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《改进大师·卓越绩效工作坊》2.0 2018课程表

日期: 2018-01-30
浏览次数: 95

战略澄清,为管理者们设计解决问题的策略和行动计划,助推年度计划达成

      时间            讲师      地点      价格

05月07-08日    丁晖       上海    7800

06月22-24日    丁晖       合肥    12800

07月20-22日    丁晖       合肥    12800

08月24-26日    丁晖       合肥    12800

09月14-16日    北京       合肥    12800

10月19-21日    丁晖       合肥    12800

11月23-25日    丁晖       合肥    12800

12月21-23日    丁晖       合肥    12800

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    国际标准  官方发布  权威认证管理的三个境界,你在追求哪一个?第一阶段,管理好自己——强调个人业绩,关注任务,保持绝对优势这个阶段是管理者初涉领导岗位,需要在员工面前树立权威性,获得上级领导的认同,这个阶段的管理者更多的是关注任务,用自己突出的业绩给员工们树立威望,让领导相信自己的实力。如果你想保持自己的优势,你就该为自己选择最好的方式。International Performance Professional (IPP™) 国际绩效改进师™,是国际绩效改进协会(ISPI)2018年全新推出的基于绩效改进的管理能力认证,初级认证适合希望进阶领导岗位、初涉领导岗位的进取者,或希望让自己的管理能力进一步系统化的中基层管理者学习。国际绩效改进协会是全球绩效改进领域唯一的专业协会,是绩效改进研究最为深入、最为著名的专业机构。五十多年以来,如IBM、波音、百思买等众多的世界500强都运用绩效改进提升效率和业绩。IPP™是由国际绩效改进协会直接颁发的认证证书。2018年11月10日,ISPI现任主席到中国,在国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP)成立大会上对IPP认证项目亲自进行了官方发布:第二阶段,管理好团队——强调团队业绩,关注人,保证实战有效!这个阶段的管理者开始综合考虑团队的业绩和团队能给企业带来的利益,这个时候管理者更倾向于做一个团队的领头羊,带领团队向前跑。作为领军者,如果你考虑让团队整体提升实力,你就该为他们选择实战最有效的,不要空学一堆理论。学习国际先进管理方法最怕落地难,首批学员的授课由双认证导师共同担任讲师。一位是国际绩效改进协会董事顾立民先生,一位是深耕中国企业管理实战二十年的国际绩效改进协会亚太中心副理事长丁晖先生,两位共同研发的GPS-IE®管理改进系统是唯一被国际绩效改进协会认可的中国本土拥有知识产权的绩效改进理论,经过...
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