运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
最新活动 Industry information

《改进大师·卓越绩效班》北京班即将开课!

日期: 2017-10-22
浏览次数: 94
《改进大师·卓越绩效班》北京班即将开课!


《改进大师·卓越绩效班》课程

一、课程要素

1. 课程的四大功能

l  经营目标能够执行到位,确保收入!

l  管理者找到真正的问题,减少浪费!

l  各部门间达成经营共识,提升协作!

l  平衡紧急和重要的工作,持续发展!

2. 学习目标

1)     用经营者的视角看管理,建立各部门商业模式,共同支撑总体经营目标;

2)     通过三级问题分析,找到经营目标达成的关键管控点;

3)     找到瓶颈问题,设计组合策略,制定改进计划;

4)     设计业绩仪表盘,测量追踪关键产出;

5)     用滚动执行系统推动结果达成。

3. 背景介绍

“经营是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值,再用附加价值来满足人们无限的需求。”在中国企业高速成长的30多年内,中国企业学习引进了越来越多的管理工具。但作为经营管理者,我们应该清晰地认识到企业需要的是实实在在的经营结果。如果管理工具不能够为提升经营质量、获得经营结果服务,就无法真正产生价值。我们应该围绕着经营的本质,围绕着业绩结果的达成来思考和开展管理工作。
《改进大师 • 卓越绩效班》就是为此而设计。
过去八年中,已经有多家国内外企业通过《改进大师 • 卓越绩效班》的学习获得收益。


二、课程特色

1. 前期调研

系统了解企业突出问题的表现和症状,采集企业管理团队对目标、过程、管理工具、管理方法等方面的实践,明确参训人员在课程中使用的典型案例。

2. 四大思维转化

l  因果导向的线型思维转化为系统导向的网状思维;

l  归罪于外的拒责思维转化为自我反思的揽责思维;

l  经验主义的内容思维转化为探索主义的过程思维;

l  个人感知的演绎思维转化为数据分析的事实思维。

3. 模型构建

l  卓越业绩系统模型;

l  部门业绩仪表盘模型;

l  GPS-IE绩效改进双导航系统;

l  问题分析与决策模型。

4. 工具练习

所有的过程工具,训练导师都会现场讲解,示范并通过开展学员练习,确保学员能够掌握并应用。即学即用、讲解示范可以模仿,现场操练可以学会操作。

5. 方法演练

学员团队针对企业工作中的实际案例,在训练导师和助理教练的带领下进行方法演练,训练导师将和学员一起研讨、分析,帮助学员深入理解绩效改进的方法,做到知其然并知其所以然。


三、日程安排

第一天

08:30-09:00

签到


09:00-10:30

绩效改进:管理者发展的未来方向


10:30-10:40

第一次茶歇


10:40-12:00

第一步:澄清企业战略

第二步:设计部门生意模式


12:00-13:30

午餐


13:30-15:00

第三步:寻找驱动要素


15:00-15:15

第二次茶歇


15:15-17:00

第四步:确定增值动作

第二天

08:30-09:00

签到


09:0010:30

点评小组作业反馈


10:30-10:40

第一次茶歇


10:40-12:00

点评小组作业反馈


12:00-13:30

午餐


13:30-15:00

第五步:选择策略组合


15:00-15:15

第二次茶歇


15:15-15:40

第六步:制定执行计划


15:40-16:45

第七步:评估改进结果


16:45-17:00

总结与结束


四、课程大纲

前提·管理者发展的未来方向

l  组织能力:从顶层设计到底盘设计

l  核心理念:一切都是生意

l  组织的绩效改进

l  驾驭技术的升级

l  GPS-IE管理改进系统——绩效仪表盘

第一步·澄清企业战略

l  明确战略方向

l  确定业务赢利模式

l  驱动关系的变化

l  设计分配方案

l  澄清战略选择

l  描述战略目标

第二步·设计部门生意模式

l  什么是一级问题

l  界定部门价值结果

第三步·寻找驱动要素

l  什么是二级问题

l  系统思考

l  什么驱动了我们的业绩

l  设计部门驱动公式

l  定义驱动要素

第四步·确认增值动作

l  什么是三级问题

l  学员讨论并完成小组作业

第五步·选择策略组合

l  优化策略:从浪花现象到潮水效应

l  寻找最佳改进策略

第六步·指定执行计划

l  实施计划:从任务推进到系统把控

l  计划及其特征

l  月度行动计划样表

l  改进小组角色分配

l  程序

l  督导

第七步·评估改进结果

l  培训评估

l  改进项目的评估

l  系统的威力

做人的哲学

项目总结


五、导师介绍

《改进大师·卓越绩效班》北京班即将开课!

