运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
观点&互动 Viewpoint & Interaction
更新时间: 2018 - 03 - 26
浏览:10
2018年的春天,是最有春韵的春天,盛世的两会、耀眼的修宪、系列的重磅改革,让你不关心自己也要关心政治,不关心家事也要关心国事。经历和拥有如此繁花迷眼的时代,幸运!在商言商,国家的每项改革都会影响着行业的发展、企业的环境、公司的境遇、甚至个人的职业规划。一年之季在于春,在花开的季节,我们如何去谱写新一年的律曲?股市的飘红可否解码乐视业绩的春天       3月12日,贾跃亭在其公众号发布了FF电动车测试的照片,醉翁之意,是否有“司马昭之心”?资本市场不会说“假话”,如果偶尔说了一次假话,也会立马纠正自己所说的假话,并用自己的方式报复让其说假话的人。3月13日,股票市场开盘后,乐视网在经过十几分钟的犹豫后,毫无悬念地封上涨停板,无论是投资人、还是被深套的小股民一片欢呼雀跃。这次股市飘红应该如何诠释乐视的未来呢,股市的事还是让股评的专家们去说吧。作为管理咨询公司,我们更擅长分析和判断故事背后的故事、逻辑背后的逻辑。       测试中电动车可以拯救乐视网吗?一个亏损严重且深陷复杂债务纠纷的公司,依然可以涨停,不知道你看懂了没有?如果没有看懂,后继我们应该如何看?投资人把资金投给了贾跃亭,贾跃亭再将资金投给了相关项目团队,然后又是系列股权质押,这样的资本纽带出问题是正常的,不出问题是幸运的。乐视案例也侧面诠释...
更新时间: 2017 - 06 - 13
浏览:61
症状:看得见的表象  问题:现状与目标间的数据差距  原因:导致症状的可测量的要素  策略:解决问题偏差的方法  计划:实现策略意图的步骤  结果:所有计划与投入的产出  我们经常把症状和问题混淆,或者将问题与原因混淆。有依据的叫原因,没有依据的叫借口或者假设。也会将策略和计划混淆。如果不将这些概念进行定义清楚,就会导致我们自说自话,没有效率。
更新时间: 2017 - 06 - 13
浏览:57
作为一个管理者,需要上升到管理整个公司的战略层面,才能真正把工作做好,才能做到“想-说-写-做-要”:想清楚关系、说清楚事实、写清楚计划、做清楚过程、要清楚结果。而不是像过去那样凭感觉和经验、把策略计划的执行错当成过程管理。
更新时间: 2017 - 06 - 13
浏览:46
四个原则:RSVP,即  专注结果(Focus on Result or outcomes)  系统思维(Take a Systemic view)  增加价值(Add Value):我们需要增加什么价值?谁来增加价值?在什么环境下增加价值?增加的价值如何评价?增加的价值要对谁交代?这些都需要我们去思考。  伙伴关系(Partnership):创造价值的过程是多个利益相关者共同创造的过程,那我们要知道谁是我们的利益相关者?如何和他们建立起合作伙伴关系?如何长期保持这样的合作伙伴关系?如何让我们的合作关系彼此增值?  这四大基础原则的核心目的是为了增长组织能力。所以从绩效改进的角度来说,我们这套逻辑更是偏重于组织绩效的发展,然后带动个人绩效的发展。所以我们不是太多围绕个人的意愿,激发个人的热情,也不仅仅是提高个人的技能,而是站在组织的角度来思考如何推动我们组织绩效的发展。就如高大上的跑车和有特点的拖拉机一样,这两辆车的体重、运行原理相似,但表现出来的绩效相差很大。所以这个差别是与整个组织的结构和结构内的紧密度有关。那我们如何有效地获得这辆车,并且有效地去驾驭这辆车,来安全地、持续地达到我们想要的结果。这个我们称之为组织绩效要从顶层到底盘开始设计。从顶层的角度来说,这些年,无论是我们打开电视、网络,还是参加论坛、领导讲话,这些关键词是经常被提及,如以转型为中心、互联网+、O2O、创新、...
浏览手机端
新浪微博
微信公众号
联系方式
市场合作:wangcheng@gps-ie.com
咨询热线:400-021-6691 
 
地址:中国 .上海市长宁区仙霞路99号尚嘉中心1539室
Copyright ©2017 上海改进管理咨询有限公司
版权所有:改进咨询(Improvement Consulting)
犀牛云提供企业云服务