运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
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国际绩效改进师认证(IPP)™

日期: 2018-11-14
浏览次数: 239

国际绩效改进师认证(IPP)™



国际绩效改进师(IPP)™


国际权威认证

IPP™,国际绩效改进师™,是国际绩效改进协会(ISPI)发布的,基于GPS-IE®管理改进理论的国际级绩效改进管理能力认证。

4大学习价值

1、成长为高绩效的管理者

2、精准解决企业运营中的问题

3、持续促进业绩增长

4、实现职场价值增值

3个月实践辅导*

3个月集中学习、现场演练,结合工作实际,强化辅导,专家顾问全程跟踪,学习效果真实可见。

3天2晚系统学习*

构建一套科学、高效、系统的管理逻辑。

国际绩效改进师认证(IPP)™

12大实操任务书*

《澄清业务战略》、《设计生意模式》、《制作驱动公式》、《分解年度目标》、《识别驱动问题》、《分解关键动作》、《测量动作数据》、《制定策略组合》、《组织月度经营分析会》、《组织月度计划分解会》、《评估合格的员工》、《编写策略级SOP》。

36个实用管理工具*

GPS-IE®模型、赢利模式、价值导向图、六度策略法、生意模式表、三轮矩阵、问题识别图、SWOT分析、AIRE模型、3B聚焦模型、3W内因模型、3C外因模型、FEBC法则、……

完整明晰的学习路径*

国际绩效改进师认证(IPP)™

→ 学员报名进入APP

→ 管理基础测试(第1周)

→ 参加3天2晚培训课程(第1周)

→ GPS-IE®的实践练习(第2-13周)

→ GPS-IE®的线上辅导(第2-13周)

→ 认证(第14-15周)

→ 举办授证仪式(第16周)

→ 持续学习与解答(第17-24周)

APP便捷学习交流

●作业反馈、全面辅导

●学习笔记、实时共享

●在线提问、专家答疑

●深度研讨、案例解析

●社群服务、交流学习

知名企业学员见证

 国际绩效改进师认证(IPP)™

*注:认证级别不同,学习培训内容略有差异。具体学习内容及培训方式参考各级别认证介绍。)



国际绩效改进师(IPP)™-初级


1. 报考对象

中、基层管理者(含人力资源经理、培训经理等)

2. 学习价值

管理者管理能力提升的基础,也是人力资源/培训经理从培训到绩效改进转型、升级的必经之路。

3. 辅导周期

实践辅导2-3周

4. 学习内容

●2天1晚培训课程

●6大任务书

●12大管理工具

●最佳实践策略共享

5. 证书样式

国际绩效改进师认证(IPP)™






国际绩效改进师(IPP)™-中级


1. 报考对象

中、高层管理者(含人力资源、培训总监等)

2. 学习价值

通过组织设计、战略澄清到关键指标的设计,提升公司运营体系的效率,掌握企业运营的组织规律,统一组织管理语言,确保目标达成。

3. 辅导周期

实践辅导3个月

4. 学习内容

●3天2晚培训课程

●12大任务书

●36大管理工具

●最佳实践策略共享

5. 证书样式


国际绩效改进师认证(IPP)™





国际绩效改进师(IPP)™-高级(CEO版)


1. 报考对象

董事长、CEO、总裁、总经理、总监等

2. 学习价值

通过对企业战略、文化和机制的系统设计,加强战略目标的过程管理与结果评价,实现规模性集团管控,确保公司可持续性和健康发展。

3. 辅导周期

实践辅导3个月

4. 学习内容

●6门3天2晚培训课程

●6大任务书

●54大管理工具

●最佳实践策略共享

5. 证书样式

国际绩效改进师认证(IPP)™



导师介绍


导师-丁晖  

国际绩效改进师认证(IPP)™

●改进咨询联合创始人、CEO

●畅销书《管理的逻辑》作者

●国际绩效改进协会(ISPI)认证国际绩效改进专家(CPT)

●国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP) 副理事长

●“GPS-IE®管理改进系统”联合发明人

●中企联管理咨询委员会副主任委员

●浙江大学西子研究院管理改进中心主任

●国内著名企业常年管理改进导师:

