《改进——高成长组织的系统原则》学习笔记精华（九）

团队改进原则之领导班子的共识

1.董事长代表的是董事会，面对的客户是股东大会，承载了股东们对品牌和资产持续增值的期望。董事长三件事：搭班子、定战略、和带队伍。董事长最大的生意就是创造“意义”，让更多的人能够看到并相信的“意义”。

2.一个优秀班子需要的四个角色

（1）思想者。对产业和行业具有热望和洞察力，负责公司未来规划。

（2）执行者。能将决策后的工作转化成可执行的计划。

（3）形象代表。传播专业形象，代表企业发声，带来潜在客户。

（4）融合者。对内外部包括班子成员比较熟悉，能够经常进行非正式沟通，化解矛盾。

3.业务经历不同的阶段，组织架构大致会走过把八个阶段：小组制、团队制、直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、平台制。

学习笔记整理人：王娟，文商书馆创始人