400-021-6691
AI浪潮下，企业正经历前所未有的变革，其核心经营体系亦将被AI重塑。当传统改进理念面临颠覆，企业该如何应对？ 本文将结合个人实践与理论思考，探讨企业改进能力的演进路径与未来方向。
| 第 640 篇 | 全文字数：3779字 | 约9分钟阅读2025第七届管理改进论坛当增长的黄金时代渐行渐远，一场向内求索的“静悄悄的革命”正在发生。面对这一时代命题，2025第七届管理改进论坛于11月30日在科创之城合肥给出了系统性答案。围绕“算法驱动、科学增长”，本届论坛通过15个来自制造、医疗、金融、零售等行业的实战案例，系统揭示了企业如何运用算法思维重构增长路径。论坛汇聚了近四...
李学谦在医疗行业拥有超过15年人力资源管理经验，曾先后在世界500强医疗器械企业担任招聘经理，在医疗科技公司负责培训与发展。学习绩效改进后他把绩效改进和招聘相结合，运用问题针对、绩效分析、解决方案三步走重构人才供应链，有效解决了企业人才“招不到、留不住”的难题。我们来聆听他在实践过程中的所思所想吧。
在中国企业管理界，邓康明是个“异类”。众多管理者热衷于追捧阿里模式、华为兵法时，这位横跨外企与本土企业的实战派却爱泼冷水：“别学阿里，我不认为它适合你。”2004年，邓康明加入阿里巴巴集团担任首席人力官，在阿里集团任职11年间历任副总裁、资深副总裁、首席运营官、执行董事、合伙人。而在此之前，邓康明曾在杨森制药、达能、甲骨文、微软等跨国企业中国区担任人力资...
|
|
