运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
最新活动 Industry information

课程报名丨认证“国际绩效改进师™”我收获了什么?

日期: 2019-01-08
浏览次数: 13

距离国际绩效改进师IPP)初级认证首期班开班已过去了一些时日(首期班开班时间:2018年12月8-9日),这段期间,学员们继续接受三周时间的线上辅导,陆陆续续已有一些优秀学员完成实践作业,获得结业证书。

目前第三期班正在火热招生中,开班时间为2019年2月23-24日,地点上海,新学员们对即将到来的培训课程充满好奇和期待,心里会疑惑,课程是怎样的?能够给我带来什么?

近日,我们收到了首期班学员潘红的培训感悟,可以为大家解答以上的问题。经征得她的同意,这里展示给接下来要接受认证的师弟师妹们。

小目标、大改进——绩效改进培训心得

物联网中心 潘红

12月初在上海参加了初级绩效改进师的培训,在去之前有点忐忑也有些期待,忐忑的是绩效改进和我这个从事营销的人搭边吗?期待的是之前就听说这个培训内容很不错,对个人,可以知道如何管理自己,对集体知道如何管理一个团队。

怀着期待的心情参加了2天一晚的培训,培训时间安排的非常紧,因为是一个完整的系统,系统性非常强,一环扣一环。感觉不能有半点松懈,听老师说上一期有一个学员出去接听了几分钟电话,回来再也没听懂了。

两天一晚,被各种知识轰炸,有些懵,但更多的是感觉打开了一扇门的豁然开朗,门内展示的是一个系统的方法:对于一个目标,如何运用各种科学的工具进行分析?找到完成这个目标的关键因素,然后再对关键因素进行一层层的分解分析,最终找到关键症结,再找出应对的有效策略。一旦策略确定,再对策略分解为一个个行动计划,最后按照行动计划一步步的完成,最终一定促成总目标的完成。

不管这个目标是个人的抑或是部门的还是整个公司的,不管是销售部门的目标还是培训部的目标,甚至是后端维护部门的维护目标都行之有效。

之前我们都习惯于做指标的加减法分解,比如2000万部门的销售目标,10个员工,每个人被平均要求完成200万,这种分配方法,管理者而言,没有具体管控点,在将结果分配下去后,除了管控最终结果,就是管控日常性的行为和任务,即使员工按照管理者的要求做了这些行为,也并不能保证目标的完成。另外,对员工而言,因为太笼统而导致没有完成的信心。

应用GPS-IE®管理改进系统进行分析,找到实现这个目标的几个关键因素,比如销售的驱动因素找到的是潜藏客户数,客户转化率,客均消费额。再通过一系列手段,找到关键问题是潜藏客户数不够,再通过分析,找到决定潜藏客户数的因素,在这些因素中找到关键因素,对关键因素进行分析,找到方案策略,然后制定行动计划,按照这个计划一步步的落实。计划中,员工要做的事、要实现的小目标,一目了然,随着计划一步步的完成,最终一定能促成销售额目标的完成。

相比常规中层层指标的下达,在GPS-IE®管理改进系统的分析下,接到指标的人会更有底气,管理的人管理的会更有的放矢。(完)


以上潘红师姐的课程剧透和切身感受,相信为接下来接受认证的师弟师妹们解答了不少的疑惑。


国际绩效改进师™(IPP™)直接服务管理实践,让学员全面掌握管理的底层逻辑,把握管理的实践方法论,可以帮助解决现实中的管事问题。对于从事经济管理、行政管理、教学管理、科研管理等相关领域从业者,皆具有普遍性的指导意义。

现在,第三期班(上海站)正在迅速招生中,一个有效提升自己的机会正在眼前,正在观望的你还在等什么?赶紧加入绩效改进这个大家庭吧!

课程报名丨认证“国际绩效改进师™”我收获了什么?

课程报名丨认证“国际绩效改进师™”我收获了什么?

课程报名丨认证“国际绩效改进师™”我收获了什么?

课程报名丨认证“国际绩效改进师™”我收获了什么?

课程报名丨认证“国际绩效改进师™”我收获了什么?

课程报名丨认证“国际绩效改进师™”我收获了什么?




