某物产集团管理学院 | 绩效改进实验室

一、客户背景与挑战

该集团是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业，是浙江省政府授权经营管理国有资产的运营机构，是国家120家大型企业试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以 及浙江省政府确定的36家重点流通企业之一，正厅级规格，员工17000余人。

项目挑战：回应企业对绩效的最终需求，如何转变培训内容和形式？向流通集成服务商转型，如何提升系统绩效解决问题的能力？领导力培训必须导向高绩效，如何将绩效改进成为领导者的思维方式？

二、项目成果

1.集团下属138个部门中层领导参加绩效改进工作坊的学习。6家企业总经理，带领骨干成员 参加绩效改进落地辅导，成效显著;

2.二手车部毛利增加了100%

3.汽车拍卖量增加了100%

4.续保量增加了70%

5.维修产值增加了20%

6.客户转化率提升超过300%

通过项目的推进，加快了集团打造高绩效团队的速度，绩效改进深入人心，整个团队面貌焕然一新。