运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
新闻中心 Industry information

丁晖:GPS-IE绩效改进双导航系统

日期: 2017-04-13
浏览次数: 766



GPS-IE业绩改进双导航系统重点是指向于企业的总经理或者是BEO的总经理和各部门负责人之间的互动,是结合中国的实际情况,自主研发的帮助中国各类组织改进绩效的一整套方法论和操作工具的集成。

相关新闻 / News More
  • 2018 - 12 - 10
    点击次数: 21
    四十周年前,十一届三中全会(1978年12月18-22日)开启中国改革开放新时代。八年前, GPS-IE®方法论(2011年)诞生,昭示中国绩效改进新阶段。田子坊,GPS-IE®方法论的诞生地,顾立民老师和丁晖老师2009年相识,2011年研发出了该系统。2018年12月8日,上海斯格威铂尔曼(Pullman)大酒店,首期“国际绩效改进师(IPP)”初级认证班,众所期待,隆重开班!这天上午,上海在飘着鹅毛大雪,景色美丽至极!瑞雪兆丰年,预示着中国的管理改进方法论,将在即将到来的一年展开新的征程!IPP,自1962年成立ISPI以来第一次以非美国本土方法论为理论基础的官方认证项目。本次IPP工作坊,是我们这代人一个小小努力对祖国软实力建设的献礼!十年磨一剑!经过ISPI多年的严格考察,改进咨询的 GPS-IE®管理改进理论得到了ISPI官方认可,并作为国际绩效改进师(IPP)和国际课程设计师(CID)两个官方认证项目的理论基础。此次认证项目是首期,由国际绩效改进协会(ISPI)、国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP)和改进咨询联合举办。来自全国的近50位各种岗位的管理者,包括人力资源、培训的管理者参加!守本、真心,敬畏、探索!感谢大家一贯的支持、宽容与鼓励!我们会继续尽自己的一份小小的力量,为祖国加分!!首期班现场:●顾立民老师代表三方(国际绩效改进协会ISPI、国际绩效改进协会亚太中心ISPI-AP、改进咨询)做了国际绩效改进师首期认证班开班致辞:●来自全国各地的首期认证班的学员门齐聚一堂,改进咨询CEO丁晖老师为首期国际绩效改进师™初级认证班的授课讲师:●国际绩效改进师™IPP™-初级认证班沉甸甸的教材包:●展示下我们首期认证班优秀的学员们,虽然来自不同的团队,不同的城市,但是因为绩效改进,因为GPI-IE®管理改进系统有了同一...
  • 2018 - 12 - 03
    点击次数: 5
    为了实现营销系统升级,抢占市场制高点,实现精准营销,传化化学集团与改进咨询通力合作,通过为期一年的系统系、针对性培养,采用专家授课、实战运用、导师辅导、集训提升、经验萃取等方式,以实战实训的方式培养懂销售、会管理、能带团的将军型营销精英人才。传化化学集团营销K计划自今年10月份启动实施,经过为期3天的线下集训,历时一个多月的线下线上辅导,于11月30日第一阶段完美收官。第一阶段学习主要聚焦在营销年度销售目标制定和分解,业务发展驱动要素提取等方面,采用理论传授和沙盘演练的方式,运用改进咨询GPS-IE®管理改进方法论,与学员一同分析与识别工作中营销管理的问题,分析、评估现状和目标的差距,使学员学会对各自工作进行定量化数据分析,并发现问题,找到解决方案,制定计划执行。在过去的10月15日至16日,改进咨询创始人丁晖老师从业务模式和发展阶段的分析和识别、业务发展驱动要素的提取等多个板块进行讲解,并布置了相关作业,要求学员结合自身工作特点,运用学到的工具和方法分析问题、找到解决方案、制定实施计划。改进咨询资深顾问赵玉刚老师通过线下集中辅导,线上一对一辅导的方式,并在11月30日进行了集中辅导和点评,帮助学员完成如何设计战略目标、确定部门的一级问题、明确目标达成驱动公式、制作绩效仪表盘等学习内容,使学员能将改进咨询的方法和工具运用在实际工作中,有效提高管理水平和工作绩效。12月1日至2日,第二阶段学习重点在提高学员营销管理能力并形成有传化化学集团特色的营销管理方法和制度,由知名营销管理专家、上市公司管理顾问、高能力成长顾问、私董会导师陈宁老师主持。在为期2天的集训中,陈宁老师从业务策略到排兵布阵的角度,在建立业务策略、建设高效团队、把握生意趋势三个维度进行了分析和讲解,并分享了10个营销管理方法、工具。在这两天培训过程中,学习氛围活跃,学员们根据自身工作实际,思考并提出自己...
