运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
改进观点 Viewpoint & Interaction
更新时间: 2017 - 06 - 13
浏览:46
围绕“能力”,有两条线思考:做事的科学线、做人的哲学线。做事的科学性指每个目标的达成理论上都会有一条最佳的路径。在追求用最佳的路径去做事的过程或者是尽量靠近最佳路线去做事的过程就是一个科学的过程。科学的过程核心有两个:方法论和工具。通过掌握科学的方法论和工具,从而掌握解决问题的最佳路径。做人的哲学性是以“认知”为核心的。每个人都有认知。如何认知自我、如何认知他人、如何认知组织、如何认知未来等这都是属于认知。人的状态不好其实是来自认知的不完善。如果说做事的科学线是帮助我们找到解决问题的最佳路径,那做人的哲学线就是帮助我们保持工作和生活的最佳状态。这两条线中,科学线是明线,哲学线是暗线。明线相对容易,但暗线更为重要。明线让你走得更快,暗线让你走得更远。这两者之间是结合的,因为科学的尽头需要哲学帮助,从而更上一个台阶。从绩效改进和管理改进的角度来说,越往高层走,越要关注哲学的认知;越往中基层走,越要关注科学方法论和工具。这两条线有个交汇点就是问题。  平时我们说的问题是真的问题吗?例如,一家外资药企的销售员工说他们面临最大的问题是外资药品采购限制、市场支持资源减少、商务配送渠道乏力、代表的能力有待提高等。那这些真的是问题吗?不是,这大部分是症状,甚至症状都不算。所以我们需要对一些概念重新定义。
更新时间: 2017 - 06 - 12
浏览:52
围绕驱动的关系,我们有一个核心的理念:一切均生意Everything is Business!  家庭生存的基础和企业生存的基础是有差异的。家庭是以“亲情”与“血缘”为基础,而企业的生存基础是“契约”和“承诺”。企业中大量的行为都是以合同的方式存在的。对于企业的初期发展阶段来说,是以情感为主,但到一定的时期,企业逐步转型,需要建立组织的规矩、规则、原则,从而支撑起理念。规模小的组织可以不需要大量的原则,老大的原则可以就是组织的原则,但组织发展规模较大时,大量的员工和客户无法和老板直接对话的时候,老大的原则无法覆盖在所有人身上,这时就要建立起组织的原则。如果组织的原则是以“情感”为核心,这会导致组织当中大量的原则无法建立,因为情感是没有标准的,情感强调的是爱,爱是无法量化的。在组织中,我们强调以“生意”为核心,实际上是指以“价值创造”为核心,即“价值创造”、“价值评估”和“价值分配”形成组织的以“生意”为核心。对于每一个部门、每一个岗位都要思考你创造了什么价值?你的价值怎么评估?你创造的价值谁买单?谁愿意持续买单?如果不思考清楚,组织就没法形成自动自发的驱动力。  所以围绕生意,我们要形成一个组织体系。这个组织与人很相似。组织是有一个有机体,也有她的基因,也有从小变大的一个长大的过程。为什么有些组织能够长大,有些不能长大。这是基于一个组织的发展逻辑的构建。和人一样,组织的高层员工相当...
浏览手机端
新浪微博
微信公众号
联系方式
市场合作:wangcheng@gps-ie.com
咨询热线:400-021-6691 / 18655102228 
 
地址:中国 .上海市长宁区仙霞路99号尚嘉中心1539室
Copyright ©2017 上海改进管理咨询有限公司
版权所有:改进咨询(Improvement Consulting)
犀牛云提供企业云服务