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许多公司在强调业务聚焦的同时，实际上却在尝试推动多条业务线并行发展。这让很多管理者感到头疼：我手下业务不少，但重点该放在哪里？核心资源又该投到哪里？这就引出了一个必须回答的问题：这些业务线之间，应该是什么关系？如果业务之间彼此毫无关联，就无法形成整体协同。缺乏协同的组织，常常出现这样一种现象：公司规模并不大，内部却分化成多个各自为战的小单元，甚至彼此争斗。我经常问一些企业负...
改进咨询受邀为本场活动赋能管理智慧，助力中小微企业高质量发展，由ISPI国际绩效改进协会前主席（2023-2025）、国际管理创新与人才发展专家顾立民老师专属授课。顾立民老师服务过国内外各行业大量企业，拥有数十年企业顶层管理设计、组织升级、人才赋能、业绩增长实战经验。
她从联合利华、高露洁的销售做起，在玛氏完成了专业能力的系统训练，又在唯品会经历了从外企到民企的艰难跨越。十二年时间，她最值得被学习的地方，不是某个模块的专业深度，而是一套可迁移的能力框架——用业务的逻辑做HR的事。
在服务企业的过程中，我看到了大量真实的数据，也深刻感受到：在当前存量市场环境下，数据的重要性前所未有。2012年，美国发布大数据研究与发展计划。次年，中国推出一系列大数据发展白皮书——2013年被称为“数据元年”。十年后的2023年，数据资产开始入表，许多行业的数据可以被作为资产进行认证和产值评估。即便如...
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