运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
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更新时间: 2017 - 02 - 24
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本期内容为大家节选《改进大师》知识点,帮助企业确定目标、解决问题、系统思考、自我超越。  大咖观点  ⊙绩效改进四大基础原则  ⊙解决管理问题三大前提  ⊙业绩仪表盘(三轮矩阵)管理价值  ⊙系统思考的重要性  热门课程预告,立即点击:管理改进商学院2.0企业运营人才培养首期课程《改进大师·卓越绩效班》震撼来袭!  1、绩效改进四大基础原则  专注结果:绩效改进的目标直指公司的战略和主要业务目标。  系统思考:帮助企业站在系统而不是局部的角度来提升绩效,帮助利益相关方的达成共识。  增加价值:绩效改进解决方案专注于提供“有价值的成果”。  伙伴关系:帮助内部绩效顾问与内外部客户等利益相关方建立发展型的合作伙伴关系。  ——来自《改进大师》  2、解决管理问题三大前提  把别人的问题转化为自己的问题  作为部门管理者,需要把自己无法掌控、难以改变的其他部门和同事所造成的问题转化为自己可以掌控、可以改变的问题,惟有如此,才有可能解决问题。  把过去的问题转化为未来的目标  作为部门管理者,不能停留在对过去的问题(不论是别人的问题还是自己的问题)的抱怨中,而是需要站在未来看现在,将关注的焦点从过去已经发生了的、至今没有解决的问题转化为未来希望达到的目标,以未来的目标作为解决过去和现在问题的惟一指针。  把演绎的问题转化为事实的描述  不同管理者的认知差异,会导致对同一现象出现不...
更新时间: 2018 - 04 - 18
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一家主流门户网站上,有一篇这样的报道,——《支付宝将会成为废宝》,说支付宝的很多行为踩上了政治红线,掏空了银行,危及了国家经济安全和政治稳定。对报道中的系列观点和解读,作为改进咨询的大编还是处相对保留的态度,商业上的行为还是用商业的思维去解读。央视二套在今年二月份,报道了爱普莎斯事件,反映爱普莎斯作为上市公司,用于技术研发的科研经费非常少。这条新闻差点搞死了这家上市企业。经过媒体人士挖掘才发现,一家自媒体平台与爱普莎斯合作失败后,策划出这则要命的新闻。支付宝是中国无现金支付的“大宝”,那么微信支付应算为中国无现金支付的“二宝”了。既然有人预测“大宝”会成为废宝,那“二宝”会如何呢? 3月份,凤凰网刊出一则新闻,——《微信支付出事了,现在看还不晚》,其文中暗示,微信支付有漏洞,太不安全,你赶快撤吧!舆论场上水太深,支付宝与微信之斗,已斗了很久,两者之斗谁会赢?谁会被斗死?一、马云说,你想弄死支付宝,不那么容易!马云在公司年会上曾说,“阿里人,我们习惯了非议、嘲笑和讽刺”。马云还背诵了毛泽东的一句诗,来勉励大家:“自信人生两百年,会当击水三千里。”从马云的内部讲话可以看出,马云对各种挑战是有充分准备的,也就是说你想让支付宝成为废宝,不是那些容易的。支付宝是马云的千秋基业,没有了支付宝,就等于抽走了阿里商业大厦的基石,马云的整个商业帝国会瞬间崩盘。可以说,马云的一切商业活动都是围绕支付宝...
更新时间: 2018 - 04 - 03
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国是家的国,家是国的家。中美贸易战,打不打,什么时候打,如何打,时事观察家给了定论:贸易战打起来是双输,真打,中国不怕!这些话的概念性太大,逻辑性太模糊,等于什么没说。如果输,会输在什么地方;不怕打,为什么不怕,这些才是平民百姓和企业家想知道的东西。打仗是军队不怕,人民怕;贸易战,是国家不怕,企业家怕。即将发生的贸易战,企业家如何规避贸易战带来的风险呢?一、再认识特朗普,他是精致的美国主义者,言必行,行必果。    特朗普从参加竞选到3月23日扬言对中国打贸易战,他所说的都兑现了。很多人说特朗普是疯子,是最不靠谱的人,事实上,他所说的一切,正如特朗普自己所说:“我说的,都做到了。” 1、大规模减税,增加就业。——他做到了!2016年10月22日,特朗普在总统选战中承诺,他上任后让国会通过《中产阶级减税以及税制简化法案》,减轻中产阶级的负担,创造至少2500万个工作机会,让美国经济在未来10年增长4%。2017年12月20日,国会参议院以51票对48票通过税改法案。他说的,他做到了!2、彻底摧毁“伊斯兰国”。——他做到了!特朗普在竞选期间曾多次承诺,他将迅速果断地轰炸极端组织“伊斯兰国”,并彻底摧毁“伊斯兰国”。2017年11月3日,叙利亚政府宣布,他们已经收复“伊斯兰国”在叙利亚境内的最后一个主要城市代尔祖尔;12月9日,伊拉克总理...
更新时间: 2018 - 03 - 26
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改革之年,我们应该看到系列改革政策中蕴藏的商机,嗅出财富的味道。“一带一路”的倡议与推动、高端制造业的政策红利与市场前景、金融创新的驱动与融合、乡村振兴的商机和产业,这些都会给企业或投资人千帆竞渡的发展机会。2018年是捕捉产业政策红利的关键一年,先人一步得天下,后人一步失商机。激活企业自身的活力,催化业绩改进,寻求业绩解码,实现业绩突破,你准备好了吗?企业的业绩解码是一个系统改进工程,今天,我们就企业运营环节的最末端,——市场营销工作,做一些有价值的分享。  一两则最经典的江湖营销案例 1.最任性的营销行为 一位营销人员成功地把梳子卖到寺庙里,成为了营销界的经典案例。和尚买梳子不仅是多事一举,也会叫人想入非非,梳子准备送给谁?业务人员对寺庙的和尚营销:寺庙买一些梳子,可供香客洗梳之用;香客在进香之前,洗漱梳理,庄重的进香仪式会增加香客的虔诚之心,会促进寺庙的香火旺盛。 作为专业的改进咨询机构,我们则认为这是一则很失败的销售行为,把梳子卖到和尚庙,一是难度大,二是成单慢,三是业绩难突破。梳子应该卖到哪里去,问题太简单,不是改进咨询要回答的问题。 2.最雷人的销售结果 历史上楚国有个卖珠宝的人,他用名贵的木兰雕了一只装珠的匣子,想利用匣子把珍珠卖出个好价钱。于是将匣子用桂椒调制的香料熏制,用美玉装饰,用翡翠点缀。有...
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