运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
新闻资讯 Industry information

持续改进 追求卓越 ——《改进大师·卓越绩效班》在杭州举办,十余家企业参加

日期: 2017-08-20
浏览次数: 16

     8月11-12日,《改进大师·卓越绩效班》在杭州开班了,来自仙琚制药、传化集团、兴业银行、浙江金迪控股集团、河南居易国际房地产开发有限公司、浙江朝晖过滤技术股份有限公司、杭州楚天科技有限公司、嘉兴骏图、台州宏福人力公司、浙江新盛兰科技有限公司等单位的20多位企业高管及核心团队成员参加了此次培训。

持续改进 追求卓越 ——《改进大师·卓越绩效班》在杭州举办,十余家企业参加

    《改进大师·卓越绩效班》集合改进咨询最顶尖的师资力量,系统讲解改进咨询核心技术——“GPS-IE管理改进系统™”,带领各位管理者:

☑ 用经营者的视角看管理,建立各部门商业模式,共同支撑总体经营目标;

☑ 通过三级问题分析,找到经营目标达成的关键管控点;

☑ 找到瓶颈问题,设计组合策略,制定改进计划;

☑ 设计业绩仪表盘,测量追踪关键产出;

☑ 用滚动执行系统推动结果达成。

    为了能够让学员们快速、准确地掌握“GPS-IE管理改进系统™”,卓越绩效班将重点放在研讨一级、二级、三级问题上,运用一系列过程工具来研讨如何实现组织战略目标的系统过程,找到达成目标的驱动因素和关键行动。

    通过讲、练、点评让学员完整地体验绩效改进技术和“GPS-IE管理改进系统™”的魅力。

    所有的过程工具,训练导师都会现场讲解、示范,并通过开展学员练习,确保学员能够掌握并应用。

持续改进 追求卓越 ——《改进大师·卓越绩效班》在杭州举办,十余家企业参加

    学员团队针对企业工作中的实际案例,在导师和咨询顾问的带领下进行方法演练。

持续改进 追求卓越 ——《改进大师·卓越绩效班》在杭州举办,十余家企业参加

持续改进 追求卓越 ——《改进大师·卓越绩效班》在杭州举办,十余家企业参加

持续改进 追求卓越 ——《改进大师·卓越绩效班》在杭州举办,十余家企业参加

    一天课程结束后,学员们仍在激烈讨论学习内容。

持续改进 追求卓越 ——《改进大师·卓越绩效班》在杭州举办,十余家企业参加

学员反馈

:

 

    赵同学:第一次学习的时候,上午觉得晕晕乎乎的,下午信息量很大。但是这一次听,我对整个系统有了认识,所以在听课时会花更多精力在重点内容和以前自己掌握地不够的地方上,听的时候更加轻松,不会像以前那么紧绷。

    再一次听,发现课程内容有很多的更新,很多补充。丁老师会根据学员的反馈,做改进和提升。之前在小范围内,在战略部门进行尝试;接下来我们要更大的范围内进行应用。

 

 

