运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
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国际绩效改进师™(IPP™)第四期班报名中,3月16日开课

日期: 2019-02-13
浏览次数: 21

国际标准  官方发布  权威认证

管理的三个境界,你在追求哪一个?

第一阶段,管理好自己

——强调个人业绩,关注任务,保持绝对优势

这个阶段是管理者初涉领导岗位,需要在员工面前树立权威性,获得上级领导的认同,这个阶段的管理者更多的是关注任务,用自己突出的业绩给员工们树立威望,让领导相信自己的实力。

如果你想保持自己的优势,你就该为自己选择最好的方式。

International Performance Professional (IPP™) 国际绩效改进师™,是国际绩效改进协会(ISPI)2018年全新推出的基于绩效改进的管理能力认证,初级认证适合希望进阶领导岗位、初涉领导岗位的进取者,或希望让自己的管理能力进一步系统化的中基层管理者学习。

国际绩效改进协会是全球绩效改进领域唯一的专业协会,是绩效改进研究最为深入、最为著名的专业机构。五十多年以来,如IBM、波音、百思买等众多的世界500强都运用绩效改进提升效率和业绩。IPP™是由国际绩效改进协会直接颁发的认证证书。

2018年11月10日,ISPI现任主席到中国,在国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP)成立大会上对IPP认证项目亲自进行了官方发布:




第二阶段,管理好团队

——强调团队业绩,关注人,保证实战有效!

这个阶段的管理者开始综合考虑团队的业绩和团队能给企业带来的利益,这个时候管理者更倾向于做一个团队的领头羊,带领团队向前跑。

作为领军者,如果你考虑让团队整体提升实力,你就该为他们选择实战最有效的,不要空学一堆理论。

学习国际先进管理方法最怕落地难,首批学员的授课由双认证导师共同担任讲师。一位是国际绩效改进协会董事顾立民先生,一位是深耕中国企业管理实战二十年的国际绩效改进协会亚太中心副理事长丁晖先生,两位共同研发的GPS-IE®管理改进系统是唯一被国际绩效改进协会认可的中国本土拥有知识产权的绩效改进理论,经过上百家企业实践证明,最适合中国企业。

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国际绩效改进协会董事顾立民先生

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国际绩效改进协会亚太中心副理事长丁晖先生

通过IPP™培养更多的高端管理和绩效改进专业人才是ISPI的重要战略之一。

—— Dr. Scott Casad

(国际绩效改进协会现任主席)

你们的GPS-IE®管理改进系统才是真正的绩效改进。

—— Klaus D. Wittkuhn

(国际绩效改进协会前主席) 

IPP™认证是基于中国人自己研发的方法论,并得到了ISPI官方的认可,这是一个里程碑的事件。

—— Ms. Belia Nel

(国际绩效改进协会前董事)

国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP)成立大会上,赛诺菲大学、国家电网高培中心、中国电信学院、华立集团四家ISPI国际大奖获奖单位分享了本企业运用绩效改进技术所取得经验与成果:


第三阶段,管理好组织

——强调组织业绩,关注组织发展,保证未来!

这个阶段的管理者的着眼点不仅仅在团队本身,而是放眼全局,更多地考虑组织发展。

如果你想希望培养组织未来发展的梯队,国际绩效改进师™初级认证的学习是很好的起步。它是管理者管理能力提升的基础,也是人力资源/培训经理从培训到绩效改进转型、升级的必经之路。

除了课堂理论和工具、策略学习,课后还有两周的实战辅导,确保掌握所有学习内容。


国际绩效改进师™(IPP™)初级

【时间】

  2019年3月16-17日

【地点】

 北京

【招生对象】

  中、基层管理者(含人力资源经理、培训经理等)

【学习内容】

  2天1晚培训课程

  6大任务书

  10种管理工具

  最佳实践策略共享

【费用】

  培训费用:9800元/人(含学费、教材费、场地费、辅导费)

  认证费用:980元/人


认证学习详细内容

1. 导论

1.1 绩效改进的源起与发展(ISPI)

1.2 绩效改进的定义

1.3 绩效改进的RSVP原则

1.4 GPS-IE管理改进系统

2. 发现问题

2.1 学员问题分享

2.2 重新定义问题-问题的定义,问题的描述,解决问题的三大前提

2.3 生意模式,确定一级问题

2.4 驱动要素与驱动公式

2.5 业绩仪表盘,识别关键二级问题

2.6 小组汇报及点评

3. 探寻根因

3.1 4W原因分析

3.2 因果归纳法确定根因

4. 设计方案

4.1 头脑风暴法研讨方案

4.2 投入产出矩阵法选择最佳方案

4.3 小组方案汇报及点评

5. 行动转化

5.1 制定行动计划表

5.2 复盘会

6. 实践辅导(两周时间)

个人选题立项

6个任务书介绍

行动承诺


IPP™ 初级认证权益

1. 系统掌握绩效改进专业技能;

2. 参与ISPI-AP策略库的共建与共享;

3. 优秀学员进入ISPI-AP教练库和顾问库;

4. 优先在ISPI-AP及ISPI总部会刊发表优秀案例和论文并获得推荐评奖的机会;

5. 加入全球最大绩效改进社群,获得更多学习和交流机会;

6. 享受ISPI-AP大型年会参会折扣,免费参加其它相关活动;

7. 享有优惠加入ISPI总部黄金会员的权益;

8. 有机会持有前100号证书;

     



怎么报名?

 1.联系客服经理报名

181 1614 8805(同微信号)

2.点击下方按钮直接提交报名

报名国际绩效改进师™

怎么缴费?

1. 对公账户

    收费单位:上海改进管理咨询有限公司

    账号:121913202310301

2. 对公付款二维码

(上海改进管理咨询有限公司)

改进咨询-二维码.png

注意事项:

注清付款用途及参训人姓名:

如** 参加3月北京/上海班付款核对

2.1 对公转账的联系客服181 1614 8805

2.2 微信或支付宝转账的请复制上传转账单号

怎么开票?

在报名页完成报名并支付费用后,点击【完成支付,确认信息】联系在线客服。

首批国内金牌代理招生机构联系方式

中外管理商学院     段老师    13020043001

上海地区                方老师    13601991251

北京地区                王老师    ‭13691086706‬

南昌地区                钟老师    13970809068

镇江地区                陶老师    18651285879

江阴地区                章老师    13306161707

无锡地区                曹老师    18961697799

扬州地区                许老师    15861353699

海南地区                王老师    13518049536

宁波地区                张老师    18658275955

温州地区                黄老师    13336919936

东营地区                高老师    18506466999

广州地区                李老师    13924811268

广州地区                肖老师    13602730538

南京地区                段老师    13305171247

杭州地区                丁老师    13305810600

合肥地区                黄老师    13855187749

“区域独家合作机构”持续招募中

联系人:段老师 13305171247

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