运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
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创新商业思享汇2018第二期---新商业环境下企业绩效改进“思享汇”

日期: 2018-05-16
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       在充满机遇和挑战的时代风口,新商业时代已经来临。面对科技与商业的不断融合发展,不同文化元素的碰撞和交集越来越多,同时也带来令人欣喜的机遇,不同经济及文化的渗入中,亟待驱动更多创新变量。

     浪潮之中,谁能突破常规与传统的边界,用创新引领行业的发展与进步,为未来创造无限想象的空间?谁能把握发展机遇,建立高绩效组织,以适应瞬息万变的环境?谁能真正推动创新战略落地,实现业绩突破?

      5月12日, 改进咨询集团、浙江商大创业园、浙江工商大学创客商学院、浙江工商大学现代商贸研究中心、浙江商贸业联合会、浙江现代商贸发展研究院、佑创新商业智库机构、浙江火炬中心等相关单位联合在浙江工商大学创业园举办了“新商业环境下的商贸企业绩效改进分享汇”活动。


创新商业思享汇2018第二期-----新商业环境下企业绩效改进“思享汇”

        首先,浙江工商大学赵浩兴教授做了《新商业时代的商贸企业战略改进》的主题演讲,赵教授认为:“商务的本质是品牌营销,而品牌营销是新商业发展的战略核心。”为此,赵教授提出商贸企业家需要重塑商业自信—-“醒者胜、信者胜、心者胜、新者胜、行者胜”。


       随后,改进咨询联合创始人、ISPI(国际绩效改进协会)唯一华人董事、国际绩效改进专家顾立民老师做了关于如何通过GPS-IE管理改进系统™帮助企业《精准管理,倍增业绩》的主题演讲。顾老师认为:“管理讲究的是科学,而不是艺术。现实企业管理中,最难的问题是过程管控,管理的价值是通过有效的过程管控,让较少的投入能够产出更大的成果;以IPO为例,I是投入,P是过程,O是结果;I与O都是可以量化的,而P如何实现量化,这就是GPS-IE管理改进系统™的魅力所在。”顾老师最后提出管理改进的核心发心理念:一切皆生意!企业内外部只有从生意的角度出发,才能真正实现企业所有利益相关者自驱力的产生。


创新商业思享汇2018第二期---新商业环境下企业绩效改进“思享汇”

     

      紧接着,浙江伟星新材施国军总裁做了《绩效改进在伟星新材的实践》的主题演讲。施总表示,随着伟星零售业务模式转型的推进,过去的业务管理模式制约了销售模式转型的深入,业务管理模式的转型势在必行,而改进咨询的GPS-IE管理改进系统™帮助伟星实现了:

 1、战略落地的问题;

 2、明晰重要的目标驱动因素,从而同一销售团队的思路;

 3、明确日常跟踪与管理的要点

         最后,改进咨询副总裁王成先生对改进咨询标准化咨询项目产品《业绩解码2.0》进行了路演。《业绩解码2.0》可以将部门的关键结果转化为部门关键过程指标、岗位关键问题、关键策略组合、岗位的关键任务,从而形成整个团队可以执行的“月度行动计划表”。在学习过程中,管理者将遵循“训前、训中、训后”三个阶段,围绕“关键结果澄清、关键过程分解、关键策略设计、关键结果评估”的4Key法内容展开,系统学习理念、方法和工具后,将进入为期三个月左右的辅导阶段。改进咨询顾问会进行线上、线下的辅导,帮助学员理解知识、掌握工具、完成任务、反思能力,在完成学习任务提升能力的同时,推动实际业务的发展,达成可见的业绩成果。

     会后,浙江省浙商研究会副会长叶耀庭先生,对于改进咨询研发的自主知识产权的“GPS-IE管理改进系统™”非常赞许。他从事连锁行业研究几十年,在听顾老师讲解这套改进逻辑的同时,也在考虑如何把绩效改进结合到连锁行业中,对后期与改进咨询加深合作提出了期许。


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