400-021-6691

探索业绩突破10亿的路径

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课程背景

BACKGROUND

后疫情时代，国际国内环境日益变化，带领各种要素的重新构建，对于成长型企业而言，既要面对变化带来的挑战，也可能会抓住变化带来的机会，逆势增长，快速发展。

充分竞争的环境下，市场从销售驱动到服务驱动再到技术驱动，企业如何把握业务战略的发展节奏，提前布局，构建良好的战略优势？


面对激烈的市场竞争，需要聚焦于关键高价值客户，如何有效的获客、转化、续约，来推动企业“高增长、高毛利、低风险”的战略目标？


如何打造一支具有十亿梦想的“管理铁军”，大家心往一处想，劲往一处使，以“合作共赢”的奋斗者机制来促进管理者自动自发的为企业创造价值？

课程详情

DETAILS

课程对象

企业董事长或总经理


课程时间

22月28日

（上午09:00-12:00，下午13:30-17:00）


课程地点

合肥市黄山路665号汇峰大厦2501室


课程目标

OBJECTIVES

通过本次课程的学习和研讨，企业的创始人或高管能够：

用系统思考的理念来梳理企业业绩突破的可能性；


分析企业长期停滞不前的原因，寻找业绩增长的瓶颈；


抓住企业发展的关键业务，围绕关键业务描述业务突破战略；


掌握支撑业务突破的组织架构的设计原理，合理优化组织架构；


理解业务战略发展中的业务逻辑的变化轨迹，抓住业务突破的关键点。

课程内容

CONTENT

模块一：如何建立十亿增长的可能性？

工具：卓越企业成长路径图

话题1、如何重新定义“产品”？

案例：一家2C公司的“产品”描述

话题2、如何描述高增长的业务战略？

案例：一家建材公司的业务突破策略

模块二：如何打造强大的管理团队？

工具：GPS-IE管理改进系统

话题1、脑力劳动者的管理困境有哪些？

l   组织：从1.0到3.0的升级；

l   机制：从价值评价到价值分配；

l   文化：奋斗者的五大原则。

话题2、如何培养奋斗者团队？

l   驱动要素VS影响要素；

l   驱动要素参考；

l   如何用数据支撑科学决策。

授课讲师

LECTURER

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丁晖先生

· 改进咨询联合创始人、CEO，GPS-IE管理改进系统联合设计者；

· 畅销书《管理的逻辑》和《改进》第一作者，改进咨询联合创始人；

· 国际绩效改进协会IPP认证项目导师、教练和评委；

· 每年多家国内外论坛的主讲嘉宾和主持，曾在美国、欧洲多次举办工作坊，向国外输出中国自主创新的管理方法论；

· 拥有二十多年丰富的管理咨询、辅导、培养优秀人才的经验，自2006年开始为众多上市公司、全球《财富500强》公司及成长型企业探索管理升级和业绩提升的模式和方法；作为中国电信集团（0728）、伟星新材（002372）、物产中大（600704）等多家集团公司常年高管导师，帮助多家企业实现业绩倍增与翻番，年辅导企业平均超过200天。





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