《改进——高成长组织的系统原则》学习笔记精华（六）

战略改进的原则之战略的分析

战略不仅仅是一个目标，还是通往这个目标过程中的一系列路径设计，只有系统规划之后，这个目标才具有实现的可能性。

GPS-IE管理改进系统是作者根据中国企业特点研发的，由七个方面构成：

（1）澄清战略目标。

管理者第一步就是要澄清组织的战略目标，界定问题、分析问题、解决问题，达成最终目标。

（2）明确一级问题。

澄清战略目标后，管理者就要明确自身在组织战略实现过程中所承担的责任、权力和利益关系。找到每位管理者精准的客户、产品、交付标准、收益和惩罚等。

（3）梳理二级问题。

梳理达成目标的路径，带领团队制定具体计划和预算，形成计划表，把目标由“语文式思维”转化为“数学式思维”。

（4）分解三级问题。

要想让员工在工作中取得更好的业绩，把目标实现过程中的动作分解，“有目的的流程”，形成岗位的工作标准、员工的能力等级和人才发展依据。

（5）设计解决方案。

对问题进行分析解决，再做设计策略组合和选择最佳策略。

（6）推动实施计划。

再好的计划也需要强有力的执行，形成年度经营目标、季度策略分析、月度计划分解和每周的计划复盘活动。

（7）开拓绩效评估。

绩效评估分为两个维度：过程评估和结果评估。过程好结果自然好，结果达成率才会提升。

学习笔记整理人：王娟，文商书馆创始人