某物产集团管理学院绩效改进实验室 二维码
某物产集团管理学院绩效改进实验室 项目成果
1. 集团下属138个部门中层领导参加绩效改进工作坊的学习。6家企业总经理,带领骨干成员 参加绩效改进落地辅导,成效显著; 2. 二手车部毛利增加了100%; 3. 汽车拍卖量增加了100%; 4. 续保量增加了70%; 5. 维修产值增加了20%; 6. 客户转化率提升超过300%;通过项目的推进,加快了集团打造高绩效团队的速度,绩效 改进深入人心,整个团队面貌焕然一新。
客户背景与挑战 集团是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业,是浙江省政府授权经营管理国有资产的运营机构,是国家120家大型企业试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以 及浙江省政府确定的36家重点流通企业之一,正厅级规格,员工17000余人。 项目挑战:回应企业对绩效的最终需求,如何转变培训内容和形式?向流通集成服务商转型,如何提升系统绩效解决问题的能力?领导力培训必须导向高绩效,如何将绩效改进成为领导者的思维方式?
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