运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
改进观点 Viewpoint & Interaction
更新时间: 2017 - 10 - 13
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厦门市是房价比较高的地级市,有一次在厦门给中国电信的管理者分享《改进大师卓越绩效》课程,被安排在比较偏远的大嶝岛,厦门市政府就在大嶝岛上修建新机场,我就和中国电信厦门分公司的同事们开玩笑:既然在座的都是厦门市的市民,我们也去为新机场的建设添砖加瓦一下吧,请大家都去参与填海,但什么工具和方法都不给大家,凭借双手每天能够挖土的最大极限不会超过两吨。至少需要给大家人手配上一把铁锹,并且教给大家正确使用铁锹的方法,效率一定会大大的提高,但每天挖上10吨也已是极限了,这说明装备需要进一步升级了,人手配一台大型挖掘机,并训练好大家使用挖掘机的方法,每天挖上100吨也会非常的轻松。这个故事说明,针对挖土效率提升的这个问题,是有多个路径的,同样,每一个问题的解决也同样会有多条路径,并且在理论上一定存在着一条最佳的路径,寻找这条最佳路径或者努力无限的靠近这条路径的过程就是追求“做事的科学”的过程,也可以称之为“科学精神”。做事需要讲科学,科学的核心是工具和方法论。很多企业在过去的几年中也在不断的发展,营业额和利润都在持续增长,但我们需要看到增长背后的逻辑是什么,如果这种增长主要依靠“消耗员工的精力和心力”,消耗员工的精力是指经常的推动员工加班加点,通过增加人力投入来增加绩效;消耗员工心力是指在增加绩效过程中,员工需要进行大量的部门之间的沟通、协调,甚至吵架。如果企业绩效增长的模式是依靠以上两种方式,...
更新时间: 2017 - 09 - 27
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威风八面的藏獒成了流浪狗,湿漉漉的茶台被嫌弃。中年男人曾经的骄傲被击得粉碎。现如今,嘲笑中年男人仿佛成了立场正确的第一选择。那么,在“小鲜肉”当道的现在,中年男人的骄傲在哪里?    其实,这些年来,有太多的东西曾代表了中年男人的骄傲:悍马、藏獒,甚至文玩核桃,但都如流星般,旋即便被抛弃。大浪淘沙,最后保存下来的,让别人记住的,是一个人的见识、知识和担当。    什么是骄傲?自己在乎的才值得骄傲。在乎的是什么?事业、家庭。从这个角度来说,《管理的逻辑》可以帮你找回骄傲。在这本书里,强调的是“以人为本、注重结果”的管理理念;强调的是“自我承诺重于合同”的企业担当。这就是《管理的逻辑》价值所在:有担当、有谋略,管理好企业,获得更大的价值,带领员工过上幸福体面的生活——这才是中年男人的骄傲所在。    人的衰老不仅在于松弛的肌肉和爬上额头的皱纹,更在于日益落伍的思想与知识结构。只有用书本来武装自己,用知识来进化自己,才能保持长久的竞争力,才不会变成油腻腻的中年男人。
更新时间: 2017 - 09 - 22
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同样是大清帝国的皇帝,康雍乾开创了三朝盛世,同光宣却遭遇了三千年未有之大变局。何也?人治。康雍乾的个人素质远胜同光宣,导致了帝国走向的两极分化。隔海相望,日本,在20世纪的最后一段时间,十年九相,领导人换了又换,但仍在相当长的时间内,保持了世界第二大经济体的地位。何也?法治。日本正是找到并遵循了管理之法、治国之法,才没有因为首相的更迭,发生动荡。国家尚且如此,企业何尝不是?中国企业正处于高速发展期,这是一大批企业家与管理者辛勤工作的结果。但很多企业家和管理者一方面深感“好了企业、垮了身体”,疲惫不堪;另一方面又怕自己稍有倦怠,企业就会停止发展,不敢放手让其他人去做。基于此,中国的企业家与管理者都在探寻:有没有“离了谁都转”的管理模式,能不能找到适合中国企业的可持续、可复制,又能促进绩效增长的管理方法?现在,答案找到了。《管理的逻辑》这本书,通过GPS-IE管理改进系统™,把做人的哲学性与做事的科学性相结合,在调动人主观能动性的同时,找到管理的一般规律方法,实现管理的模式化、系统化、可持续化。《管理的逻辑》就是让企业管理从人治走向法治,让企业家找回幸福感,让管理者人才辈出,让企业铸就长久辉煌。
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