不让疫情偷走我们的时间——改进咨询线上线下齐发力，确保项目交付进度

改进咨询线上线下齐发力，确保项目交付进度

2022年3月14日上午，合肥，润达万通医疗科技有限公司管理改进项目的启动工作坊刚刚进行到第二天，就被园区因合肥突发疫情而紧急叫停了。疫情当头，大义为重。

然而，面对面的学习虽然被疫情阻了，时间却不会按下暂停键，企业面临的生存与发展还在继续，项目推进还得继续，整个项目组经过紧急沟通，将剩余的内训部分搬运到了线上完成，后续辅导根据疫情发展再行商榷。

无独有偶，由于受疫情蔓延影响，近期包括铜陵有色金属黄埔一期在内的若干项目也选用了线上交付的方式继续按期推进着课程和辅导（猜猜下图是几个项目），为期半个月的第十一期国际绩效改进师IPP中级认证班线上课程也于3月4日正式开课。

当然，3月上旬的绝大多数现场侥幸逃过了这一波疫情的侵袭，丁晖老师和顾立民老师3月10日、11日在南京的两次分享现场人声鼎沸，3月12日，射阳国有资产投资集团有限公司的调研汇报顺利进行，3月9日江苏谷登工程机械装备有限公司组织绩效项目成功结案，3月1日广东新业集团构架与管控模式升级项目也在阶段性顺利推进中。

从疫情初发到现在，众多企业从措手不及到积极应对，再到如今一手抓目标一手应对疫情的常态化生存模式，疫情持续了三年，但它没有偷走我们的时间，因为没有人停下脚步，我们一直在携手跑步向前！❤