热情，又基于多年的沉淀形成了专业能力，这样的人能否获得资源的青睐？答案自然不言而喻。

一提到资源，大家自然想起人脉资源、资金资源、设备资源、客户资源等。

在早期的投资行业中，资本要寻找投资对象往往看重两个方面：一是是否具有核心技术，二是是否有优秀的团队，符合这两个条件的团队往往获得投资的概率会大大提高。是否具有核心技术跟“专业性”有关，而是否具有优秀的团队则跟创始人“热情”的状态有关。

在企业内部同样如此，企业内有限的资源也需要进行分配，那些对工作充满热情、对团队合作充满热情、对创造价值充满热情的人，会越来越多地拿到组织资源。而那些被资源边缘化的人要从自身找原因，要么是热情度不够，要么是专业度不够，但归根到底还是“热情度”不够造成的。

总之，热情是专业和资源的前提，这三者构成了成就的三要素。

为什么人与人之前的差别会越来越大，表面上是各种际遇的不同，但事实上一切都有底层逻辑在做支撑。