  • 2018 - 12 - 01
    点击次数: 5
    2018年11月30日为深入贯彻创新驱动发展战略,围绕宁波“中国制造2025”试点示范城市建设重大战略需求,促进智能制造产业快速发展,宁波江北区与中国管理科学学会大数据管理专业委员会联合举办第二届宁波智能制造与工业互联网高峰论坛。宁波市、区各级领导、中国管理科学学会大数据管理专业委员会领导及百余家企业参加此次活动。论坛现场,中国管理科学学会大数据管理专委会秘书长端木凌先生为论坛开幕致辞。国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP)副理事长、著名国际效益提升专家、改进咨询CEO丁晖先生作为特邀嘉宾作了主题为《人工智能-智能企业的管理运营升级》的精彩演讲。丁晖先生从智能制造的发展历程,智能营销向智能制造转型的路径,重塑大众对客户是上帝的普遍认识,并提出客户是土地的定义;如何从客户是土地的角度去描述公司的战略,具体由毛利高、毛利低、交付标准化、交付非标准化四个维度去打造企业明星产品成为战略重点;同时对企业的业务“四流”、业务的生态四季、盈利模式、三大驱动关系等几个方面,阐述组织能力的全新升级,要从“销售驱动”到“技术驱动”。除此之外,论坛还邀请合肥工业大学智能制造研究院副院长张晓安先生发表《智能制造》主题演讲;工信部中小企业服务中心处长童有好先生做了《智能制造相关国家政策》宣讲;著名数据营销、大数据商业化应用专家赵强先生发表《智能制造大数据的商业应用》演讲;合肥高新云制造研究院执行院长张卫发表《数据标准化提升制造生产力》主题演讲;江苏敏捷科技股份有限公司副总经理倪海燕发表《“智造未来,安全护航”-敏捷科技再智造业数据安全的应用与实践》主题演讲。论坛最后,各与会领导及专家,一起合影留念,期待第三届宁波智能制造论坛的再聚首。
  • 2018 - 11 - 25
    点击次数: 12
    临近新年,企业经营对未来充满激情,年度目标制定、经营预算是近期非常热门的话题。如何对“不可预知的未来”做“可预知”的准备?11月24日,“改进私董会”邀请了原金杯集团、东软集团高管,现改进咨询首席项目顾问郜军老师担任点评专家与私董成员做了深入探讨,科大EDP私董会创始人张燕担任教练。参会的各大企业董事长或总经理主要来自安徽智恒信科技有限公司、芜湖科远建材销售有限公司、常州聚宏新型建材有限公司、特医科技、安徽安之酸化妆品有限公司、银通物联、灯彩传媒、万达环球国旅、芜湖万达国际旅行有限公司等。年度经营预算管理是评估企业管理成熟度的核心“标尺”。做好这项工作首先需要理解预算管理的基本内涵。企业经营的终极目标是“盈利”,预算是在经营预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金管理活动所做出的具体安排。预算规划中“决策”和“平衡”又尤为重要。“决策”是企业经营中判断取舍的行为,“平衡”又是排序业务先后顺序排序的关键。做好预算管理,归纳起来有三大维度“经营预算、投资预算、财务预算”。其架构正与书籍《管理的逻辑》中的导航模型相对应:基于模型的结构,我们可以清楚地看到,做好预算管理,对经营目标(G)的确定又至关重要。它是做好预算管理的源头和决定性因素。可以通过确定经营方向,提炼经营驱动数据,澄清经营策略在组织内部传递方式等动作来做好经营目标设定。完成目标需解决的具体问题、所使用的策略及评估的投入带来的财务数据,又是预算数据的来源渠道。预算管理在经营中的逻辑很好理解,即部门之间业务关联及输入输出的逻辑。用一张图表示,大家可以看的更清楚:业务之间的逻辑是构成企业经营的生命脉络。在每一个业务部门单元中,又有小系统的预算。它的模块非常丰富,比如销售预算、市场预算、研发预算、生产预算、设备预算、服务预算、采购预算、质量预算、人力资...
