运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
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更新时间: 2018 - 02 - 09
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随着知识经济和信息经济时代的到来,人力资源管理者,也相应地由过去后台职能者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。那么HR如何成为CEO的战略伙伴,如何推动经营呢?8月25日,改进咨询偕《培训》杂志读者会为安徽100多位HR伙伴带来精彩的“像CEO一样思考,让HR推动经营”主题分享会。      改进咨询首席顾问顾立民老师分别从人力资源的困惑;HR面临的挑战;如何站在“老大”的高度,用系统思考的方法,考虑整个公司(职能)发展的问题三个层面给大家进行分享交流。运用GPS-IE管理改进技术帮助HR们找到“我的客户是谁、我的产品是什么、我交付的结果是什么,交付的好与坏我承担什么结果?”等问题的答案。     顾立民老师认为,HR只有真正站在管理者和经营者的角度,用系统思考的方式,考虑整个公司的业务发展问题,才会更有出路!    浙江改进总经理丁岳枫博士给大家带来了“投资对的人:科 学 选 才”主题分享,丁博士从选才面临的困局,企业人才如何选,人才数据支持商业成功等方面给大家分享,结合自己多年行业经验着重介绍了科学选才的工具应用和案例实践。最后丁博士给在场的HR伙伴提供了改进人才选拔的建议:    为选拔投资——选在育先    建立人才标准   ...
更新时间: 2018 - 02 - 09
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为企业高管打造效益倍增的学习平台改进咨询 | 西子研究院    适逢浙江大学建校120周年之际,浙江大学西子研究院管理改进中心于2017年5月31日在浙江大学紫金港校区举办《管理创新2025——打造效益倍增运营体系》项目发布会。浙江省经济与信息化委员会企业管理培训处、浙江省管理培训与咨询协会、浙江省企业联合会、杭州市企业联合会、全国高校的高级管理培训中心等单位负责人,浙江物产集团、西子联合、华立集团、万马集团、传化集团、杭锅集团等浙江省工业龙头骨干企业、中国500强企业高管,以及省内上市公司相关企业大学负责人等100多人齐聚一堂,共议中国管理创新的未来发展与思路。会议由浙江广电集团八大主播之一、浙江之声方雨女士主持。●项目背景  2015年,习近平总书记指出,实施创新驱动发展战略决定着中华民族前途命运。2016年,中央经济工作会议也提出,坚持以推进供给侧改革为主线,坚持以提高发展质量和效益为中心,深化创新驱动。这为企业管理创新指明了新方向,也对企业加强管理创新提出了更高要求。  时下,大数据、云计算、工业4.0等新技术新变革,以及外部环境的快速变化,给中国企业带来了前所未有的机遇和挑战。  当资本和机会来到面前,企业是否有足够强韧的运营体系和组织能力来应对,并将效益最大化,已经成为发展期企业和成熟期企业更上一个台阶的关键。  然而,现实是很多企业高管面临着一些困...
更新时间: 2018 - 02 - 09
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绩效管理在大数据背景下的挑战与完善    改进咨询 | 郜军     郜军:绩效改进专家,清华大学、浙江大学、中国人民大学等高校特聘专家,改进咨询首席项目顾问兼顾问总教练,曾在金杯集团担任过集团团委书记、汽车制造厂党委书记兼副厂长、实业公司总经理;东软集团担任分公司副总经理、数字医疗人力资源总监、培训中心总经理等管理职务。●前言“大数据”的应用,在当今企业管理中已成为被普遍认知的一个理念,但是,它不是今天才存在的,其实它一直就在我们身边!首先,给大家分享一个让我难忘的“职场经历”:记得在2003年年初,我入职在一家知名的软件企业担任行政部长职务,在一次报销办公电费的过程中,发生过这样一件事,负责电费缴纳的员工,告诉我本月的电费,并让我签字确认,同时说还需要领导签字,于是我签字之后提请上级领导审批,结果在领导办公室发生了这样一个场景:我:领导您好,这是本月的电费,请审批。领导:为什么是这些数据?你能告诉我原因吗?这些数据正常吗?我顿时茫然了,觉得领导问得对,但是我却回答不上来,因为没有准备!回去之后,我询问负责电费的同事,他告诉我说,去年基本上也是这些费用,因为在现在公司尚未使用空调,所以电费没有那么多?我感觉他说的有道理,于是乎再一次去面对领导,请求审批,场景如下:我:领导,由于现在公司尚未使用空调,所以电费并不是很多,而...
更新时间: 2018 - 02 - 07
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美国当地时间5月21日,2017ATD(人才发展协会)年度大会在亚特兰大拉开帷幕。全球人力发展领域的专家悉数登场,堪称业内的顶级峰会。因为顶级,所以珍贵,大会门槛当然有些高,很多想一窥庙堂的人不能身逢其会,不免遗憾。现在,你的遗憾我们来弥补——顾立民老师,ISPI国际绩效改进协会当选董事、改进集团首席顾问,出席盛会,带你一起领略峰会,分享心得。大会涵盖了10大专题领域,今天顾老师想与大家先分享一下他眼中三个大会关键词。关键词:文化差异众所周知,ATD前身为ASTD(美国培训与发展协会),是基于美国本土发展起来的。如今,布局全球的他们,面临文化差异的课题。解决文化差异不仅仅是ATD要做的事情,也是绩效改革领域,各大咨询公司帮助中大型企业布局全球,所必须攻克的一个核心问题。顾立民老师曾在美国工作多年,对此感受极为深刻,也多次在公开场合表达过自己的观点。例如前段时间,他在ISPI年度大会上的个人演讲,就分析了美国的绩效改进模型由于文化的不同、经济发展阶段的不同、企业管理成熟度的不同等众多原因,导致原模型侧重点不同,因此在中国作用有限,最主要的是很难持续地直接面对董事长、CEO和总经理。人才培养与绩效改进必须本地化,适应企业长期发展,才有更大作用,顾立民老师的观点与本次ATD大会不谋而合。关键词:方法论大咖相会,必有学术碰撞。管理方法论,自然是大会的关键词。自从泰勒提出及实践科学管理以来,...
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