改进咨询为企业高质量发展赋能 二维码
 改进咨询为企业高质量发展赋能  // 本期简讯 10月15日-16日，改进咨询联合创始人、CEO丁晖老师为“电商小巨人特训营”带来了特训营第3课——《极简战略落地GPS-IE》。 “电商小巨人特训营”是由长沙市电子商务协会主办、华商领军承办的为期数月、拥有6大课题的专项特训营项目。此次丁晖老师的课程为期两天一晚，旨在帮助管理者解决竞争激烈的时代背景下，企业如何保证高质量增长这一痛点。  改进咨询深耕企业绩效管理改进咨询行业二十年，通过与各行各业企业领导层、管理者的交流与沟通，总结沉淀出当今时代背景下，企业发展面临的具体困惑如下—— 1. 不确定时代，老的业务增长有限，新的业务机会如何有效把握？如何利用有限的资源，聚焦关键策略、团队打法，把握市场先机，获得持续发展？ 2. 高层有清晰的战略设想和预期，中层对战略规划和目标的理解和描述不一致，导致战略无法共识或信心不够，导致战略难落地，错失市场先机； 3. 战略目标是确定的也是清晰的，但是各部门各自为政，没有理清支撑战略的策略打法，导致各部门各自为战，没有形成有效的组织协同，造成组织资源的内耗； 4. 从战略到结果，聚焦达成战略目标的关键策略，形成公司-部门-岗位的目标一致性？让中高层团队有信心、有章法、有动力，挑战更高目标，实现公司的战略。
丁晖老师在授课过程中，围绕改进咨询GPS-IE ®管理改进系统的方法论，通过讲解和与学员的研讨，赋能企业管理者达成以下目标： 1. 澄清企业的战略发展方向和未来的发展目标并达成团队共识； 2. 制定出各部门需要交付给公司的核心目标及达成路径； 3. 掌握能够量化与经营目标紧密结合并可控的关键过程指标； 4. 分析出公司及部门达成目标的关键原因、策略、计划和预算； 5. 制定出各部门清晰的年度经营目标和计划。
// 课后，学员纷纷发表了感想—— · 通过为期两天的学习，我收货满满，GPS-IE ®管理改进系统方法论是一套从战略澄清、厘清发展目标与年度重点举措的完整方法论，帮助我深切领会到在企业管理者统一思想、组织协同的重要作用。 · 通过丁晖老师的案例分析，让我切实领会到在实践中用小资源干大事，统一打法是形成战略目标落地的最佳策略路径，感谢丁老师的指导与分享。 · 统一语言、统一目标、统一策略、统一行动，方能提高组织协同、目标咬合、增长信心，打造出一支企业中坚团队。 导师介绍  丁 晖 ● 国际知名管理创新专家，GPS-IE®管理改进系统联合发明人； ● 管理畅销书《管理的逻辑》、《改进》第一作者，改进咨询联合创始人、CEO； ● 拥有二十多年丰富的管理咨询、辅导、培养优秀人才的经验，自2006年开始为众多上市公司、全球《财富500强》公司及成长型企业探索管理升级和业绩提升的模式和方法。 二十年来，改进咨询持续为企业高质量发展赋能。近年来，赋能专精特新企业高质量发展已达成行业共识，若您的企业也有相关困惑，欢迎联系，改进咨询将助力您走得更远。  |
