运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
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如何实现企业内部最优化价值分配,讲得太好了! ——改进咨询CEO丁晖在浙江珂楹实业有限公司的精彩讲座

日期: 2018-06-15
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2018年6月7日,改进咨询创始人、CEO丁晖,在浙江珂楹实业有限公司,就企业的内部价值分配、绩效改进、虚拟运营等相关联的重要内容,做了专场分享。授课时间为一天一晚,改进大师的精湛演讲、专业的功底、经典的实操,赢得了学员们阵阵喝彩。

如何实现企业内部最优化价值分配,讲得太好了! ——改进咨询CEO丁晖在浙江珂楹实业有限公司的精彩讲座

价值分配是企业的核心驱动要素,如何分配,是当下很多企业的痛点。此次授课,丁晖老师对此症结开出了精致的药方。丁晖老师精彩地阐述虚拟运营的操作方法,重点剖析了虚拟运营的四大价值链关系及其运用要点,给出了实现“酬功不酬劳”的有效方案,避免企业一些岗位出现隐形的“大锅饭”问题。

如何实现企业内部最优化价值分配,讲得太好了! ——改进咨询CEO丁晖在浙江珂楹实业有限公司的精彩讲座

把最简单的管理方法介绍给您,把管理的最基本逻辑诠释给您。GPS-IE管理改进系统™将企业的战略目标与岗位关键行为指标之间建立了必然的逻辑关系,真正贯通了企业管理的全过程,帮助企业快速成长,打造高绩效团队,驱动企业实现业绩倍增。丁晖老师的讲课再次点爆思想的旋风,让企业赢在初心。改进咨询知名品牌,——“绩效改进工作坊”,已在全国开课近千场,把脉企业症状,直击企业问题,实现企业业绩倍增,改进咨询一直比客户希望的做得更好。

不怕不知道,就怕没听到!手中有剑,便可走天涯!赢在改进,赢在绩效,赢在今天!来吧,与我们同行!


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    11月4日,在第27届《中外管理》官产学恳谈会上,“首届中外管理图书评选”颁奖活动隆重举行。由改进咨询(上海改进管理咨询有限公司)联合创始人丁晖和顾立民共同著作的《管理的逻辑》荣获“2017最受管理者欢迎十大经管图书”。书中内容围绕“GPS-IE®管理改进系统”深度剖析管理的系统性、逻辑性、结果性和长期性特点,自2017年10月份新书正式上市以来,获得读者的高度认可,成为管理丛书畅销书籍。(《中外管理》杂志社内容中心主编李靖为《管理的逻辑》颁奖)《管理的逻辑》回答了两个问题:第一个问题,管理是什么?第二个问题,管理应该怎么来做?作者丁晖老师和顾立民老师是现代的管理的实践者,他们尝试把管理从语文转向数学。所谓语文指的是描述性的、概括性的,而数学指的是有输出和输入的物理过程。书中总结了管理的逻辑的特点,分别是一个中心、两个导航系统、三大改进、四大基础原则、五个环节。《管理的逻辑》给管理一个标准答案,精准定位、把握病症、开出良方,让企业业绩增长成为常态。此次评选,组委会共收到有效参评书籍60余本,组委会从专业性、前瞻性、颠覆性、实用性、易读性、畅销性等多个维度对参评图书进行了仔细认真的考量,经过《中外管理》读者、粉丝的线上投票以及中外管理杂志编辑的推荐,最终,共有20本优秀图书获奖。得票最高的前十名书籍荣膺“中外管理2017最受管理者欢迎十大经管图书”。对管理者来说,优秀的经管书籍不仅是走在了时代的前沿,更是探寻到了管理的真谛,让一线管理者能够在瞬息万变的商业世界跑在前列。附:首届中外管理图书评选获奖书单
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    2018年9月,改进咨询与万达环球国际旅行社达成为期三年的战略合作项目,以实现业绩翻番并培养一批优秀的管理人才。10月27-28日,万达环球 “追求突破·改进业绩”项目之企业文化与目标预算工作坊在万达环球总部1号会议室顺利举行。 改进咨询创始人、著名绩效改进专家、畅销书《管理的逻辑》作者丁晖担任本次工作坊的主讲老师。万达环球的中高层管理者及各地市分、子公司的高层领导等60余人参与此次工作坊。 继9月25日的万达环球战略澄清课程之后,改进咨询针对万达环球的实际情况与培训需求,先后举办了若干次线上辅导,针对一级问题和二级问题的澄清以及驱动公式的设计进行了详细的讲解。本次工作坊的主要内容是驱动分析和动作分解。万达环球国旅副总杨晓玲女士为本次工作坊开幕致辞,她强调了本项目的终极目标:2020年战略目标达成以及人才培养计划。另外杨总也提出,正值公司制定2019年度目标和预算之时,此次课程辅导的举行具有重要意义。     丁晖老师以摸高案例作为开场互动,引导学员对目标制定的思考。他指出,在制定目标的时候,人们总是基于现状进行思考,过去的习惯和既定的思维方式限制了我们对目标的制定。我们应该突破思维,以目标为导向,然后通过思路、方法和工具的迭代升级,找到实现目标的路径,根据投入产出比选择最佳策略。量变引起质变,最终实现目标的达成。 本次工作坊辅导的主要内容有分析业务的“四流组合”、如何设计每个部门的驱动公式以及筛选关键驱动要素等。通过案例研讨和系统的知识讲解之后,进入各组学员练习环节。每个部门展开激烈讨论,丁晖老师也深入各组进行辅导。在大家共同努力下,确定了各部门的驱动公式、以及关键驱动要素,为后续工作提供了清晰的思路和方向。现场讨论环节:    28日当天,万...
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