项目背景: 某电信行业公司按照“做领先的综合智能信息服务运营商”的转型升级3.0战略,聚焦“网络智能化、业务生态化、运营智慧化”的标准,全力打造智慧运营生态圈。为不断的激发各级员工的活力、提升能力、强化执行力。公司引入改进咨询的《绩效管理能力提升项目》,通过项目的实施,强化了公司部门定位,人员角色定位,提高了工作效率,激发了全员工作热情。
项目成果: 澄清了部门的职能和关键岗位职责,提升了内部沟通与协调效率。 统一了内部经营管理语言,掌握一整套绩效改进的理论、方法、工具,打造绩效导向的企业文化。 根据公司战略,用科学方法清晰量化出全公司岗位的价值,为优化薪资结构,激发员工内生动力提供重要参考。 通过四门课程(7.5天)的集中讲授,系统提升了中高层管理人员在目标管理、团队管理、绩效管理方面的能力 选取某直供团队作为试点单元,辅导掌握根因分析、制定改进目标、提升策略和行动计划的全套绩效改进理论、方法、工具。
|