导师-丁晖

改进咨询联合创始人、CEO

国际绩效改进协会(ISPI)中国分会创始会员

著名绩效改进专家,GPS-IE管理改进系统™ 联合发明人

大道博一管理培训有限公司创始人、董事长

曾担任中国管理培训联盟秘书长

二十年管理咨询培训经验;

自2006年开始为成长型企业探索绩效改进的模式和方法,担任数十家集团公司的绩效改进顾问。


六、课程信息

1. 课程时间

2017年11月3-4日(周五-周六)

2. 参训对象

董事长、总经理、业务经理及HR经理、培训经理

3. 课程人数

40人以内

4. 联系方法

王老师   

    手机:18655102228   400-021-6691

陈老师

    手机:18521361231

5. 课程费用

7800元/人

(包含培训费、资料费、税费、午餐、茶歇等费用。)

6. 课程地点

北京市海淀区成府路298号中关村方正大厦



相关公告 / News More
  • 2019 - 02 - 13
    点击次数: 21
    国际标准  官方发布  权威认证管理的三个境界,你在追求哪一个?第一阶段,管理好自己——强调个人业绩,关注任务,保持绝对优势这个阶段是管理者初涉领导岗位,需要在员工面前树立权威性,获得上级领导的认同,这个阶段的管理者更多的是关注任务,用自己突出的业绩给员工们树立威望,让领导相信自己的实力。如果你想保持自己的优势,你就该为自己选择最好的方式。International Performance Professional (IPP™) 国际绩效改进师™,是国际绩效改进协会(ISPI)2018年全新推出的基于绩效改进的管理能力认证,初级认证适合希望进阶领导岗位、初涉领导岗位的进取者,或希望让自己的管理能力进一步系统化的中基层管理者学习。国际绩效改进协会是全球绩效改进领域唯一的专业协会,是绩效改进研究最为深入、最为著名的专业机构。五十多年以来,如IBM、波音、百思买等众多的世界500强都运用绩效改进提升效率和业绩。IPP™是由国际绩效改进协会直接颁发的认证证书。2018年11月10日,ISPI现任主席到中国,在国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP)成立大会上对IPP认证项目亲自进行了官方发布:第二阶段,管理好团队——强调团队业绩,关注人,保证实战有效!这个阶段的管理者开始综合考虑团队的业绩和团队能给企业带来的利益,这个时候管理者更倾向于做一个团队的领头羊,带领团队向前跑。作为领军者,如果你考虑让团队整体提升实力,你就该为他们选择实战最有效的,不要空学一堆理论。学习国际先进管理方法最怕落地难,首批学员的授课由双认证导师共同担任讲师。一位是国际绩效改进协会董事顾立民先生,一位是深耕中国企业管理实战二十年的国际绩效改进协会亚太中心副理事长丁晖先生,两位共同研发的GPS-IE®管理改进系统是唯一被国际绩效改进协会认可的中国本土拥有知识产权的绩效改进理论,经过...
  • 2019 - 02 - 12
    点击次数: 13
    报名《关键人才管理》
  • 2019 - 02 - 11
    点击次数: 9
    《交付执行力》报名
  • 2019 - 01 - 08
    点击次数: 32
    距离国际绩效改进师™(IPP™)初级认证首期班开班已过去了一些时日(首期班开班时间:2018年12月8-9日),这段期间,学员们继续接受三周时间的线上辅导,陆陆续续已有一些优秀学员完成实践作业,获得结业证书。目前第三期班正在火热招生中,开班时间为2019年2月23-24日,地点上海,新学员们对即将到来的培训课程充满好奇和期待,心里会疑惑,课程是怎样的?能够给我带来什么?近日,我们收到了首期班学员潘红的培训感悟,可以为大家解答以上的问题。经征得她的同意,这里展示给接下来要接受认证的师弟师妹们。小目标、大改进——绩效改进培训心得物联网中心 潘红12月初在上海参加了初级绩效改进师的培训,在去之前有点忐忑也有些期待,忐忑的是绩效改进和我这个从事营销的人搭边吗?期待的是之前就听说这个培训内容很不错,对个人,可以知道如何管理自己,对集体知道如何管理一个团队。怀着期待的心情参加了2天一晚的培训,培训时间安排的非常紧,因为是一个完整的系统,系统性非常强,一环扣一环。感觉不能有半点松懈,听老师说上一期有一个学员出去接听了几分钟电话,回来再也没听懂了。两天一晚,被各种知识轰炸,有些懵,但更多的是感觉打开了一扇门的豁然开朗,门内展示的是一个系统的方法:对于一个目标,如何运用各种科学的工具进行分析?找到完成这个目标的关键因素,然后再对关键因素进行一层层的分解分析,最终找到关键症结,再找出应对的有效策略。一旦策略确定,再对策略分解为一个个行动计划,最后按照行动计划一步步的完成,最终一定促成总目标的完成。不管这个目标是个人的抑或是部门的还是整个公司的,不管是销售部门的目标还是培训部的目标,甚至是后端维护部门的维护目标都行之有效。之前我们都习惯于做指标的加减法分解,比如2000万部门的销售目标,10个员工,每个人被平均要求完成200万,这种分配方法,对管理者而言,没有具体管控点,在将结果分配下去后,除了...
