项目背景：
近年来，通信运营商之间竞争白热化；随着市场放开和移动互联时代来临，互联网企业强势推进，需要为客户提供差异化产品和高质量服务。在公司推行“划小”等系列改革措施中，通过推进小CEO的管理，让他们承担公司主要收入来源，提升业务及管理能力，强化团队管理和业务拓展，通过引入改进咨询《小CEO绩效促进项目》，使小CEO们厘清岗位所承担的角色，扎实各角色所必备的相关素质和技能。
项目成果：
通过《小CEO绩效促进项目》的实施，公司业绩有显著的增长，沉淀了一批有价值的成果，统一管理语言；形成了系例化业绩驱动公式；形成了一套实践检验可行的动作库和案例；形成了若干典型关键驱动要素的策略组合；培养了12名内部绩效促进初级顾问，为后续自主推广储备了绩效改进队伍。《小CEO绩效促进项目》实施后的2个月，销售心入增长了9%。
