改进咨询亮相《培训》杂志年会，用绩效改进赋能业务发展 二维码
4月20日～22日，由《培训》杂志主办的2023中国企业培训与发展年会暨教育培训博览会于南京国际博览会议中心隆重开幕。来自全国近4000名演讲嘉宾、参会代表、展商代表等企业培训专业人士齐聚一堂。 作为深耕绩效改进领域二十余年，并拥有原创方法论体系的专业机构，改进咨询在本次博览会上精彩亮相。围绕“绩效改进，赋能业务”，改进咨询带来了认证、培训、咨询等多款产品，吸引了现场参会者的广泛关注和浓厚兴趣，众多企业培训负责人驻足、洽谈。
本次年会，改进咨询联合创始人顾立民首次以国际绩效改进协会全球主席的身份亮相。在大会主论坛上，顾立民代表国际绩效改进协会（ISPI）和《培训》杂志社发布“绩效改进中心（PIC）”和《学习发展在中国》两大项目，顾立民在上任之后，将会把“绩效改进”的理念、方法论通过绩效改进中心导入到中国企业里去；另一方面，致力于寻找挖掘中国企业的学习发展实践，将其传播至海外。
 在年会现场，改进咨询联合创始人丁晖做了题为《用绩效改进技术，赋能关键少数人》的分享。丁晖认为，提升组织绩效的关键，是升级企业关键少数人的认知能力、工具与方法，把这群人培训成真正的脑力劳动者。而面对大多数企业培训部门的从业者，他们应该做的不是调查培训需求，而是调查业务需求，不是去找能力的差距，而是去找业务的差距。为了帮助中国企业解决“关键少数人”能力提升的问题，改进咨询专门为此打造了“奋斗者联盟”这款产品。  在场观众频频点头，表示感同身受，由于场地有限，不少观众甚至席地而坐，把整个过道都塞得满满当当。
作为培训机构生态联盟副理事长，丁晖也出席了中国培训行业生态合作伙伴大会。他在分享中指出：培训、咨询机构每天都在教别人怎么去成长，却忽略了自身的成长。当前培训机构主要的困惑来自：难以做好脑力劳动者的管理。如何发动少部分脑力劳动者进行技术研发、工具设计，最后形成工具、形成标准，从而让大部分人就可以轻松地应用，这是关键。 丁晖认为，未来培训、咨询公司的发展，必须要满足4个条件： 第一，要有属于自己的工具 第二，这个工具能够教会别人学会和使用 第三，这个工具可以在不同的组织中去应用 第四，即使创始人离开，这个组织也能持续有序地运行下去
<<< 点击观看直播回放 >>> 在分会场中国专精特新企业发展论坛上，作为联合主办方，改进咨询邀请到中科院合肥技术创新工程院院长、中科美络科技股份有限公司董事长吴仲城出席本次论坛，发表了题为《基于WEB3.0技术的新型市场营销模式探索》。中科美络为改进咨询奋斗者联盟成员之一，他在会上将改进咨询作为案例之一进行分享展示。  在三天的参展中，改进咨询吸引了不少企业前来咨询了解相关产品以及落地情况，并考虑引入GPS-IE管理改进系统。 不仅是企业，作为深耕绩效改进领域的专业公司，改进咨询还受到了诸多机构的欢迎，都希望与改进咨询建立深入的合作关系，让GPS-IE管理改进系统能够帮助更多的企业。
除此之外，还有不少老朋友来改进的展台叙旧、签名和老师合影。另外，展台还设置了丰富多彩的互动环节。比如、入群抽奖、赠送《管理改进大地图》、现场签售等环节。
通过本次大会，我们也惊奇地发现，越来越多的企业关注培训如何赋能业务。无独有偶，现代人力资源管理之父戴维·尤里奇也在本次年会的分享中提到：“人力资源或学习发展不只是从事人力资源工作，而是为所有利益相关者创造价值。”这和改进咨询赋能业务的理念不谋而合。 令人感到意外的是，戴维·尤里奇在视频分享中，提到了一家来自中国的公司：“我知道在中国有一些很棒的公司，在做改进咨询和培训方面的业务，比如改进咨询这家公司，这是一个很好的公司名字。” GPS-IE管理改进系统是基于中国本土管理实践、吸纳国际原则、历经十多年研发出具有系统性、逻辑性、结果导向性和可持续发展性为特点的落地创新管理方法论。作为技术方法论的研发者和设计者，改进咨询将致力于持续提升企业组织绩效，助力中国企业实现可持续高质量发展。 改进咨询品牌中心 撰文 | 谢丹儿 编辑/排版 | 大红 图片 | 部分源于培训杂志 设计 | 未夭 |
