一、 欢迎辞

亲爱的学员：

您好！

非常感谢您及您的团队垂询并认可“运营模式升级”系列课程。

企业的业务发展从概念设计到收获大量的市场，会经历“萌芽期、起步期、发展期和成熟期”。每一个阶段，企业该如何调整不同的运营模式，匹配与之对应的运营重点？围绕不同的运营重点，企业的科研、生产、销售、职能四大方面的价值主体又该分别承担着怎样的职责，如何去优化？基于企业业绩突破、成长突破的痛点，改进咨询根据GPS-IE^®管理改进理论精心推出“运营模式升级”系列课程，为企业经营管理提供整体设计方案与技术应用。帮助企业突破业绩瓶颈，完成销售目标，构建可复制的人才管理体系，打造高绩效的组织团队，找到新的利润增长点，最终驱动企业的业绩持续增长！

本系列培训课程围绕企业“销售价值链”、“交付价值链”、“支撑价值链”、“发展价值链”四大价值链，形成《战略定位》、《营销突破》、《交付执行力》、《关键人才管理》、《虚拟运营》为核心的运营模式升级系列课程。每一门课都是基于企业经营管理遇到的问题精心设计，并经过大量实践证明，授课讲师也是所在领域的顶级专家，服务众多企业，拥有良好市场口碑。最后，希望大家能通过“运营模式升级”系列课程获得收益。

让我们共勉，一起进步、成长……

预祝您工作、学习和生活愉快！

二、 背景介绍

市场在发展，销售业绩总是无法突破，销售目标总是无法达成，是哪些因素影响了市场销量的增长？我们应转换思维，找到需求到增长过程中业绩达成的关键驱动要素，这才是营销的根本，不要用固有的思维应对市场的变化，而是要有系统的思考，找到关键问题点，设计解决方案，并推动计划的有效实施，最终提升销售组织能力，实现企业营销转型和销售突破，驱动业绩持续增长。

三、 课程特色

♦内容：在纷繁复杂的营销问题与方法中，为你梳理应对竞争与增长的策略树；

♦实操：方法来自实践，已被验证，让你获得能够实施的业绩管理关键套路；

♦老师：18年中外企营销高管实战经历，掌握产品、渠道、组织等业绩要素的组合与推进方法，以专业口碑称誉行业。

四、 课程价值

为寻求高增长的企业家和营销高管，

提供马上能用、长期管用的营销突破方法论。

五、 课程信息

1. 课程形式

三天两晚

2. 课程对象

企业董事长、总经理、核心管理团队和业务骨干

3. 课程费用

三天两晚：29800元/人（含课程费、资料费；不含交通费、住宿费、场地费、餐饮费及学员个人其他消费。）

4. 课程时间及地点

六、 课程大纲

七、 导师介绍

导师-陈宁：营销管理专家

●专注于企业营销策略、营销组织转型、O2O全渠道实操等研究，长期从事企业董事长及高管营销顾问；

●有近20年中外企营销高管经历，2014年获国内营销界权威奖项——中国营销金鼎奖；

●2012年获蓝狮子财经年度 “杰出经理人”奖；

●系中欧商学院MBA导师、上海市科委双创导师、《销售与市场》专家团成员；

●担任多家知名公司和创业企业的营销顾问，服务华为、美团、苏宁、红星美凯龙、欧派、曲美家居等企业。

八、 改进APP简介

学习是一场征程。在这场征程中，来自不同行业、不同地区、不同企业的众多学员，聚在一起，成立班级，共同学习、共同探讨、共同成长！“改进”APP就是给所有的新老学员提供的一个平台。

九、 改进咨询简介

改进咨询，全称上海改进管理咨询有限公司。

改进咨询是专门从事企业运营模式升级、提供绩效改进服务的供应商。作为中国管理业界唯一拥有绩效改进技术自主知识产权的咨询公司，专注于组织管理改进、绩效改进的技术研究与服务，帮助中国企业升级组织管理系统，打造高绩效组织，驱动业绩倍增。

“GPS-IE^®管理改进系统”是领先世界的创新型管理方法论。其系统性和实战落地性，受到了国际和国内管理者的高度认同。

改进咨询是国际绩效改进协会（ISPI）、人才发展协会（ATD）的会员单位，是国际培训标准委员会（IBSTPI）的理事单位，是中国管理咨询行业唯一一家以自主创新的方法论参加国际绩效改进交流的专业咨询机构。