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宋运辉是个好干部

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作者/丁晖/《管理的逻辑》作者

2021年2月3日

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前言


管理者的原则:优秀的管理者的四条原则:

1、稳定的价值观;

2、重视核心技术;

3、愿意培养人才;

4、接受更高挑战。

根据小说《大江东去》改编的电视剧《大江大河》讲述了1978年到1992年南巡讲话之后改革开放的大背景下,以宋运辉、雷东宝、杨巡、梁思申为代表的先行者们在变革浪潮中不断探索和突围的浮沉故事。他们分别代表了国企、集体企业、民营企业和外企在那个经济转型的时代中的奋斗缩影。

出身成分不好但通过自身努力考上大学的宋运辉,进入了当地优秀的国企从技术人员开始做起,一路成长成部属重点企业的高管。作为本剧当之无愧的一号,宋运辉这个人物获得了众多观众的认可,从他的身上能够看到一名国企干部身上满满的正能量,我们将从几个方面来阐述宋运辉这位管理者所表现的几个闪光点。

一、稳定的价值观

大家在评价宋运辉这个角色时,往往喜欢用“倔强”、“执着”、“不近人情”等字眼,从第一部的开头他面对乡长的刁难采用背诵政策一百多遍时就有所表现,但纵观宋运辉的工作过程,可以看到他的价值观前后一致,极其稳定,无论是面对领导提出的不合理要求,还是面对家人对工作的干预,他始终坚守价值观的底线。

宋运辉的核心价值观如下:

1、面对工作,坚持以组织的长期利益为最高追求,管理者是组织的管理者,不是哪个人的管理者,不能形成“对人不对事”的工作状态。宋运辉无论在作为中基层管理者时面对企业领导,还是作为高层管理者面对部委领导,始终站在组织需求的角度来表达观点并践行;

2、面对朋友,保持感恩之心,但绝不动用工作资源。杨巡是发小,大寻是工友,雷东宝是老乡,梁思申是忘年交,当他们遇到困难时,宋运辉总可以热情的伸出援手,但不会利用公权来为私谋利;

3、面对家人,尽职尽责,分清工作和生活的边界。本片中重要的冲突来自于家庭,宋运辉的岳父、爱人和小舅子一直以投资的心态面对他,希望他能够知恩图报,这些打着“爱的名义”的过分要求不断挑战宋运辉的职业底线。

二、重视核心技术

在那个时代,中国企业多数为贸易型公司,能够重视技术并坚持技术导向的管理者并不多见,作为学霸,宋运辉对技术有着天然的偏好。在选择日本设备还是美国设备中,他的观点主要是看那个技术的起点更高,哪个方案维持的优势更加长久,不惜推翻原有的谈判条款,面对内部同事和上级领导的双重压力,他依然坚持采用更大风险的合资方案,这也为他的职业转折埋下了伏笔。

一直以来对于中国企业来说,技术简直就是奢侈品,巨大的投入必然带来巨大的风险,加上国内的知识产权的环境,导致很多企业宁愿将更多的预算投放到市场端,能够获得短期的回报,也不愿意具备长期主义,在基础研发和应用性研发上下功夫。近几年来所经历的中美贸易战就直接反映了我们的GDP虽然已经排名世界第二,但是我们的技术驱动型的产业离发达国家还有着较大的差距。

核心技术和产品是企业的硬实力,也是企业能够长治久安的基础。三百六十行,行行出状元,过去的企业可以依靠行政垄断能力或销售能力来获得庞大的销售额,但在具有先进性的技术和产品之前,这些措施将会不堪一击。万幸的是当下的中国已经醒悟过来,大家在意识上已经开始重视技术,并加大对技术的投入。千里之行始于足下,相信只要有了良好的开端,我们就能收获的技术领先所带来的全球性红利。

三、愿意培养人才

管理者的一个重要的职能就是培养人,宋运辉带出了一批核心的技术人才,不仅在老东家的成长中发挥作用,在他创业的新企业中同样发挥了作用。在选择码头业务负责人的时候,他坚决的主张向上级主管单位申请核心人才的支持;在与美方代表团进行谈判的过程中,他要求对方在中国建立研究基地并帮助中方培养人才的要求,这些都反映了宋运辉对人才培养工作的重视度。

百年大计,教育为本,企业发展,人才为本。很多企业家很重视基础设备的投入,却不重视人才方面的培养,认为培养出来的人容易流失,对企业来说不划算,事实上,没有经过培训的人员不仅不能给企业创造效益,反而会带来巨大的风险。剧中的反面教材就是雷东宝,在铜厂建设的过程中对专家的重视度不够,导致工厂爆炸造成了重大的损失。痛定思痛,雷东宝亲自去上海邀请专家现场指导,从而协助工厂走上了正轨。

企业家在培养人方面需要有正确的观念:

1、企业需要像投入生产设备一样来投入人才的培养,相信人才培养的投资回报率甚至比设备更加重要;

2、经过培养的人才有可能流失,但没有经过培训的人也同样会流失,即使不流失,也难以发挥更大的价值;

3、即使培养出来的人才流失了,也不会全部跑到国外去,仍然在国内的企业中流动,作为中国的企业为祖国培养些人才也实属天经地义,也算是兑现了应尽的社会责任。

当大家能抱着这样的心态来经营企业,就能够源源不断的获得人才,形成强大的团队,支持企业永续经营。

四、挑战更高目标

“奋斗者思维“篇中提到,能够快速提升的人员具备的第二个特质就是“干预超越领导的期望”,宋运辉就是这样的管理者。在他作为中基层管理者时,无论是在技术部还是出口部门,他都敢于挑战更高的目标,推动公司业务的倍增。成为企业的高管后,他同样能够超越领导的期望,并以此获得了更多领导的理解和支持。

他之所以能够始终保持这种自我挑战的状态,还是来自于强烈的事业心和责任感,推动中国化工事业能够参与世界竞争并能够赢得竞争的胜利,成为他发自内心的事业追求,为此,他总能站到更高的高度来看待和理解领导的意图。这段剧情中折射出华为成长的影子,任正非曾说过:在通讯领域,华为要成为三分天下有其一,我们从南坡往上攻,竞争对手从北坡向上攻,最终会在山顶相会,共同为人类的进步做出贡献。这是何等的豪情壮志,在如此信念的引领下,面对的一个个的挑战都转化成发展的军功章,激励着团队奋发图强。

心中装着未来的管理者,就会忽略眼前的苟且,展望着诗和远方,从而具有了坚强的探索精神。这样的管理者不会因为短期的成功而忘乎所以,也不会因为短期的失败而情绪沮丧,不以物喜,不以己悲,以宁静平和的心境,享受持续成长的愉悦过程,坚定不移的向理想进军。宋运辉用他的行为呈现了这一点,他的选择依据非常简单,只要有利于事业的发展,一切困难都可以面对,从而以“功成不必在我”的精神境界来实现”功成必定有我”的历史担当。

《大江大河》这部剧中几乎每位演员的表现都很优秀,而王凯所饰演的宋运辉更是精彩纷呈,这个角色串联了所有的人物和事件,是整部剧的栋梁担当。为宋运辉喝彩,为王凯加油,作为为数不多的反映中国企业发展的电视剧,本剧也获得了超高人气,其中编剧和导演功不可没,可以成为管理者学习的视频教材。你认同么?请马上追剧并参与交流。

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