现代管理者，必须具备“管理驾照”，杜绝无照驾驶或无照管理

当越来越多的部门管理者，在具体工作中意识到管理者的思路会直接决定部门绩效，对绩效路径的设计能力比执行能力更重要时，都在试图寻求一个方法体系建立工作中从“行动计划”到“绩效结果”之间的必然联系，改进咨询诚邀各位，是时候必备“管理驾照”了。

2022年10月21日20点，“奋斗者联盟-管理驾照”首期线上直播课第1课正式开课，中科美络、中科金臻、特医科技的学员们参与学习。

本次课程将分为4次直播课程，每一课共计2-2.5小时。课程导入以GPS-IE®管理改进系统为核心学习工具，推动学习的开展，以“定目标”“控过程”“想办法”“抓落实”四大模块建立学习大纲。且配置了三位一体的班级专业服务团队为学员团队全方位更进服务——项目经理将从课前-课中-岗位实践-认证各个阶段进行全过程服务支持与沟通；讲师完成认证课程授课；专业顾问提供一对一辅导与认证支持。

不过，“管理驾照”只是改进咨询“奋斗者联盟”的几大模块之一，目标学员集中于企业基层管理团队和各层级储备干部。在“奋斗者联盟”系列模块中，还设置了针对人力资源经理以及中、基层管理者学习的“IPP™国际绩效改进师”相关课程；针对企业课程设计师、企业内训师学习的“CID™国际认证课程设计师”相关课程；针对企业总监级以上团队、总监岗位储备干部学习的“决策仪表盘”相关课程。

在“奋斗者联盟”系列课程的几大学习模块中，改进咨询设置了为期1年的服务，整体课程适用于不同企业生命周期经营发展的底层逻辑，适宜不同层级管理者的多种管理工具和方法，助力管理层团队逐步形成统一的管理语言。旨在帮助企业共创改进型团队，通过年度学习系统解决方案，收获4大学习收益：

1、   让团队掌握一套企业经营发展的底层逻辑，从系统维度落实管理工作；

2、   即学即用，让组织经营与团队管理进行咬合；

3、   了解业务经营的底层逻辑，让团队业绩提升事半功倍；

4、   得到受用终身的管理认知体系与实践方法。

在这个瞬息万变的时代，每一位职场人想要个人能力的提升；每一位管理者想求得团队的共进，必须不断加强学习。“立身以立学为先”，看到自身、团队的不足，充分认识到学习与实践相结合的重要性且能学以致用、学有所成，与奋斗者为伍，共绘蓝图。

“奋斗者联盟”后续将加磅推出更多惊喜，若您想了解，欢迎咨询——