【奋斗者联盟】探索10亿业绩突破的路径 二维码
后疫情时代，国际国内环境日益变化，带领各种要素重新构建，对于成长型的中小企业来说，面临的挑战前所未有。
 会议现场 如何建立十亿增长的可能性？  改进咨询联合创始人、CEO丁晖 企业业绩增长为什么难？很多时候，往往企业家的战略是清晰的，但组织能力难以支撑。丁晖分析道：业绩 = 战略 X 组织能力。
    各小组展开讨论  安徽中科久安新能源有限公司营销部部长刘智（中） 安徽中科久安新能源有限公司营销部部长刘智认为，该企业的产品定位、核心价值以及成本管控很重要。  塞纳河畔酒店集团副董事长刘永琴 塞纳河畔酒店集团副董事长刘永琴提出：该企业产品定位若太过宽泛，对企业组织能力的要求就会提高，若组织能力无法跟上目标客户的需求，便会对企业产值造成影响。企业管理者应针对不同人群和市场，精准定位、聚焦发力，重视明星产品的研发推广，提升品牌影响力。 综合各位的思考，丁晖指出，该企业突破业绩的策略就是重新定义客户和产品，合理设计阶段性的战略路径，组织咬合、力出一孔，以目的为导向，实现战略落地。 通过案例分析，丁晖强调组织能力建设的核心就是把握组织中“少数的关键人”，即脑力劳动者。企业中激发脑力劳动者的主观能动性，离不开其能力和责任心。激发脑力劳动者的能力靠方法论，而激发其责任心就需要靠机制。组织的核心部门怎么去获取、培养、建立和这部分人的关系，促使这群人能长期不离不弃地去探索、创新，便是改进咨询打造“奋斗者联盟”的核心价值。 如何打造强大的管理团队？ 奋斗者联盟，旨在协助成长型企业或业务团队，打造精准决策和高效执行的奋斗型组织，聚焦提升核心团队四大能力：战略解码能力、目标管理能力、过程管理能力、问题解决能力，帮助企业统一逻辑共识、思想共识、工具共识、方法共识，形成一致的策略和行动，集中有限精力和资源，聚焦关键绩效问题，形成最大业绩产出。
 安徽省铜陵市峰华电子有限公司总经理何晓明（左） 安徽省铜陵市峰华电子有限公司总经理何晓明表示：非常珍惜此次学习交流的机会，他肯定了明星业务尤其对研发型企业的重要性。同时通过此次交流，对他精准找到业绩突破路径产生了全新的感悟。  安徽中智新能科技有限责任公司总经理马捷 安徽中智新能科技有限责任公司总经理马捷深有同感，企业近几年一直在1亿体量停滞不前，此次研讨会让她对突破10亿这件事产生了全新的思考，此行收获颇丰。  陈万胜 陈万胜（公司职务不详）肯定了改进咨询的方法论和工具。他认为这是实实在在地为奋斗者企业提升业绩、谋求发展，并对往后多举办这类企业家交流研讨会表达了期许。  合肥中鼎信息科技股份有限公司总经理邵华（左） “作为‘奋斗者联盟’企业之一，改进咨询的GPS-IE管理改进系统和管理工具确实为企业发展带来了很多帮助。”合肥中鼎信息科技股份有限公司总经理邵华说道。  合肥城市云数据中心股份有限公司董事长谢贻富（右） 合肥城市云数据中心股份有限公司董事长谢贻富表示，企业发展到一定规模后，业绩增长发展面临的困境具有共性。找到企业中“关键的少数人”和找到企业“贵族业务”和“明星业务”至关重要。  安徽知香斋食品有限公司董事长卫修树 安徽知香斋食品有限公司董事长卫修树提出，通过系统地学习管理知识，企业从团队到组织文化确立了差异化的思维和认知，树立了以顾客为中心的管理理念，为进一步发展打下了基础。  中科美络科技股份有限公司经理韩俊国 研讨会上，“奋斗者联盟”会员单位中科美络科技股份有限公司经理韩俊国向到场企业家展示了团队研发的“云筑3D沉浸式数字空间”产品，希望未来能为更多的企业提供数字服务。  中科美络科技股份有限公司财务总监武理芬 中科美络科技股份有限公司财务总监武理芬表示：丁晖老师的分享总是常听常新，希望改进咨询的方法体系能帮助企业少走弯路。她对所有企业家表达了感谢，期待未来有更多的碰撞。 对于企业家而言，聚焦企业“关键少数人”，构建奋斗型组织，用奋斗者团队带领企业破除既有路径依赖，走出一条可复制的业绩突破之路，才是企业家实现逆势增长的关键。  改进咨询品牌中心 文 | 大红 摄 | 大红 编辑 | 谢丹儿 设计 | 未夭  |
