运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
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《组织价值流的设计》

日期: 2018-01-23
浏览次数: 85

课程目标:本课程将会通过一套有效的方法,帮助各位管理者完成企业自身组织价值流的构建,同时清晰组织内部管理“交易”的模式以及产出结果

课程对象:企业中高层管理人员

课程时间:两天

课程价格:7800元/人(含午餐费,资料费,场地费,税费等)

课程大纲:

模块

主题

大纲

单元一

清晰运营管理的基本定义

定义运营管理的基本内涵

复述运营管理的终极目标

单元二

清晰价值流的基本定义

定义价值流的基本内涵

清晰价值流的自身特点

复述价值流管理的关键点

单元三

复述价值流构建的关键要素

复述职责、任务的基本定义

辨析价值流与业务流程之间的关系

清晰价值流构建的核心理念(八大要素)

单元四

实践企业价值流构建的基本方法

复述价值流构建的基本思路

案例讲解典型行业的价值流全景图

实践组织价值流构建(并点评完善)

单元五

实践价值流在管理中的应用

清晰价值流在组织运营管理中的价值

案例讲解价值流下部门输出产品的定义方法

实践部门价值(产品)输出的有效方法

单元六

辨析价值流在组织战略管理中的应用

清晰价值流与商业模式之间的关系

辨析业务定位与价值流管理的关系

清晰价值流与业务战略之间的关系

实践改善价值流效率的有效方法

2018年课程安排:

开课地点

南京

上海

杭州

合肥

开课时间

5月5-6日

6月29-30日

10月13-14日

12月11-12日

讲师介绍:

《组织价值流的设计》

郜军

  • 改进咨询首席项目顾问兼顾问总教练;

  • 绩效改进专家,清华大学、浙江大学、中国人民大学等高校特聘专家;

  • 曾任金杯集团担任过吉炭团委书记、汽车制造厂党委书记兼副厂长、 实业公司总经理;

  • 东软集团担任分公司副总经理、数字医疗人力资源总监、 培训中心总经理等管理职务。

 


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