相关公告 / News More
  • 2019 - 01 - 08
    点击次数: 13
    距离国际绩效改进师™(IPP™)初级认证首期班开班已过去了一些时日(首期班开班时间:2018年12月8-9日),这段期间,学员们继续接受三周时间的线上辅导,陆陆续续已有一些优秀学员完成实践作业,获得结业证书。目前第三期班正在火热招生中,开班时间为2019年2月23-24日,地点上海,新学员们对即将到来的培训课程充满好奇和期待,心里会疑惑,课程是怎样的?能够给我带来什么?近日,我们收到了首期班学员潘红的培训感悟,可以为大家解答以上的问题。经征得她的同意,这里展示给接下来要接受认证的师弟师妹们。小目标、大改进——绩效改进培训心得物联网中心 潘红12月初在上海参加了初级绩效改进师的培训,在去之前有点忐忑也有些期待,忐忑的是绩效改进和我这个从事营销的人搭边吗?期待的是之前就听说这个培训内容很不错,对个人,可以知道如何管理自己,对集体知道如何管理一个团队。怀着期待的心情参加了2天一晚的培训,培训时间安排的非常紧,因为是一个完整的系统,系统性非常强,一环扣一环。感觉不能有半点松懈,听老师说上一期有一个学员出去接听了几分钟电话,回来再也没听懂了。两天一晚,被各种知识轰炸,有些懵,但更多的是感觉打开了一扇门的豁然开朗,门内展示的是一个系统的方法:对于一个目标,如何运用各种科学的工具进行分析?找到完成这个目标的关键因素,然后再对关键因素进行一层层的分解分析,最终找到关键症结,再找出应对的有效策略。一旦策略确定,再对策略分解为一个个行动计划,最后按照行动计划一步步的完成,最终一定促成总目标的完成。不管这个目标是个人的抑或是部门的还是整个公司的,不管是销售部门的目标还是培训部的目标,甚至是后端维护部门的维护目标都行之有效。之前我们都习惯于做指标的加减法分解,比如2000万部门的销售目标,10个员工,每个人被平均要求完成200万,这种分配方法,对管理者而言,没有具体管控点,在将结果分配下去后,除了...
  • 2018 - 12 - 13
    点击次数: 37
    附课程详情:《国际绩效改进师™(IPP™)认证全解码》《运营模式设计》《聚焦战略》《营销突破》《交付执行力》《核心人才管理》《虚拟运营》
  • 2018 - 01 - 30
    点击次数: 161
    以“做事的科学”和“做人的哲学”相结合,提升组织的经营效能     时间           讲师       地点     价格04月14-15日   丁晖       合肥     980004月22-23日   丁晖       杭州     980005月19-20日   丁晖       合肥     980006月09-10日   丁晖       合肥     980007月14-15日   丁晖       合肥     980008月11-12日   丁晖       合肥     980010月13-14日   丁晖       合肥     980011月17-18日   丁晖       合肥     980012月15-16日   丁晖       合肥     9800更多详细资讯,请联系全国统一咨询热...
  • 2018 - 01 - 30
    点击次数: 93
    战略澄清,为管理者们设计解决问题的策略和行动计划,助推年度计划达成      时间            讲师      地点      价格05月07-08日    丁晖       上海    780006月22-24日    丁晖       合肥    1280007月20-22日    丁晖       合肥    1280008月24-26日    丁晖       合肥    1280009月14-16日    北京       合肥    1280010月19-21日    丁晖       合肥    1280011月23-25日    丁晖       合肥    1280012月21-23日    丁晖       合肥    12800更多详细资讯,请联系全国统一咨询热线:400-021-6691
  • 2018 - 01 - 30
    点击次数: 58
    快速、高效、准确地为学员传授最实用的课程开发流程和方法       时间           讲师      地点    价格06月08-09日    顾立民    上海    780007月09-10日    顾立民    杭州    780008月10-11日    顾立民    上海    780010月25-26日    顾立民    上海    780012月21-22日    顾立民    上海    7800更多详细资讯,请联系全国统一咨询热线:400-021-6691
  • 2018 - 01 - 30
    点击次数: 44
    构建企业组织价值流,清晰组织内部管理“交易”的模式以及产出结果       时间         讲师    地点     价格06月29-30日    郜军    上海    780010月13-14日    郜军    杭州    780012月11-12日    郜军    合肥    7800更多详细资讯,请联系全国统一咨询热线:400-021-6691
