运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
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《关键人才管理》课程

日期: 2018-10-18
浏览次数: 24

一、 欢迎辞

亲爱的学员:

您好!

非常感谢您及您的团队垂询并认可“运营模式升级”系列课程。

企业的业务发展从概念设计到收获大量的市场,会经历“萌芽期、起步期、发展期和成熟期”。每一个阶段,企业该如何调整不同的运营模式,匹配与之对应的运营重点?围绕不同的运营重点,企业的科研、生产、销售、职能四大方面的价值主体又该分别承担着怎样的职责,如何去优化?基于企业业绩突破、成长突破的痛点,改进咨询根据GPS-IE®管理改进理论精心推出“运营模式升级”系列课程,为企业经营管理提供整体设计方案与技术应用。帮助企业突破业绩瓶颈,完成销售目标,构建可复制的人才管理体系,打造高绩效的组织团队,找到新的利润增长点,最终驱动企业的业绩持续增长!

本系列培训课程围绕企业“销售价值链”、“交付价值链”、“支撑价值链”、“发展价值链”四大价值链,形成《运营模式设计》、《聚焦战略》、《销售突破》、《交付执行力》、《核心人才管理》、《虚拟运营》为核心的运营模式升级系列课程。每一门课都是基于企业经营管理遇到的问题精心设计,并经过大量实践证明,授课讲师也是所在领域的顶级专家,服务众多企业,拥有良好市场口碑。最后,希望大家能通过“运营模式升级”系列课程获得收益。

让我们共勉,一起进步、成长……

预祝您工作、学习和生活愉快!


二、 背景介绍


当前的人才竞争,不再是简单的人才争夺战,而是人才管理文化的竞争,即管理制度和管理理念的竞争。如果关键人才的培养和管理无章可循,就会成为制约企业持续发展的瓶颈。

关键人才对企业战略的实施起着决定性作用。通过有效的人才管理,公司的领导层将有机会关注整个组织的强项和发展需求以及为实现战略实施和驱动增长所需要的个人能力,并能提供关键人才具有挑战性和高回报的与公司共同成长的职业经历,为企业和个人带来双赢。

 

三、 课程特色


选人事半功倍,培养人事倍功半。在选用预留四者之中,选人是关键。而选人,也是人力资源管理中技术含量最高的一个环节。

三天的课程,重点涵盖:人才标准、测评工具、业绩辅导策略、人才培养方法、以及企业创始人的领导力修炼。

 

四、 课程价值


找不到定律:找到对的人对任何公司都难

说不清定律:人错了,说不清楚选人错还是用人错

瞎狗眼定律:没人看人准

买不到定律:花大价钱不见得就能找到好人

随机分布定律:随机取样100人中必有英才

内外有别定律:进门前要千挑万选,进门后要用人所长

 

五、 课程信息


1. 课程形式

三天两晚

2. 课程对象

企业董事长、总经理、核心管理团队和业务骨干

3. 课程费用

三天两晚:29800元/人(含课程费、资料费;不含交通费、住宿费、场地费、餐饮费及学员个人其他消费。)

4. 课程时间及地点

《关键人才管理》

 

 六、课程大纲


《关键人才管理》

 

 

 七、导师介绍


 《关键人才管理》


导师-风里_李峰

风里是中国评价中心(assessment center)先行者。

自2002年以来,帮助众多企业建立评鉴发展中心,培训大批人才测评师。

作为独立顾问,风里的业务80%为培训课程,10%为领导人才测评,10%为企业管理顾问和教练。

自2008年起,成为独立培训师/咨询顾问,曾在三大国际领导力咨询机构任职。

曾创立上海人才有限公司的领导力评鉴中心业务(2002-2006)

北京大学心理学系(1984-1988)学士,香港大学心理学系(1993-1998)博士

历任:

——Gallup(上海)研究总监(1999-2002)

——PDI大中国区资深领导力顾问(2006-2007)

——Hay Group大中国区领导力评鉴业务负责人(2007-2008)


八、 案例介绍

 

 

曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力。

曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业,以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司,提供领导力评鉴和发展服务。

也曾为百事通等行业开拓者测评和发展领导人才。






 


 《关键人才管理》

九、 改进APP简介


学习是一场征程。在这场征程中,来自不同行业、不同地区、不同企业的众多学员,聚在一起,成立班级,共同学习、共同探讨、共同成长!“改进”APP就是给所有的新老学员提供的一个平台。

《运营模式设计》课程


十、 改进咨询简介


改进咨询,全称上海改进管理咨询有限公司。

改进咨询是专门从事企业运营模式升级、提供绩效改进服务的供应商。作为中国管理业界唯一拥有绩效改进技术自主知识产权的咨询公司,专注于组织管理改进、绩效改进的技术研究与服务,帮助中国企业升级组织管理系统,打造高绩效组织,驱动业绩倍增。

GPS-IE®管理改进系统”是领先世界的创新型管理方法论。其系统性和实战落地性,受到了国际和国内管理者的高度认同。

改进咨询是国际绩效改进协会(ISPI)、人才发展协会(ATD)的会员单位,是国际培训标准委员会(IBSTPI)的理事单位,是中国管理咨询行业唯一一家以自主创新的方法论参加国际绩效改进交流的专业咨询机构。

《运营模式设计》课程




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