  • 2018 - 12 - 13
    点击次数: 59
    附课程详情:《国际绩效改进师™(IPP™)认证全解码》《运营模式设计》《聚焦定位》《营销突破》《交付执行力》《核心人才管理》《虚拟运营》
  • 2018 - 01 - 30
    点击次数: 164
    以“做事的科学”和“做人的哲学”相结合,提升组织的经营效能     时间           讲师       地点     价格04月14-15日   丁晖       合肥     980004月22-23日   丁晖       杭州     980005月19-20日   丁晖       合肥     980006月09-10日   丁晖       合肥     980007月14-15日   丁晖       合肥     980008月11-12日   丁晖       合肥     980010月13-14日   丁晖       合肥     980011月17-18日   丁晖       合肥     980012月15-16日   丁晖       合肥     9800更多详细资讯,请联系全国统一咨询热...
  • 2018 - 01 - 30
    点击次数: 95
    战略澄清,为管理者们设计解决问题的策略和行动计划,助推年度计划达成      时间            讲师      地点      价格05月07-08日    丁晖       上海    780006月22-24日    丁晖       合肥    1280007月20-22日    丁晖       合肥    1280008月24-26日    丁晖       合肥    1280009月14-16日    北京       合肥    1280010月19-21日    丁晖       合肥    1280011月23-25日    丁晖       合肥    1280012月21-23日    丁晖       合肥    12800更多详细资讯,请联系全国统一咨询热线:400-021-6691
  • 2018 - 01 - 30
    点击次数: 59
    快速、高效、准确地为学员传授最实用的课程开发流程和方法       时间           讲师      地点    价格06月08-09日    顾立民    上海    780007月09-10日    顾立民    杭州    780008月10-11日    顾立民    上海    780010月25-26日    顾立民    上海    780012月21-22日    顾立民    上海    7800更多详细资讯,请联系全国统一咨询热线:400-021-6691
  • 2018 - 01 - 30
    点击次数: 44
    构建企业组织价值流,清晰组织内部管理“交易”的模式以及产出结果       时间         讲师    地点     价格06月29-30日    郜军    上海    780010月13-14日    郜军    杭州    780012月11-12日    郜军    合肥    7800更多详细资讯,请联系全国统一咨询热线:400-021-6691
  • 2018 - 01 - 30
    点击次数: 26
    “禹墨为体,申韩为用,庄老为济”,解读传统文化思想中的哲学精神       时间           讲师      地点    价格05月26-27日    叶观澜    合肥    780007月21-22日    叶观澜    北京    780009月15-16日    叶观澜    杭州    780011月24-25日    叶观澜    上海    7800更多详细资讯,请联系全国统一咨询热线:400-021-6691
浏览手机端
新浪微博
微信公众号
联系方式
市场合作:wangcheng@gps-ie.com
咨询热线:400-021-6691 / 18655102228 
 
地址:中国·安徽·合肥西环汇峰大厦2501室
Copyright ©2017 上海改进管理咨询有限公司
版权所有:改进咨询(Improvement Consulting)
犀牛云提供企业云服务