李学谦在医疗行业拥有超过15年人力资源管理经验，曾先后在世界500强医疗器械企业担任招聘经理，在医疗科技公司负责培训与发展。学习绩效改进后他把绩效改进和招聘相结合，运用问题针对、绩效分析、解决方案三步走重构人才供应链，有效解决了企业人才“招不到、留不住”的难题。我们来聆听他在实践过程中的所思所想吧。

在中国企业管理界，邓康明是个“异类”。众多管理者热衷于追捧阿里模式、华为兵法时，这位横跨外企与本土企业的实战派却爱泼冷水：“别学阿里，我不认为它适合你。”2004年，邓康明加入阿里巴巴集团担任首席人力官，在阿里集团任职11年间历任副总裁、资深副总裁、首席运营官、执行董事、合伙人。而在此之前，邓康明曾在杨森制药、达能、甲骨文、微软等跨国企业中国区担任人力资...

20年的培训行业演进，蕴藏着丰富的成长密码，让改进咨询在每一次浪澜更迭中，始终坚守对方法论的深耕与创新。

资深管理顾问深度解析：绩效管理历经五阶段发展，却仍在理念、方法、应用上存在诸多误区，一文带你看清认知偏差，把握其连接战略与个体成长的核心价值。