上海改进管理咨询有限公司

课程背景：战略就是选择，选择做或不做什么，当企业做出了战略选择，接下来就是运营创造结果。企业的战略结果是由多个部门共同创造的，战略解码就是在计划实施之前，所有部门需要围绕战略目标，进行战略澄清、目标分解、原因分析、任务设计、计划推进等开展研讨，达成共识。《战略解码》课程将在GPS-IE®管理改进系统的指引下，用数学的逻辑来展开战略解码的过程，从而解决传统依靠大家主观的、定性的判断进行决策带来的困惑

核心收益：

通过本次课程的学习和研讨，企业的全体管理团队能够 ·对企业的战略发展达成共识并能够清晰描述 ·描述出各部门需要交付的职能结果 ·分解出能够量化、具有逻辑关系、自身可控的驱动要素 ·找到各自阶段性的关键过程性问题 ·分析出关键原因、策略、计划和预算 ·撰写出各部门清晰的年度经营目标和计划

对象：企业决策团队和管理团队

课程时间：2-3天

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对象：企业负责人、经营班子成员、管理团队对应症状：组织转型过程中，核心领导班子的意见难以统一，老人的习惯性思维固化，组织间相互协同力减弱，本位主义日趋严重，会议越开越长且难有结果，打补丁式的组织结构调整频繁，没有标准答案，高层之间的不统一会导致中基层管理者的工作热情和效率持续降低。一个民族需要有统一的语言，一家企业同样要建立起统一的语言，只有建立起基于强势文化下的强势语言，才能够在核心领导团队中达成共识，从而去影响员工团队、客户团队和供应商团队，在组织升级过程中，这种语言的统一性能保障组织成长的连续性。

核心收益：能够达成四大共识，包括战略转型共识、组织变革共识、成长路径共识和价值标准共识。

交付形式：线下公开课（每月定期举办一次）/内训

课程时间：2天1晚

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对象

企业管理层团队以及核心岗位人员，每期不超过40人

核心收益

战略落地：将公司战略目标解码为具体的、可执行的、可落地的关键策略与任务

高效协同：用系统性思维厘清各部门之间的承诺与责任，前后端部门目标一致，有效协作

即学易用：掌握一整套简单实操的方法与工具，产出成果可直接用于指导实践

绩效达成：课程有标准，诊断有依据，策略有验证，一场培训的投入，可产出咨询式的结果

交付形式：内训特训营

课程时间：2天1晚

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课程背景：如何展示培训的真正价值，体现出培训对企业目标的价值贡献，关键就在于培训课程的质量。培训职能如何发展与内容相比都显得不那么重要，培训职能的最终目的，是要改变学习者的行为。因此，培训课程的针对性和学习的目的性应当相当强，要能解决实际工作中的问题。要想彻底解决培训价值的问题，就要从根本上解决培训课程的质量问题。因此，掌握科学、系统的课程设计方法和工具非常重要。

核心收益：

1) 正确认知教学系统设计的意义

2) 全面规划课程设计项目

3) 准确分析培训需求

4) 精确设计课程学习目标体系及教学策略

5) 准确编排教学内容大纲

对象

1) 企业课程设计师（专职/兼职）

2) 企业内部培训讲师（专职/兼职）

3) 人力资源经理（培训、招聘、薪酬、绩效等）

4) 公司内部其他承担课程设计任务的人员

5) 未受过课程设计正规培训的培训师、教练

6) 培训从业者及其他管理者

6) 正确描述实施与评估的作用

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战略解码咨询1.0

Strategic Decoding Consulting 1.0

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战略落地咨询2.0

Strategy Landing Consulting 2.0

业务战略达成共识

清晰描述结果目标

通过分解部门的过程指标

总结问题解决策略

开好组织四个会议

提升关键过程指标原因分析的通透性

提升关键过程指标计划推进的落地性

提升关键过程指标策略设计的精准性

提升关键过程指标策略实践的可复制性

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