运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
改进观点 Viewpoint & Interaction
更新时间: 2017 - 02 - 24
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本期内容为大家节选《改进大师》知识点,帮助企业确定目标、解决问题、系统思考、自我超越。  大咖观点  ⊙绩效改进四大基础原则  ⊙解决管理问题三大前提  ⊙业绩仪表盘(三轮矩阵)管理价值  ⊙系统思考的重要性  热门课程预告,立即点击:管理改进商学院2.0企业运营人才培养首期课程《改进大师·卓越绩效班》震撼来袭!  1、绩效改进四大基础原则  专注结果:绩效改进的目标直指公司的战略和主要业务目标。  系统思考:帮助企业站在系统而不是局部的角度来提升绩效,帮助利益相关方的达成共识。  增加价值:绩效改进解决方案专注于提供“有价值的成果”。  伙伴关系:帮助内部绩效顾问与内外部客户等利益相关方建立发展型的合作伙伴关系。  ——来自《改进大师》  2、解决管理问题三大前提  把别人的问题转化为自己的问题  作为部门管理者,需要把自己无法掌控、难以改变的其他部门和同事所造成的问题转化为自己可以掌控、可以改变的问题,惟有如此,才有可能解决问题。  把过去的问题转化为未来的目标  作为部门管理者,不能停留在对过去的问题(不论是别人的问题还是自己的问题)的抱怨中,而是需要站在未来看现在,将关注的焦点从过去已经发生了的、至今没有解决的问题转化为未来希望达到的目标,以未来的目标作为解决过去和现在问题的惟一指针。  把演绎的问题转化为事实的描述  不同管理者的认知差异,会导致对同一现象出现不...
更新时间: 2018 - 12 - 07
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2018年11月10日,国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP)成立大会在中国杭州举行,国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP)正式落户中国。在此次大会上,国际绩效改进协会(ISPI)为亚太中心(ISPI-AP)送来了两个重量级的厚礼,在亚太地区隆重推出了国际绩效改进师™(IPP™)和国际认证课程设计师™(CID™)两大重量级认证。(ISPI-AP成立大会上隆重推出国际绩效改进师™)(ISPI-AP成立大会上隆重推出国际认证课程设计师™)一、国际绩效改进师™(IPP™)和国际认证课程设计师™(CID™)两个重量级的国际绩效改进从业资格认证在中国落地,是国际绩效改进协会(ISPI)持续看好中国经济快速发展的表现,是国际绩效改进协会(ISPI)对中国企业绩效改进管理水平进一步国际化、标准化、规范化的期待。同时,这对中国经济的发展、中国企业管理水平的提升、中国企业管理从业者职业素质的提高,提供了良好的机遇。在2018年11月10日国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP)成立大会上,国际绩效改进协会主席卡萨德博士(Dr. Scott Casad)代表ISPI与改进咨询公司、中国企业家代表共同进行了IPP™认证项目的揭幕。国际绩效改进师™认证分成初、中、高(CEO版)三个级别,分别针对中基层、中高层和董事长/CEO级企业最高掌舵者,目的是通过GPS-IE®管理改进系...
更新时间: 2018 - 09 - 21
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并购是海尔最经典的发展战略,成就了海尔的快速发展和迅速扩张。海尔并购的最经典之处是演绎了数次空手套白狼的故事,由于故事太动人,此篇仅提炼了几点并购背后的市场逻辑。当然,海尔的并购术是双赢战略,海尔需要“白狼”,“白狼”更需要海尔。海尔的并购策略起源1988年,在数十年的并购里程中,海尔并购的大企业和大品牌超过了18家之多,并购的总资产超过100亿、并购的市场份额超过400亿,并购成就了海尔家电行业的排头兵地位。有管理学者分析,“海尔的并购,不是事前设计,而是随情势变化,顺势而为,水到渠成的结果。”一海尔并购的市场动机一是获得兼并企业的市场份额二是获得兼并企业的生产能力三是获得制造行业规模经济效应四是优化海尔自身企业的生产结构五是形成阶段性的市场垄断优势六是绕开国外市场的政策壁垒七是提高竞争对手的竞争成本八是推动海尔经营战略升级九是降低市场交易成本十是分散自身的经营风险二海尔并购的市场机会海尔对兼并的把握,非常讲究市场机会,不会盲目并购。海尔并购的时机标准如下:企业处于休克亏损状态,企业的技术、设备、人才素质均优良,只是管理不善,海尔人称之为“吃休克鱼”。三海尔并购的操作节奏对并购的节奏,海尔也有自己的控点标准。对有合作基础的企业,海尔对该企业了解较多且企业系统不是太复杂,在充分尽调之后,实行的是一次性并购,海尔人称之为“跃进”式收购。对没有合作基础的,被并购的企业体量较大、系统较复...
更新时间: 2018 - 08 - 20
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把一个亏损的小厂盘活,把小厂经营成大厂,把大厂经营全国第一和全球第一,海尔的成功首先是战略的成功。海尔有太多的经典值得我们去学习和体会,战略是企业发展的指挥棒和方向盘,海尔的战略是我们学习和了解海尔的最好入口,让我更容易地看清海尔的发展脉络。从1984年至今,海尔经过了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略等五大战略发展发展阶段。在这五大战略阶段,有一个核心战略脉络,就兼并战略,海尔的发展史也是海尔的兼并史。一、名牌战略(1984-1991)1、质量为先,产量次之改革开放初期,家电市场供不应求,买一台冰箱甚至要人上托人,很多企业面对这样的市场机会,忙于引技术,扩大生产线,片面追求产量。海尔没有盲目上产量,而是严抓质量,把质量看作是高于产量的大事。2、实施全面质量管理制度1985年,一位用户反映海尔冰箱质量问题,张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱,砸醒全员质量意识。这把大锤已被中国国家博物馆正式收藏为国家文物,文物收藏编号为:国博收藏092号。海尔是中国最早实施全国质量管理之一的企业。3、“要么不干,要干就干第一”海尔在实施全面质量管理过程中提出,“要么不干,要干就干第一”,争创一流品牌意识已融入到海尔每位员工的骨髓中。“要么不干,要干就干第一”,不仅引导着海尔走向事业发展的顶峰,也深深地影响着几代中国创业者。二、多元化发展战略(1991-1998)1...
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