——中国电信集团(0728)

——伟星新材(002372)伟星股份(002003)

——物产中大集团(600704)等

导师-顾立民


国际绩效改进师认证(IPP)™ 

●国际著名管理创新、学习发展领域资深专家

●国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP)执行理事长

●改进咨询联合创始人、首席顾问

●管理创新理论“GPS-IE®管理改进系统”联合发明人

●畅销书《管理的逻辑》作者

●国际绩效改进协会(ISPI)现任董事,国际培训标准理事会(IBSTPI.org)理事

●第一位取得ISPI国际认证绩效改进专家(CPT)的华人(2003年)

●ISPI明尼苏达州分会会长(2001年和2002年)

●引进并主译《ASTD培训经理指南》、《ISPI绩效改进指南》、《ATD学习发展指南》、《培训就是答案》、《培训方式的革命-电子化学习指南》等权威培训专业、绩效改进类书籍,逾500万字

●天津外国语大学客座教授,中国人民大学、华东师范大学特聘专家



国际绩效改进协会(ISPI)简介


国际绩效改进协会(ISPI)于1962年成立于美国,是全球绩效改进领域唯一的专业协会,是绩效改进研究最为深入、最为著名的专业机构;该机构致力于通过绩效技术的应用,提高组织生产力。50多年来,波音、百思买、IBM等全球500强企业通过绩效改进的理论和技术提升业绩,目前在全球三十多个国家设有分会。

国际绩效改进师认证(IPP)™

2017年4月6日,中国留美学者顾立民先生当选为ISPI 董事会成员,成为ISPI唯一一位华人董事。在顾立民先生推动下,2018年4月,ISPI董事会决定,成立国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP),其宗旨是引进先进的绩效改进技术,为中国及亚太地区其他国家企业的发展提供支持。

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改进咨询简介


改进咨询,全称上海改进管理咨询有限公司。

改进咨询是专门从事企业运营模式升级、提供绩效改进服务的供应商。作为中国管理业界唯一拥有绩效改进技术自主知识产权的咨询公司,专注于组织管理改进、绩效改进的技术研究与服务,帮助中国企业升级组织管理系统,打造高绩效组织,驱动业绩倍增。

“GPS-IE®管理改进系统”是领先世界的创新型管理方法论。其系统性和实战落地性,受到了国际和国内管理者的高度认同。

改进咨询是国际绩效改进协会(ISPI)、人才发展协会(ATD)的会员单位,是国际培训标准委员会(IBSTPI)的理事单位,是中国管理咨询行业唯一一家以自主创新的方法论参加国际绩效改进交流的专业咨询机构。

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改进APP简介


学习是一场征程。在这场征程中,来自不同行业、不同地区、不同企业的众多学员,聚在一起,成立班级,共同学习、共同探讨、共同成长!“改进”APP就是给所有的新老学员提供的一个平台。

