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大会日程

日期: 2018-11-09
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大会日程

大会日程表:


上午:创始会员大会(物产培训大楼203 教室)


 ●主持人开场(9:30-09:40)

主持人:丁晖先生,上海改进咨询 CEO

 ●致创始会员的欢迎辞(9:40-09:45)

邵庆祥先生,浙江经济职业技术学院、物产中大管理学院院长、教授

 ●介绍ISPI-AP 的筹备情况(9:45-09:55)

顾立民先生,ISPI 董事

 ●审议 ISPI-AP 章程、机构名单征求意见稿(9:55-10:15)

李晓阳博士,浙江经济职业技术学院管理技术学院副院长(主持工作)、博士、研究员

 ●创始会员合影(10:15-10:30)

 ●内部主题分享 1:华润之道:多元化业态下的人才培养(10:30-10:45)

史登先生,华润大学培训负责人

 ●内部主题分享 2:人才发展需把脉业务需求 (10:45-11:00)

汤彪先生,格局商学人才学院执行院长

 ●内部主题分享 3:阿斯利康人才培养之道(11:00-11:15)

涂益华先生,阿斯利康中国管理学院院长

 ●内部主题分享 4:股权激励背后的逻辑(11:15-11:30)

马方先生,泰山管理学院院长

 ●主题讨论:ISPI 亚太中心的愿景与期望(11:15-12:00)

主持人:丁晖先生

午餐:地点,舒泊豪大酒店自助餐厅(12:00-13:00)


下午:ISPI-AP成立大会暨第二届管理改进研讨会(物产培训大楼2 楼学术报告厅)


 ●主持人开场(13:30-13:35)

主持人:丁岳枫博士(浙江改进企业咨询有限公司总经理)、李晓阳博士

 ●主办方致欢迎辞(13:35-13:45)

ISPI-AP 愿景与使命 顾立民先生

 ●ISPI-AP 签约仪式(13:45-13:55)

Dr. Scott Casad(ISPI 主席)、邵庆祥先生

 ●揭牌启动仪式(13:45-13:55)

Dr. Scott Casad、宋宏炯先生(物产中大集团董事、党委副书记)

 ●授旗仪式(13:45-13:55)

Dr. Scott Casad、邵庆祥先生

 ●颁发创始会员证书 (13:55-14:15)

Dr. Scott Casad、邵庆祥先生

 ●ISPI 主席致辞 (14:15-14:20)

Dr. Scott Casad

 ●指导单位致辞(14:20-14:30)

李怀林先生(中国管理科学学会副会长)

 ●承办方致辞(14:30-14:35)

邵庆祥先生

 ●国际绩效改进协会(ISPI)国际绩效改进师(IPP)产品发布仪式(14:35-14:45)

Dr. Scott Casad、创始会员代表等

 ●主题报告:The LEAP(飞跃)(14:45-15:15)

Dr. Scott Casad

 ●主题报告:打造智慧供应链,构建产业生态圈(15:15-15:40)

余飞鹏先生(浙江物产化工集团副董事长、总经理)

 ●主题报告:管理的逻辑(15:40-16:00)

丁晖先生

 ●ISPI 获奖案例分享一:赛诺菲大学(16:00-16:20)

陈郭健女士(赛诺菲大学培训总监)

 ●ISPI 获奖案例分享二:国家电网高级培训中心(16:20-16:40)

王骁处长(国家电网高级培训中心教学研究处

 ●ISPI 获奖案例分享四:华立集团武汉健民(17:00-17:20)

贺雷先生(华立集团武汉健民副总经理)

闭幕(17:30 )



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    距离国际绩效改进师™(IPP™)初级认证首期班开班已过去了一些时日(首期班开班时间:2018年12月8-9日),这段期间,学员们继续接受三周时间的线上辅导,陆陆续续已有一些优秀学员完成实践作业,获得结业证书。目前第三期班正在火热招生中,开班时间为2019年2月23-24日,地点上海,新学员们对即将到来的培训课程充满好奇和期待,心里会疑惑,课程是怎样的?能够给我带来什么?近日,我们收到了首期班学员潘红的培训感悟,可以为大家解答以上的问题。经征得她的同意,这里展示给接下来要接受认证的师弟师妹们。小目标、大改进——绩效改进培训心得物联网中心 潘红12月初在上海参加了初级绩效改进师的培训,在去之前有点忐忑也有些期待,忐忑的是绩效改进和我这个从事营销的人搭边吗?期待的是之前就听说这个培训内容很不错,对个人,可以知道如何管理自己,对集体知道如何管理一个团队。怀着期待的心情参加了2天一晚的培训,培训时间安排的非常紧,因为是一个完整的系统,系统性非常强,一环扣一环。感觉不能有半点松懈,听老师说上一期有一个学员出去接听了几分钟电话,回来再也没听懂了。两天一晚,被各种知识轰炸,有些懵,但更多的是感觉打开了一扇门的豁然开朗,门内展示的是一个系统的方法:对于一个目标,如何运用各种科学的工具进行分析?找到完成这个目标的关键因素,然后再对关键因素进行一层层的分解分析,最终找到关键症结,再找出应对的有效策略。一旦策略确定,再对策略分解为一个个行动计划,最后按照行动计划一步步的完成,最终一定促成总目标的完成。不管这个目标是个人的抑或是部门的还是整个公司的,不管是销售部门的目标还是培训部的目标,甚至是后端维护部门的维护目标都行之有效。之前我们都习惯于做指标的加减法分解,比如2000万部门的销售目标,10个员工,每个人被平均要求完成200万,这种分配方法,对管理者而言,没有具体管控点,在将结果分配下去后,除了...
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