许多公司在强调业务聚焦的同时，实际上却在尝试推动多条业务线并行发展。这让很多管理者感到头疼：我手下业务不少，但重点该放在哪里？核心资源又该投到哪里？这就引出了一个必须回答的问题：这些业务线之间，应该是什么关系？如果业务之间彼此毫无关联，就无法形成整体协同。缺乏协同的组织，常常出现这样一种现象：公司规模并不大，内部却分化成多个各自为战的小单元，甚至彼此争斗。我经常问一些企业负...

一切以业绩改进为导向。无论是为项目命名，还是从零筹建企业培训中心，我都力求让结果导向贯穿始终。