大家好，我是改进咨询的丁晖，本文是来自北京彼得.德鲁克管理学院的彭信之老师在学习了《管理改进三十讲》和IPP国际绩效改进师认证课程之后，结合他多年研究彼得.德鲁克管理思想后的有感而发，在第四届管理改进论坛上，我们也邀请了彭信之老师做了主题分享，受到观众们热烈的反馈，今天把彭老师这篇文章发表出来，希望能够对大家有所帮助，需要和彭老师对接沟通的，也可以在这篇文章后面留言或邮件与彭老师直接沟通。
在过去的二十年中，中国企业对培训工作的重视程度越来越高，从“培训科”到“培训部（中心）”，再到“企业大学”，从负责培训的部门名称的演变上都能够看到地位的转化。企业家们越来越重视培训工作，一方面自己亲自参加各种培训项目，另一方面将核心团队通过“请进来”和“送出去”的方式来进行培养，从过去培训经费的一事一议到现在将培训预算纳入到战略规划中。这些方面都能说明培训工作在组织中的地位逐步提升。
