改进咨询的《业绩解码2.0》微咨询项目，通过聚焦“澄清发展战略、掌握科学方法论、提升干部能力”，驱动公司的业绩倍增。

绩效改进帮助企业找到管理抓手，明确提升业绩的“关键驱动要素”。

改进咨询通过绩效改进项目助力企业应对行业变革和自身提升发展与转型。

绩效改进项目助推企业提高组织能力和运营效率，实现可持续增长。

绩效改进助推企业踏上转型发展、业绩改进之路。

通过绩效改进项目，结合客户产品优势，助力提升市场份额。

绩效改进项目助力提高客户满意度和续约率，延展服务价值，增进业绩。

战略澄清，明确岗位职责、价值链和价值公式，找到关键驱动因素。

推进绩效改进项目，打造集团高绩效团队。

【摘要】一家四线城市的中高端幼儿园，面临公办园竞争加剧、招生目标连续未完成的困境。改进咨询学友傅邵萍通过绩效改进方法论，帮助其在4个月内，实现了转介绍率从31%提升至61%、秋季招生完成率116%的成果。本文可回答的问题：1.招生目标完不成怎么办？2.幼儿园如何应对公办园竞争？3.转介绍率低怎么提升？

一家服装零售门店，面临业绩下滑、人手短缺的问题。改进咨询学友龙玥通过绩效改进方法论，帮助其在4周时间内，不增编、不大额投入，实现了销售额从42万提升至51.3万、进店人数提升16%、ROI达到1860%的成果。

从优秀走向卓越，绩效改进助力扬帆。

绩效改进赋能企业降本增效、指标改善、提能增绩

绩效改进助力企业实现战略有效落地、业绩持续提升。

绩效改进助力其人力资源体系进行了系统化的构建与优化，为其后期长期发展打下坚实基础。

绩效改进项目帮助企业强化部门定位，人员角色定位，提高了工作效率，激发了全员工作热情。

中国电信学院联合上海改进管理咨询有限公司历经三个多月时间开发而成的《工业互联网组织和营销效能提升课程》，成为中国电信政企业务（工业互联网团队）的必修课，为工业互联网团队的人才培养和效能提升提供了有力支撑，已经成为中国电信学院的精品课程。

绩效改进咨询项目的实施，在提高经营效益的同时，进一步的开发规范与流程，提高团队人员的知识与技能，为长期的管理改进体系建设打下坚实的基础。