  • 2018 - 11 - 24
    点击次数: 56
    管理的三个境界,你在追求哪一个?第一阶段,管理好自己——强调个人业绩,关注任务,保持绝对优势这个阶段是管理者初涉领导岗位,需要在员工面前树立权威性,获得上级领导的认同,这个阶段的管理者更多的是关注任务,用自己突出的业绩给员工们树立威望,让领导相信自己的实力。如果你想保持自己的优势,你就该为自己选择最好的方式。International Performance Professional (IPP™) 国际绩效改进师™,是国际绩效改进协会(ISPI)2018年全新推出的基于绩效改进的管理能力认证,初级认证适合希望进阶领导岗位、初涉领导岗位的进取者,或希望让自己的管理能力进一步系统化的中层管理者学习。国际绩效改进协会是全球绩效改进领域唯一的专业协会,是绩效改进研究最为深入、最为著名的专业机构。五十多年以来,如IBM、波音、百思买等众多的世界500强都运用绩效改进提升效率和业绩。IPP™是由国际绩效改进协会直接颁发的认证证书。保持绝对优势,绝不名不见经传。第二阶段,管理好团队——强调团队业绩,关注人,保证实战有效!这个阶段的管理者开始综合考虑团队的业绩和团队能给企业带来的利益,这个时候管理者更倾向于做一个团队的领头羊,带领团队向前跑。作为领军者,如果你考虑让团队整体提升实力,你就该为他们选择实战最有效的,不要空学一堆理论。学习国际先进管理方法最怕落地难,首批学员的授课由双认证导师共同担任讲师。一位是国际绩效改进协会董事顾立民先生,一位是深耕中国企业管理实战二十年的国际绩效改进协会亚太中心副理事长丁晖先生,两位共同研发的GPS-IE®管理改进系统是唯一被国际绩效改进协会认可的中国本土拥有知识产权的绩效改进理论,经过上百家企业实践证明,最适合中国企业。要学就学最有效的,绝不水土不服。第三阶段,管理好组织——强调组织业绩,关注组织发展,保证未来!这个阶段的管理者的着眼点不仅仅在...
  • 2018 - 11 - 24
    点击次数: 13
    2018年11月23日,距离感恩节过去仅一天,为期三天两晚的改进咨询第69期《运营模式设计》特训营在上海斯格威铂尔曼大酒店顺利开课。改进咨询创始人兼CEO、著名绩效改进专家、畅销书《管理的逻辑》的作者丁晖先生担任本次课程的主讲人。杭州桑美实业有限公司、无锡市中卡物流有限公司、合肥凌极西雅电子科技有限公司、华立集团、上海行起园艺有限公司、上海崇行商务咨询、东营市黄河口职业技术培训学校等30多位企业高层管理者齐聚上海斯格威铂尔曼大酒店。为什么要学习运营模式设计?丁晖老师开场谈到:“业务发展的速度远远超过了组织发展的速度,公司的业务已经发展迅速,但组织可能仍然停留在五年前甚至十年前的组织结构和模式,如何让组织能力能够跟得上业务的能力,这就是我们三天两晚要重点学习的内容,升级我们的运营模式”。曹卫华女士受邀担任此次课程的主持人,曹老师是改进GPS-IE®模型的受益人,沉稳的主持风格,有条不紊的课后总结为课程的顺利开展做好了铺垫。课间掠影学员在认真学习:丁老师指导学员:杭州桑美实业有限公司的总经理梅总在总结中谈到:“在公司不断发展壮大,销售不断增长的过程当中,我们的管理面临着很多的挑战,通过这三天两晚的课程学习,在边学边做的过程当中,结合企业的实际情况,不断的深入到企业管理当中,收获很大,现在的思路比之前更加清晰,能够更加聚焦到有效的战略上,对2019年的年度战略的制定也更有信心”!回归初心,运营模式升级不仅是为了绩效的提升,也是站在人的幸福感、愉悦感的起点去思考,改进咨询希望通过三天两晚的课程学习和实践,去帮助更多的管理者能够更好的理解自己的思维和行为。(本期特训营全体人员合影)
  • 2018 - 11 - 19
    点击次数: 21