国际绩效改进师认证(IPP)™


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    课程目标:1. 通过GPS-IE管理系统的讲解,教会董事长或总经理用系统思维看待企业经营与管理;2. 通过“道、天、地、将、法”的讲解,让企业家充分理解如何将“做人的哲学”与“做事的科学”进行有机结合。课程对象:董事长或总经理课程时间:两天一晚课程价格:9800元/人(含午餐费,资料费,场地费,税费等)课程大纲:模块大纲内容正心篇回归领导的基本逻辑组织成长的核心基因上下同欲的组织协同建立持续业绩表盘内容专家到过程专家解决问题的三大前提取势篇识别业务的转型规律业务发展的四大阶段业务的三大盈利模式业务的三大驱动关系不同阶段的分配方式因地制宜的战略匹配明道篇设计可控的过程标准管理生意和经营生意确定生意的外包思维寻找关键的驱动要素驱动要素的三大数据合众篇消除边界的虚拟运营虚拟运营的适应环境设计虚拟货币的发行确定三大价值链分配虚拟运营的实施细则虚拟运营的五大好处优术篇系统思考的模式创新潮水策略和浪花策略分析关联的经济政策把握升级的商业趋势设计创新的策略组合转化六度的执行计划2018年课程安排:开课地点上海杭州北京南京合肥开课时间3月10-11日4月14-15日5月12-13日6月9-10日7月14-15日8月11-12日9月8-9日10月13-14日11月10-11日12月15-16日讲师简介: 丁晖著名管理改进、绩效改进专家《管理的逻辑》联合著作人国际绩效改进协会(ISPI)中国分会创始会员;GPS-IE管理改进系统™联合发明人;改进咨询联合创始人、CEO;管理改进商学院院长;大道博一管理培训有限公司创始人董事长曾担任中国管理培训联盟秘书长;二十年管理咨询培训经验;自2006年开始为成长型企业探索绩效改进的模式和方法,担任数十家集团公司的绩效改进顾问,年辅导企业平均超过200天
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    精准定位   把脉病症   开出良方GPS-IE®管理改进系统为企业护航“GPS-IE®管理改进系统“是改进咨询的核心技术“GPS-IE®管理改进系统”是做事的科学性(西方)与做人的哲学性(东方)结合的双导航系统。“GPS-IE®管理改进系统”是国内首创、国际先进的管理改进技术。“GPS-IE®管理改进系统”是一套帮助中国企业改进绩效的系统方法论和操作工具集成。“GPS-IE®管理改进系统”具有系统性、逻辑性、结果性和持续性,可以实现管理标准化、简单化,让经营更科学,驱动绩效提升! 为什么需要GPS-IE®管理改进系统经过30多年的高速发展,中国经济走到了从数量扩张的外延式增长转向主要依靠科技进步的内涵式发展的关键节点上。时下,大数据、云计算、工业4.0等新技术新变革,以及外部环境的快速变化,给中国企业带来了前所未有的机遇和挑战。当资本和机会来到面前,企业是否有足够强韧的运营体系和组织能力来应对,并将效益最大化,已经成为发展期企业和成熟期企业更上一个台阶的焦点。然而,现实是很多企业高管面临着一些困惑:资本收益不理想?战略不清晰?体系不稳定?组织执行力差?创新能力弱?业绩目标达成难…… GPS-IE®管理改进系统构建驱动目标达成的管理逻辑将“我想”变成“我能”!管理改进方法论的逻辑由5个英文字母组成:G、P、S、I、E,代表管理改进的5个环节。GPS是一个导航,IE也是一个导航,称之为管理改进双系统。我们的方法论已经得到了包括中国电信、国家电网、中国邮政、物产中大、吉利集团、伟星集团、泸州老窖等知名企业的实践验证——方法科学有效、成效明显! 从根本上提升企业的效益,正是GPS-IE®方法论的价值之所在!上海改进管理咨询...
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    课程目标:1. 用经营者的视角看管理,建立各部门商业模式,共同支撑总体经营目标;2. 通过三级问题分析,找到经营目标达成的关键管控点;3. 找到瓶颈问题,设计组合策略,制定改进计划;4. 设计业绩仪表盘,测量追踪关键产出;5. 用滚动执行系统推动结果达成。课程对象:公司中层管理者课程时间:三天两晚课程价格:12800元/人(含午餐费,资料费,场地费,税费等)课程大纲:模块主题大纲模块一认知改进的基本逻辑改进的四大原则      改进的核心理念      组织的绩效改进      问题的定义 绩效仪表盘 解决问题的三大前提     模块二达成企业的战略共识第一步:业务发展三大阶段 第二步:确定业务赢利模式第三步:驱动关系的变化    第四步:设计分配方案第五步:澄清战略选择第六步:描述战略目标模块三设计部门生意模式什么是一级问题第一步:界定部门价值结果 第二步:重新定义部门的产品第三步:描述利益相关者的共同愿景     第四步:确定基于战略实现的价值导向  第五步:界定部门价值结果 练习:设计部门的一级问题 模块四寻找关键的驱动要素什么是二级问题三种思维模式影响要素与驱动要素驱动公式设计(更多模板见附件三)练习:设计部门的驱动公式定义驱动要素三轮矩阵界定关键驱动性问题     练习:设计部门的二级问题 模块五确认有效的增值动作什么是三级问题      动作分解的四大原则     动作...
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