  • 2018 - 01 - 30
    点击次数: 25
    “禹墨为体,申韩为用,庄老为济”,解读传统文化思想中的哲学精神       时间           讲师      地点    价格05月26-27日    叶观澜    合肥    780007月21-22日    叶观澜    北京    780009月15-16日    叶观澜    杭州    780011月24-25日    叶观澜    上海    7800更多详细资讯,请联系全国统一咨询热线:400-021-6691
  • 2017 - 10 - 22
    点击次数: 94
    《改进大师·卓越绩效班》课程一、课程要素1. 课程的四大功能l  经营目标能够执行到位,确保收入!l  管理者找到真正的问题,减少浪费!l  各部门间达成经营共识,提升协作!l  平衡紧急和重要的工作,持续发展!2. 学习目标1)     用经营者的视角看管理,建立各部门商业模式,共同支撑总体经营目标;2)     通过三级问题分析,找到经营目标达成的关键管控点;3)     找到瓶颈问题,设计组合策略,制定改进计划;4)     设计业绩仪表盘,测量追踪关键产出;5)     用滚动执行系统推动结果达成。3. 背景介绍“经营是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值,再用附加价值来满足人们无限的需求。”在中国企业高速成长的30多年内,中国企业学习引进了越来越多的管理工具。但作为经营管理者,我们应该清晰地认识到企业需要的是实实在在的经营结果。如果管理工具不能够为提升经营质量、获得经营结果服务,就无法真正产生价值。我们应该围绕着经营的本质,围绕着业绩结果的达成来思考和开展管理工作。《改进大师 • 卓越绩效班》就是为此而设计。过去八年中,已经有多家国内外企业通过《改进大师 • 卓越绩效班》的学习获得收益。二、课程特色1. 前期调研系统了解企业突出问题的表现和症状,采集企业管理团队对目标、过程、管理工具、管理方法等方面的实践,明确参训人员在课程中使用的典型案例。2. 四大思维转化l  因果导向的线型思维转化为系统导向的网状思维;l  归罪于外的拒责思维转化为自我反思的揽责思维;l  经验主义的内容思维转化...
  • 2017 - 04 - 06
    点击次数: 804
    绩效改进技术和课程设计完美结合时间:两天主讲人:顾立民 参训对象:HR、培训经理、课程开发师时间地点3月31日-4月1日(周五、周六)上海5月13日-5月14日(周六、周日)上海6月23日-6月24日(周五、周六)杭州7月14日-7月15日(周五、周六)上海8月18日-8月19日(周五、周六)上海10月27日-10月28日(周五、周六)上海11月15日-11月16日(周三、周四)上海 『关注改进咨询官方微信 精彩无限』
  • 2017 - 05 - 08
    点击次数: 803
    HR转型的必修课时间:两天主讲人:丁晖参训对象:董事长、总经理、HR经理、业务经理、专家顾问安徽班浙江班上海班江苏班         北京班        四川班1月13日-1月14日(周五、周六)2月19日-2月20日(周日、周一)3月17日-3月18日(周五、周六)4月8日-4月9日(周六、周日)4月15日-4月16日(周六、周日)4月22日-4月23日(周六、周日)5月11日-5月12日(周四、周五)5月13日-5月14日(周六、周日)5月19日-5月20日(周五、周六)6月23日-6月24日(周五、周六)6月10日-6月11日(周六、周日)6月30日-7月1日(周五、周六)7月12日-7月13日(周三、周四)7月14日-7月15日(周五、周六) 8月4日-8月5日(周五、周六)8月19日-8月20日(周六、周日)8月11日-8月12日(周五、周六)8月16日-8月17日(周三、周四)9月8日-9月9日(周五、周六)9月14日-9月15日(周四、周五)9月16日-9月17日(周六、周日)9月22日-9月23日(周五、周六)10月21日-10月22日(周六、周日)10月27日-10月28日(周五、周六)10月13日-10月14日(周五、周六)11月3日-11月4日(周五、周六)11月23日-11月24日(周四、周五)11月10日-11月11日(周五、周六)12月16日-12月17日(周六、周日)12月9日-12月10日(周六、周日)12月22日-12月23日(周五、周六)12月14日-12月15日(周四、周五) 『关注改进咨询官方微信 精彩无限』
浏览手机端
新浪微博
微信公众号
联系方式
市场合作:wangcheng@gps-ie.com
咨询热线:400-021-6691 / 18655102228 
 
地址:中国·安徽·合肥西环汇峰大厦2501室
Copyright ©2017 上海改进管理咨询有限公司
版权所有:改进咨询(Improvement Consulting)
犀牛云提供企业云服务