    2018即将结束,2019又是一个新起点年度经营计划如何制定?老板与管理团队怎样处理分歧?又到了企业经营决胜2019的关键时期。11月17日至18日,改进咨询《完美年度经营计划与预算制定》公开课在合肥汇峰大厦2501会议室火热召开。2天时间里,来自7家企业的30多位高管享受了这场头脑风暴盛宴。改进咨询创始人、著名绩效改进专家、畅销书《管理的逻辑》作者丁晖担任本次课程的主讲人。参课的学员来自今日头条、特医科技、安徽安之酸化妆品有限公司、安徽中徽机电科技股份有限公司、安徽博诺思信息科技有限公司、安徽成名建设有限公司、安徽茉通信息咨询有限公司的中高企业管理者。在制定企业年度经营和计划的过程中,管理者往往会面临诸多的困惑和挑战。比如:▸老板制定好企业年度销售目标,分解时各大销售负责人要资源,结果年度经营计划大会变成了资源抢夺会!▸反正计划赶不上变化,干脆就不要计划或者“跟着感觉走”、一边计划一边实施一边修改,根本就没有正式的年度经营计划!▸勉强做出一份计划,然后束之高阁,工作照旧干,计划的制定与计划的执行往往两张皮!▸年度计划的制定大部分是在进行指标的分解和分配,凭经验、拍脑袋、感性随意,缺乏科学系统的年度目标分解方法!▸计划的内容不是太过空泛,就是太过细节,对年度关键问题的判断缺乏有效方法......针对以上问题,丁老师为每家企业学员做了细致的辅导和一对一解答,赢得所有学员好评。年度经营计划不是企业领导人一个人的计划,企业需要真正制定出一套合理的、能够得到全体中高层发自内心认可的年度经营计划。通常来说,导致大家对企业最终下达的目标缺乏共识的问题,往往是由于企业组织中没有一整套严谨的管理逻辑。由改进咨询自主研发的GPS-IE®管理改进方法论,正是这样一套系统和实战落地的管理方法,具有系统性、逻辑性、结果性和长期性的特点,将企业的一系列管理动作串联起来,发现并解决现实中的管...
  • 2018 - 11 - 06
    点击次数: 24
    “第27届中外管理官产学恳谈会”于2018年11月3日至5日在北京举行,大会主题为“2019·归零心态”。改进咨询创始人丁晖先生受邀出席并担任主题论坛主持人。“中外管理官产学恳谈会”由《中外管理》杂志1992年创办,是中国举办历史最悠久的高端企业家论坛,每年的会议主题都围绕对来年企业经营环境形势的展望,以及中国企业应作的思路转变、应变措施而展开。11月4日上午进行的主题论坛:缺少核心技术优势的中国制造业,未来在哪里?改进咨询创始人丁晖先生受邀担任该论坛主持人。论坛以核心技术为主题,中美贸易战以来,中兴事件深深刺疼了国人,让更多人清醒地看到中国制造的优势很多时候还是建立在量的基础上,而更为迫切的核心技术短缺的整体局面尚未根本改变。那么,痛定思痛,我们在国际竞争中,如何弥补短板?同时做强长板?如何正视现实,避免短期利益的诱惑,真正找到培育自己长期价值的生存方式?参与该项主题讨论的大咖有微软(中国)有限公司副总裁冯国华、海尔金控副总裁兼战略总经理刘钢、康力电梯股份有限公司副总裁朱瑞华、湖南松井新材料董事长凌云剑、 前松下中国总裁、零牌木元塾塾长木元哲,全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树。谈到核心技术,根据所处行业的不同,各位大咖贡献了众多精彩的观点,共同了探讨相关行业核心技术转型升级的突破点。湖南松井新材料有限公司董事长凌云剑表示,中美贸易战对他们企业的影响非常大,成本比去年平均上涨了40%到60%。“如果我没有自己的核心技术,被国外的,像美国、日本掐着脖子的话,我就死了。”康力电梯股份有限公司副总裁朱瑞华表示,中小企业研发创新要量力而行。相对来说,中小企业影响力各方面要比大型企业差,要通过利用外部力量,跟外部的大学、科研院所,还有一些专业的行业的产业链的公司做一些合作,这样可以大大降低自己的研发成本。前松下中国总裁、零牌木元塾塾长木元哲也表示,虽然很多企业...
