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IPP学友褚卫东将看似不可能的“开门红”贷款目标,运用绩效改进系统方法论,将其转化为清晰可执行的行动,最终取得超预期成果。
许多公司在强调业务聚焦的同时,实际上却在尝试推动多条业务线并行发展。这让很多管理者感到头疼:我手下业务不少,但重点该放在哪里?核心资源又该投到哪里?这就引出了一个必须回答的问题:这些业务线之间,应该是什么关系?如果业务之间彼此毫无关联,就无法形成整体协同。缺乏协同的组织,常常出现这样一种现象:公司规模并不大,内部却分化成多个各自为战的小单元,甚至彼此争斗。我经常问一些企业负...
为什么组织KPI让管理者感到焦虑,但下面执行的一线员工还自我感觉良好。
AI浪潮下,企业正经历前所未有的变革,其核心经营体系亦将被AI重塑。当传统改进理念面临颠覆,企业该如何应对? 本文将结合个人实践与理论思考,探讨企业改进能力的演进路径与未来方向。
在门槛低、同质化的节庆装饰行业,杭州桑美如何突围成为欧美市场品牌?这是一条细分市场深耕者的聚焦与进化之路。生活要有仪式感,每当人们想要营造节日氛围、给平淡的日子增加一些乐趣时,桑美的产品就派上了用场。它们类型多样、轻巧精美、易于装扮,在很多用户眼里,桑美的节日派对产品成为欢乐的代名词。杭州桑美公司是一家专业做节庆派对装饰品的公司,创始人梅小鸟...
1984年,河北安平的闫向阳决定投身商海。他未曾想到,多年后,一块来自日本、价格高昂的光伏印刷网会如此刺痛他的心。愤懑之下,一个目标在他心中生根发芽:一定要造出中国人自己的高端金属丝网,打破国外垄断。四十年后,他掌舵的英凯模金属网有限公司(简称英凯模)不仅被认定为***专精特新“小巨人”、省级单项**,牵头修订两项国家标准,更将产品卖到了美、德、英等四十多个国家和地区,为波音、壳牌等国际巨头...
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