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2019城市合伙人招募计划

日期: 2018-10-26
浏览次数: 151


改进咨询2019城市合伙人招募计划

20年专业培训咨询平台,合作共赢携手创未来


一、四大亮点

百家企业实践有效

国际管理认证体系

自有缜密理论体系

丰厚奖励分红政策


二、八大支持

完整的产品体系

(精心设计开发的符合市场需求,丰富且高质量的产品体系和极具竞争力的价格体系)

无忧的转化支持

(公司提供专业的产品知识培训和营销活动支持,帮助合伙人快速转化客户、成交客户)

专业的自有讲师

    (自有专业权威的授课老师,基于同一理论体系,客户覆盖面广、需求针对性强)

完善的运营管理

    (完善的运营管理机制,保障产品售前、售中、售后客户体验感和满意度)

透明的财务制度

(独立透明财务结算系统,结合软件平台,合伙人收益随时查看)

丰富的客户案例

    (全国30多个行业近200家企业实践证明价值)

成熟的合伙人管理制度

    (简单易行的合作方式、极具优惠的合作政策,保障合伙人权益和未来发展)

具有竞争力的品牌建设战略

    (20年培训咨询行业品牌深耕,拥有良好行业市场影响力和用户口碑)


三、申请合作

合作资格

   1. 有志于在培训咨询行业长远发展的机构、个人

 2. 有管理咨询相关行业或专业领域从业经验或相关资质

 3. 认同改进咨询文化,遵守法律法规,遵守改进咨询规章制度

合作形式

   1. 个人合伙人

   2. 机构合伙人

合作期限

   1年(到期享有优先续约权利)

合作区域及数量

每个城市限1名机构合伙人

每个城市限5名个人合伙人

合作内容

“运营模式升级”系列课程


四、公司介绍

改进咨询是一家专注于企业运营模式升级,为企业提供绩效改进服务的咨询机构,专业从事组织管理改进、绩效改进的技术研究与服务,帮助企业升级组织管理系统,打造高绩效团队,驱动组织实现业绩倍增。

改进咨询是国际绩效协会(ISPI)、人才发展协会(ATD)的会员单位,是国际培训标准委员会(IBSTPI)的理事单位,是中国管理咨询行业唯一一家拥有自主知识产权“GPS-IE管理改进系统Ⓡ”方法论的咨询机构。

改进咨询的主要产品有培训、咨询、管理软件三大系列,提供“运营改进”等相关培训课程并可以提供咨询项目落地等服务。


五、成功案例

1. 中国电信

中国电信镇江分公司是中国电信行业中一个有着悠久历史的运营企业,具有130余年的电报业史和100余年的电话业史。

项目成果(支局):

●门店成交转化率:丹徒支局行动计划后提升30.9%

●装维ARPU值:丹徒支局提升10.39%;荆林支局提升3.87%

●网格意向用户数:丹徒支局提升133.1%

●政企有效接触数:荆林支局提升3.87% 


2. 兴业银行

兴业银行是大陆首批股份制商业银行之一,总行设在福建省福州市,已在全国主要城市设立108家分行、1435家分支机构。

项目成果:

●中小企业一次成交转化率:由30%提升至53%

●客户经理能力提升:培养队伍,沉淀模式,输出成果。

●虚拟运营中心:形成战区+兵种作战模式;具备多维的成果转化功能。


3. 浙江伟星新材

国内塑料管道行业产品系列化、生产规模化、经营品牌化的实力企业之一。

项目成果:

●伟星新材天津市政工程事业部通过绩效改进项目,帮助企业识别了发展阶段,明确了企业在该阶段应该实施的经营策略。

●2017年1-2月,在往年淡季的行情下,天津市政工程事业部业绩同比增长188%,增速位列伟星新材产业集团第一。 


4. 物产中大

大型国有流通企业,是国家120家大型企业试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以及浙江省政府确定的36家重点流通企业之一。

项目成果:

●二手车部毛利增加了100%

●汽车拍卖量增加了100%

●续保量增加了70%

●维修产值增加了20%

●客户转化率提升超过300%

通过绩效改进项目的推进,加快了浙江物产中大集团打造高绩效团队的速度,绩效改进深入人心,整个团队面貌焕然一新。


5. 北京维乐夫

维乐夫集团是国内唯一掌握菊粉规模生产核心工艺与技术的企业,致力于构建完整的菊苣产业链。

项目成果:

●营销部门的绩效改进按照GPS-IE方法论来落地,明确了营销部门的一级问题、二级问题和三级问题,将渠道数、渠道客户数、订单额、订单数作为关键驱动要素,并且分别制定了提升策略。

●将销售过程管理制度化,按照规范化的六阶段流程打造专业化的销售团队,制定了相应的SOP手册。

●成品销售增长120%,原料销售增长28%。


6. 丰乐香料

丰乐香料是种业第一股丰乐种业的全资子公司, 通过改进旨在提升各级管理人员的领导力、应对解决问题的能力,在澄清战略的基础上,构建组织能力完善激励机制、提高执行运营效率。

项目成果:

●帮助丰乐香料澄清战略与文化价值观;帮助管理者制订协调一致切实可行的年度工作计划;帮助客户建立完善考核与薪酬激励机制。

●在丰乐香料内部成立多个团队学习小组,开展行动学习项目,实现了人才能力锻炼和业绩改进的双丰收。

●帮助丰乐香料建立了5S现场管理体系,导入实施,提高生产现场的整洁形象、保障质量和生产作业要求的同时,减少浪费增加了效率收益。

●丰乐香料2010-2012三年营业额实现了翻翻,超过5亿元,净利润从1000万增至5000万,进入中国香精行业前三甲。


2019城市合伙人 限量招募

更多详情请咨询 

段经国:13956964217

邮箱:duanjingguo@gps-ie.com


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