  • 2018 - 11 - 05
    点击次数: 33
    11月4日,在第27届《中外管理》官产学恳谈会上,“首届中外管理图书评选”颁奖活动隆重举行。由改进咨询(上海改进管理咨询有限公司)联合创始人丁晖和顾立民共同著作的《管理的逻辑》荣获“2017最受管理者欢迎十大经管图书”。书中内容围绕“GPS-IE®管理改进系统”深度剖析管理的系统性、逻辑性、结果性和长期性特点,自2017年10月份新书正式上市以来,获得读者的高度认可,成为管理丛书畅销书籍。(《中外管理》杂志社内容中心主编李靖为《管理的逻辑》颁奖)《管理的逻辑》回答了两个问题:第一个问题,管理是什么?第二个问题,管理应该怎么来做?作者丁晖老师和顾立民老师是现代的管理的实践者,他们尝试把管理从语文转向数学。所谓语文指的是描述性的、概括性的,而数学指的是有输出和输入的物理过程。书中总结了管理的逻辑的特点,分别是一个中心、两个导航系统、三大改进、四大基础原则、五个环节。《管理的逻辑》给管理一个标准答案,精准定位、把握病症、开出良方,让企业业绩增长成为常态。此次评选,组委会共收到有效参评书籍60余本,组委会从专业性、前瞻性、颠覆性、实用性、易读性、畅销性等多个维度对参评图书进行了仔细认真的考量,经过《中外管理》读者、粉丝的线上投票以及中外管理杂志编辑的推荐,最终,共有20本优秀图书获奖。得票最高的前十名书籍荣膺“中外管理2017最受管理者欢迎十大经管图书”。对管理者来说,优秀的经管书籍不仅是走在了时代的前沿,更是探寻到了管理的真谛,让一线管理者能够在瞬息万变的商业世界跑在前列。附:首届中外管理图书评选获奖书单
  • 2018 - 11 - 03
    点击次数: 20
    2018年度中外管理商学院院长闭门会于11月2日下午在北京昆泰酒店举行。改进咨询联合创始人、CEO丁晖先生被聘为《中外管理》杂志特聘专家,并进行了主题分享。活动由《中外管理》杂志CEO李翼先生主持,来自中外管理商学院全国各地30余家书院的院长与执行院长50余人参加了本次活动。中外管理商学院院长、中外管理杂志社社长杨光先生进行了热情洋溢的致辞。丁晖老师现场进行《中国企业管理培训趋势及对策》的主题分享。丁晖老师被聘为《中外管理》杂志特聘专家。改进咨询创始合伙人、副总裁王成,被聘为中外管理商学院改进书院执行院长。
浏览手机端
新浪微博
微信公众号
联系方式
市场合作:wangcheng@gps-ie.com
咨询热线:400-021-6691 / 18655102228 
 
地址:中国·安徽·合肥西环汇峰大厦2501室
Copyright ©2017 上海改进管理咨询有限公司
版权所有:改进咨询(Improvement Consulting)
犀牛云提供企业云服务