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6+3+1=改进私董会

日期: 2018-01-02
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       大约从2013年开始,一种新型组织——私董会席卷中国商界。对于这种组织,有人比喻,私董会就像围城,外面的人想进去,里面的人想出来。究其原因,是这种私董会的“泛沙龙化”:交际功能远大于学习功能,BOSS们很难从中学习到企业管理方法和先进经验。

        那有没有一种私董会,既让BOSS们能在这里找到身份共鸣,又能真正学到知识、提升能力?于是,一种学习与交际并重的全新私董会呼之欲出。

        2018年,一个全新的私董会将与大家见面,它就是改进私董会。这是改进咨询公司,针对中国商界特点,精心打造的学习型互助组织。在改进咨询的管理理念中,一个核心思想就是变“语文式管理”为“数学式管理”,改进私董会也不例外,它的组织运营模式可概括为“6+3+1”。

        所谓“6”,就是6种系统学习平台,包括管理书签、实战分享、经典分享3种线上学习平台,以及训练营、实战指导、内刊学习3种线下学习平台。通过线上线下的学习平台,让BOSS们的学习随处可在。

        所谓“3”,就是3大问题解决平台,包括线上学习讨论组、圆桌会议和企业问题诊断。对企业问题的诊断解决,做到既有重点、又兼顾全面。

        所以“1”,就是1场全年盛会,即BOSS论坛。主要包括颁奖典礼、大咖分享、实践分享和产品发布等内容。

        有了“6+3+1”模式,改进私董会的运营就有了抓手,学习功能将得到有效保证。相信在这种模式下,改进私董会能成为BOSS们提升管理能力的书房与实验室。

6+3+1=改进私董会


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