在企业组织重启和转型过程中，战略目标将指明未来企业前进的方向，但如何选择最优路径并且高效实施最终达成目标，则是企业从上到下贯穿日常经营活动的核心。3月18-20日，改进咨询《从战略到运营》公开课在安徽合肥丰大国际酒店泰山厅召开，来自医药、高新技术、通信、家居建材的各行各业的管理者们齐聚一堂，共同探讨如何打破战略和执行“两张皮”，使企业上下一心达成共识，提高组织能效，从“做正确的事情”逐步走向“正确的做事”，最后把“事情做正确”。
公开课现场
在改进咨询联合创始人、CEO丁晖的引导下，学员们相互探讨行业及企业的发展阶段、业绩增长的方向、驱动模式等问题。结合所学的课程内容，学员们在作业中确定公司业务模式，确定公司的业务组合以及业务战略，确定出龙头目标，丁晖在课堂现场进行点评及建议，给出参训学员实质化的指导意见。
《从战略到运营》以战略如何高效落地为核心展开，通过界定企业发展阶段，设计与发展阶段相匹配的关键价值、驱动职能及分配方式，帮助企业澄清未来战略发展目标。通过三天时间的学习，数据化呈现“愿景值”和“现状值”的差异，运用GPS-IE管理改进系统构建与经营相配套的管理机制，优化经营价值链，实现业绩的稳步增长。
20日下午，本次公开课即将收官，各企业代表纷纷上台发表学习感言。
玛斯特轻量化科技(天津)有限公司学员代表表示：“通过三天课程的学习，从管理思想到管理工具的搭建，再结合我们三个事业版块的构建，都让我们受益匪浅。我们已经成立了改进小组，且制定出了行动计划，课后将针对龙头目标继续分解。希望下次复训课，能带着行动效果前来继续学习。”
中科美络科技股份有限公司学员代表认为：“再次前来听课，我带着强烈的愿景，也就是实现'从一亿到十亿'的跨越。GPS-IE管理改进系统是一套科学的方法论体系，通过三天两晚的学习让我更加深入、系统地理解了这套理论体系。我们将坚定不移地去实践这套体系，让企业管理层熟悉并灵活应用，只有这样，我们的愿景才能真正地实现。”
云南远景规划研究院（集团）有限公司学员代表分享道：“我们以往做规划的过程中，往往只看见了表象的问题，而忽略了深层的原因以及对后续策略的制定并不精准。GPS-IE管理改进系统恰好能有效地指导我们在业务中所忽视的问题，规避错误的实践路径，值得反复学习。”
中维建通信技术服务有限公司学员代表说：“这三天课程所学到的每一个工具，我都放在了战略层面去思考，对企业战略定位、龙头业务的确定，组织的设计及机制的调整有非常大的参考意义。从龙头目标到标准化到关键问题的解决，更重要的就是分解和落地，更快地导入到实践中，进而推动企业的高质量发展。”
四川慧蕴家具有限公司学员代表说道：“公司的问题，确实是出在主席台和前三排，丁老师风趣的类比，让我们深切体会到分析问题的前提是从自身找原因。”
结业仪式 优秀学员领奖留念
战略不仅仅是一个目标，而是通往这个目标过程中的一系列路径设计，只有系统规划之后，这个目标才具有实现的可能性。《从战略到运营》公开课，为管理者们提供了一个专业的交流学习平台，为企业高质量发展赋能。
改进咨询品牌中心
编辑 | 大红
摄影/排版 | 大红
设计 | 未夭