相关新闻 / News More
  • 2018 - 04 - 19
    点击次数: 7
    十五年后,我再次回到明尼苏达州,参加国际绩效改进协会(ISPI)明尼苏达州分会(MnISPI) 的老朋友们举办的欢迎会,畅叙当年愉快的往事。       他们大多都已退休多年,大部分在70岁以上,最年长是80岁。但他们一直多年都在自己的岗位上专注作课程设计师、绩效改进顾,兢兢业业。本来是上周五晚上近20个人的聚会,但历史罕见的暴雪不得不推迟到今天。最让我惊讶的是,他们带来了当年的名录、和我2001年和2002年当明尼苏达分会主席时候的许多材料,非常有意义,非常感动!仿佛一下子回到了当年!太感谢他们这么有心!
  • 2018 - 04 - 17
    点击次数: 22
    《改进大师·卓越领导训练营》合肥站公开课于4月14-15日在丰大国际酒店成功举行。来自国元证券、丰乐香料、兆恒、安徽质量标准研究院、徽商传媒、中科国禹、云泰科技、桃花潭畔文化发展中心、果儿金融、银通物联等企业的40多位BOSS及高管参加了此次课程学习。改进咨询CEO、国际绩效改进协会(ISPI)专家丁晖老师通过对“GPS-IE管理改进系统™”的讲解,帮助企业BOSS及高管学会用系统思维看待企业经营与管理,让企业家充分理解如何将“做人的哲学”与“做事的科学”进行有机结合,帮助企业重塑管理体系,建立共同管理语言,澄清战略目标,优化组织架构,打造高绩效的组织,进而提升企业运营效率,助力企业业绩倍增。  学员们正在互动,现场十分活跃丁晖老师说,过去我们一直认为管理没有标准答案,那是因为很多内容缺乏清晰的界定、没办法量化。“GPS-IE管理改进系统™”是一套语言、逻辑和定义,让管理有相对的标准答案,让管理有据可循。现场,丁晖老师通过大量案例对“GPS-IE管理改进系统™”进行了系统讲解和分析。企业家踊跃提问和互动,让两天的课程学习氛围浓厚。丁老师认真的为学员签名参加学习的企业家们课后表示收获颇丰:“丁老师传授的不只是找到分析和解决问题的方法,更重要的是对企业经营管理底层逻辑和语言的认知。找准驱动因素,精准剖解问题层级,建立标准化的企业经营管理模型,进而推动企业精益管理和业务良性发展,最终实现企业发展的战略目标。这套管理逻辑和方法,正好可以解决我们企业当下经营管理中遇到的一些问题,感谢丁老师拓宽了我们的思路和方向!”丰乐香料章总发表收获感言
  • 2018 - 04 - 13
    点击次数: 15
    国际绩效改进协会(ISPI)2018年会,4月8在美国西雅图举行,全球唯一华人董事顾立民老师出席年会并做了主题演讲。10日,国际绩效改进协会(ISPI)将召开协会董事会会议,作为六大董事  之一的顾立民老师,将会与其他董事一起就协会发展等事宜进行集体洽商。国际绩效改进协会(ISPI)是一样什么样的协会,你知道吗?是全球绩效改进领域唯一的专业协会,是绩效改进领域研究最为深入的研究机构,是世界领域最为著名的绩效技术专业研究机构,是致力于通过绩效技术的应用,提高工作场所生产力的领导机构。       该协会于1962年成立于美国,总部位于美国马里兰州。其宗旨是倡导绩效技术的应用,为世界各地的绩效技术领域的专业人员提供了交流机会,为全球企业的绩效提升提供了科学的服务。顾立民老师,你知道是谁吗?ISPI六大董事之一,ISPI唯一华人董事,著名学习与发展专家,中国管理培训联盟总顾问全球顶尖绩效改进大师,改进咨询的联合创始人,国际绩效改进协会 (ISPI) 中国分会副主席。……图上的两位大帅哥,帅的不行!那位洋帅哥是警察叔叔吗?当然不是,他是国际绩效改进协会(ISPI)主席Scott,海岸警卫队中校。美国的西点军校很牛,海岸警卫队更是非常牛哦。2012年9月,国际绩效改进协会(ISPI)中国分会在北京成立,改进咨询创始人、CEO丁晖专家,成为了国际绩效改进协会(ISPI)中国会的创始会员。是不是也很帅(见下图)。       国际绩效改进协会(ISPI)主席说,“中国分会的成立是国际绩效改进协会的一小步,未来中国企业发展的一大步。”       国际绩效改进协会(ISPI)通过制定标准,评判该实践是否是绩效技术;并指导专业人员在实践中应用绩效技术。该标准也是评...
  • 2018 - 04 - 13
    点击次数: 10
    国际绩效改进协会(ISPI)董事会全体会议顺利结束,两天来的日程非常紧张。     对于一个有着56年历史的专业协会来说,如何抓住当今全球科技和经济发展的大好机遇是一个很重要的主题。国际绩效改进协会(ISPI)董事会话题还包括如何在全球开展绩效改进,并提出了一系列在发展中国家特别是针对中国大力发展绩效改进的措施。经董事会讨论后,一致认为中国潜力巨大,接下来会有一些利好措施出台。让我们大家一起为中国的绩效改进事业努力!
  • 2018 - 04 - 11
    点击次数: 24
    受中国银行四川省分行邀请,著名管理改进专家、改进咨询联合创始人、CEO丁晖老师为中国银行四川省分行高层领导及各地支行长带来《管理的逻辑》的主题内训,课程围绕如何通过建立内部管理的逻辑达成数字化管控体系,并高效实现企业战略目标展开,受到参训学员的一致好评!      在金融行业全球化趋势、混业化趋势、风险管理趋势下,中国银行四川分行管理者人才培养方面在向更精细化管理的方向提升和迈进,这也是继兴业银行的"绩优动力"咨询项目后,改进咨询为就如何通过"GPS-IE"重构组织管理逻辑、打造高绩效团队、驱动业绩倍增展开培训及咨询服务。       在当前金融行业全面开放的背景下,国内商业银行改革的进程不断加快,同时国外商业银行不断进驻,我国银行业面临着巨大竞争,人才流失严重,因此如何吸引人才、发现人才、培养人才和留住人才,提高人才绩效成为银行机构面临的显示挑战。作为西部金融中心成都的核心银行机构,中国银行四川省分行及各支行充分意识到保持并加强人才竞争优势,建立良好的银行人才发展环境不仅至关重要,而且非常紧迫。因此中国银行四川省分行人力资源部提出将人才队伍建设作为未来组织发展的战略的重心之一,蓄势待发!
  • 2018 - 04 - 10
    点击次数: 22
    恭祝国家电网高培中心、赛诺菲(中国)获得ISPI国际绩效改进协会的全球卓越奖(AOE)!      “绩效改进”的核心理念、工具和方法引进中国并在全中国广泛推广,使得越来越多的企业和有识之士共同加入到“绩效改进”的学习和实践中,为组织绩效的提升带来了有目共睹的成效。这其中也有越来越多的企业和项目脱颖而出,相继有来自不同行业的企业获得国际绩效改进协会每年一度评选的国际奖项,同时标志着中国的绩效改进项目达到了世界领先水平。我们期待更多的企业实践“绩效改进";我们期待绩效改进让更多的企业从优秀到卓越;我们期待更多卓越企业的案例在国际舞台上群星璀璨......
  • 2018 - 04 - 10
    点击次数: 13
    我在西雅图会场,刚刚老太太下了台,坐到我旁边了,非常有名,她叫 Allison Rossett。我的第一个书架上就摆放着她的书,我以前看绩效改进的是她的书其中一本。与 Allison Rossett一起聊的很愉快,一起谈论绩效改进。
  • 2018 - 04 - 09
    点击次数: 16
    午餐后,在亚马逊工作的我的“死党”朋友之一带领下,共同参观了刚刚起用一个半月的西雅图的球形总部(Amazon Eco Center, or the Amazon Sphere),确实令人惊叹!有关它的报道在中国已经很多,不再赘述。我们的结论是:很快,中国的某些大老板们会建多个这类新奇的玩意儿,并肯定超过贝索斯(Jeff Bezos,亚马逊创始人)。       去了AmazonGo 商店,刷手机进入,要什么随便拿什么,无需刷码、结账,五分钟后手机会收到所购商品的收银收据(发票)。亚马逊的无人商店概念与阿里巴巴、京东都不同,很有意思,好像更先进、更方便。
  • 2018 - 04 - 09
    点击次数: 23
    今天与西雅图的老友们相聚。 那是在2004年,是这些老友们说动了我,从明尼苏达州搬到了西雅图,真正买了房,实现了我的美国梦。这次ISPI开会在凯悦饭店,就在我原来工作的贝尔大厦(Bell Plaza)旁边。我原来的办公室在29层,鸟瞰西雅图和Lake Union 风景,距离著名的旅游景点之一西雅图公共市场(Public Market, or the Fish Market鱼市)走路不到十分钟。     那是在2003年夏天,当时我正好在30层会议室开会,收到了ISPI的消息,我的CPT (Certified Performance Technologist,认证绩效改进专家)通过了认证,成为第一个获得CPT认证的中国人。到今天已经15年了,恰巧今年我作为ISPI董事会成员,再次回到这里开会,感慨万千!     今天旁听了绩效改进大师、老朋友Roger Addison的工作坊,下午作为ISPI董事向大家介绍了ISPI,特别提到了这段历史,大家也都觉得是很巧的事情。    丁晖老师和我都对Roger Addison 很熟悉,2014年四月,我和丁老师第一次在美国介绍GPS-IE管理改进系统的时候,他非常认同,认为是个很好的创新。2014年底,我和丁老师在欧洲开工作坊,他也来参加了,那次他认为虽然GPS-IE虽与美国的不一样,但很落地,能非常高效、从根本上、系统地解决企业的问题并认真给我们提出过改进建议,并一直鼓励我们出书。我告诉他,今年年底前,《管理的逻辑》英文版能有望在美国付梓,他非常高兴。
  • 2018 - 03 - 30
    点击次数: 34
    2017年3月25日,改进咨询来到国泰君安证券金融学院。       此次改进咨询的丁晖老师,主要对国泰君安证券辅导《绩效改进推动战略落地》的课题。国泰君安证券各地区业务总经理,被丁晖老师分享的课程内容渐入式的带入到学习中。业务总经理们表示,“丁晖老师的课程内容,很触动,我们以前总是凭感觉做事,其实管理也是有公式的,按照公式做,就能够量化管理指标,提升业绩就是能预测,可以看到的。”      课程中,印象最深刻的是山东业务老大“张总”。他从起初的质疑到最后热情邀请丁晖老师前去山东开展辅导项目,转变非常大!      张总表示,“咱们公司这个培训,以前我参与的比较少,这次培训很受震动,作为成熟经理人来说要精细化,要科学管理。我们这个行业从银行到证券,基本都是往前走,很少回过头总结、沉淀我们管理的路径、模式到底对不对,好多东西要想清楚、说清楚、写清楚、做清楚,最后才能有一个清楚的结果。这次丁晖老师过来辅导我们,确实很受触动。”      此次学习,因受到国泰君安证券业务总经理高度认可,改进咨询将在4月1日再次受邀前去辅导。
浏览手机端
新浪微博
微信公众号
联系方式
市场合作:wangcheng@gps-ie.com
咨询热线:400-021-6691 
 
地址:中国 .上海市长宁区仙霞路99号尚嘉中心1539室
Copyright ©2017 上海改进管理咨询有限公司
版权所有:改进咨询(Improvement Consulting)
犀牛云提供企业云服务